第一章：電子商務(wù)的贏利模式 1. 傳統(tǒng)企業(yè)的困惑 2. 電子商務(wù)的贏利模式 3. 解讀京東網(wǎng)的運作模式 4. 把握電子商務(wù)的核心 5．新技術(shù)、新理念、新模式的應(yīng)用 6. 如何識別電子商務(wù)項目的騙局 第二章：確定企業(yè)的商業(yè)模式 1. 贏利模式 2. 資源狀況 3. 不可復(fù)制性 第三章：建設(shè)自己企業(yè)的電子商務(wù)平臺 1. 不同類型企業(yè)的組織架構(gòu) 2. 部門的設(shè)置和人才的選用 3. 企業(yè)內(nèi)員工的職責(zé)分工協(xié)作 4. 企業(yè)發(fā)展經(jīng)歷的幾個階段 第四章：網(wǎng)絡(luò)推廣與營銷的方法 1.網(wǎng)絡(luò)營銷3步曲和2個關(guān)鍵點 2.網(wǎng)絡(luò)營銷的七種武器簡介 第五章：電子商務(wù)的運營管理的資源整合 1.認識網(wǎng)絡(luò)渠道與實體渠道的關(guān)系 2.淘寶愛蜂潮案例 3.京東Vs神州數(shù)碼的案例 第六章：電子商務(wù)企業(yè)失敗的幾大原因與應(yīng)對方法 1. 贏利模式不清晰 2. 人力資源無法解決 3. 核心成員的離去 4. 資金鏈斷裂 5. 競爭壁壘不夠高