電子商務(wù)商業(yè)模式 主講人：武威 培訓(xùn)對(duì)象： 中高管理層 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天 課程收益： 掌握商業(yè)模式的內(nèi)涵、特點(diǎn)、發(fā)展規(guī)律 探索電子商務(wù)商業(yè)模式及營(yíng)銷(xiāo)推廣的創(chuàng)新思路 課程大綱： 第一章：電子商務(wù)發(fā)展的現(xiàn)狀 1.鞋服行業(yè)的電子商務(wù)轉(zhuǎn)型 案例：凡客誠(chéng)品的電子商務(wù)戰(zhàn)略 2.電子商務(wù)的市場(chǎng) 案例:韓都衣舍的成長(zhǎng) 第二章：經(jīng)典的互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的種類(lèi) 1.B2C電子商務(wù)模式 2. B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的對(duì)照關(guān)系 3.B2B電子商務(wù)模式 4.c2c電子商務(wù)模式 5.B2B、B2C、C2C三種商業(yè)模式比較 第三章：互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式的創(chuàng)新公式和發(fā)展規(guī)律 1.社會(huì)化電商的優(yōu)勢(shì) 2.反向團(tuán)購(gòu) 3.C2B模式 蘑菇街案例 美麗說(shuō)案例 豆瓣案例 4.O2O模式與團(tuán)購(gòu) 攜程案例 5.F2C模式 天貓愛(ài)蜂潮案例 6.云電商模式 蘇寧案例 7.Solomo模式 第四章：電子商務(wù)不同發(fā)展階段極其特點(diǎn) 1.發(fā)展電子商務(wù)必須具備的條件 2.京東電子商務(wù)三步曲 3.服裝企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑 4.線(xiàn)上線(xiàn)下的結(jié)合 案例：萬(wàn)達(dá)的電子商務(wù)戰(zhàn)略 案例：銀泰百貨電子商城 5.電子商務(wù)物流的簡(jiǎn)介 第五章：電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)推廣 一、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ) 1.不同企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)模式 2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)面對(duì)的市場(chǎng) 3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的四項(xiàng)基本原則 4.網(wǎng)購(gòu)用戶(hù)的分析 5.網(wǎng)絡(luò)品牌的傳播規(guī)律 二、互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 1.分析自身資源 2.SWOT分析 3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案的內(nèi)容 4.方案的細(xì)化 5.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的4個(gè)階段 6.不同階段的不同策略 案例：凡客的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案 案例：小米手機(jī)的推廣方案 三、電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)管理 1.訪(fǎng)問(wèn)量和轉(zhuǎn)化率 2.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)的七種武器簡(jiǎn)介 3.網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)管理的工作內(nèi)容 4.電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本分析 案例：凡客的運(yùn)營(yíng)成本分析 第六章：社會(huì)化媒體營(yíng)銷(xiāo)營(yíng)銷(xiāo) 1.六度分割理論與150法則 2.SNS社區(qū)傳播機(jī)制 3.企業(yè)SNS營(yíng)銷(xiāo)的方式 案例:優(yōu)衣庫(kù)的促銷(xiāo)活動(dòng) 案例:星巴克落戶(hù)愛(ài)情公寓 案例:麥當(dāng)勞——我們見(jiàn)面吧 第七章：微營(yíng)銷(xiāo) 1.微博營(yíng)銷(xiāo)的特點(diǎn) 案例：開(kāi)啟餐飲的2.0時(shí)代 案例：尋找手機(jī)的主人 案例：欠睡的人 2.微信營(yíng)銷(xiāo) 案例：麥當(dāng)勞的微信公眾帳號(hào)