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武威:電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
2016-01-20 23178
對(duì)象
電子商務(wù)公司管理人員
目的
電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng)
內(nèi)容
電子商務(wù)平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 主講人:武威 培訓(xùn)對(duì)象: 電子商務(wù)公司管理人員 培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng): 1天 課程收益: 全國(guó)電子商務(wù)平臺(tái)簡(jiǎn)介(B2B,B2C) 電商務(wù)平臺(tái)整合營(yíng)銷(xiāo) 天貓、京東等多平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 課程大綱: 第一章:傳統(tǒng)企業(yè)線下平臺(tái)到電商平臺(tái)轉(zhuǎn)型 1.電子商務(wù)的市場(chǎng) 2.長(zhǎng)尾理論 3.企業(yè)轉(zhuǎn)型電子商務(wù)的四大困惑 4.線上渠道與傳統(tǒng)渠道的差異與結(jié)合 5.電子商務(wù)轉(zhuǎn)型的建議 6.電子商務(wù)部門(mén)的定位 第二章:企業(yè)電子商務(wù)的直銷(xiāo)和分銷(xiāo)策略 1.B2C與傳統(tǒng)營(yíng)銷(xiāo)方式的對(duì)照關(guān)系 2.直銷(xiāo)和分銷(xiāo)渠道的布局 3.天貓還是京東 4.自建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的分析 5.不同運(yùn)營(yíng)平臺(tái)之間的對(duì)比 第三章:利用B2B平臺(tái)進(jìn)行推廣 1.B2B平臺(tái)的選擇 2.產(chǎn)品分類(lèi)的細(xì)節(jié) 3.關(guān)注你的排名 4.B2B推廣的主要內(nèi)容 第四章:京東POP平臺(tái)的運(yùn)營(yíng) 1.京東平臺(tái)的優(yōu)勢(shì) 2.入駐京東 3.參加京東團(tuán)購(gòu) 4.如何處理和京東產(chǎn)品經(jīng)理的關(guān)系 第五章:天貓平臺(tái)運(yùn)營(yíng) 一、入駐天貓商城 1.天貓的申請(qǐng)流程 2.開(kāi)店前的準(zhǔn)備工作 3.天貓的規(guī)則 4.試運(yùn)營(yíng)與季度淘汰 二、新店運(yùn)營(yíng)思路 三、天貓運(yùn)營(yíng)基礎(chǔ) 1.流量從哪里來(lái)? 2.免費(fèi)資源的利用 3.鉆石展位與直通車(chē) 4.社會(huì)化電商 5.天貓促銷(xiāo)工具 第五章:網(wǎng)上營(yíng)銷(xiāo)商品的選擇 1、產(chǎn)品類(lèi)別 2、產(chǎn)品供應(yīng)策略 3、產(chǎn)品定位與銷(xiāo)售行為的匹配 4. 如何打造爆款 5. 關(guān)聯(lián)銷(xiāo)售 第六章:電子商務(wù)平臺(tái)的運(yùn)營(yíng)管理 1.互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo)方案 2.凡客的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷(xiāo)方案 3.流量的價(jià)格和多樣性 4.影響轉(zhuǎn)化率的因素 5.提高轉(zhuǎn)化率的方法 6.決定客戶滿意度的因素 7.網(wǎng)絡(luò)推廣四步曲 8.網(wǎng)站推廣的七種武器 9.電子商務(wù)的運(yùn)營(yíng)成本分析
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