互聯(lián)網(wǎng)思維

主講人：武威
培訓(xùn)對(duì)象：
培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)： 1天

課程背景：
互聯(lián)網(wǎng)思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯(lián)網(wǎng)巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談?wù)摶ヂ?lián)網(wǎng)思維；但每個(gè)人都是立足與自己的企業(yè)來(lái)思考問(wèn)題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺(jué)，本課程通過(guò)歸納的方法，取各家之長(zhǎng)，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯(lián)網(wǎng)思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應(yīng)用。

課程大綱：
第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來(lái)商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
案例：ZARA的供應(yīng)鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第二章：用戶思維
1．長(zhǎng)尾市場(chǎng)
案例：蘋(píng)果音樂(lè)商店如何取勝
2．兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產(chǎn)品創(chuàng)新中
案例：海爾的創(chuàng)客平臺(tái)
案例：互聯(lián)網(wǎng)禮品銷售
粉絲經(jīng)濟(jì)：讓用戶參與到品牌建設(shè)中
案例：郭敬明的小時(shí)代
3．用戶體驗(yàn)至上
案例：手機(jī)QQ改動(dòng)了什么地方？
案例：三只松鼠
4．互聯(lián)網(wǎng)的4in法則

第三章：簡(jiǎn)約思維
1.大道至簡(jiǎn)，互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的產(chǎn)品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個(gè)理由
3.簡(jiǎn)約即是美

第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產(chǎn)品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產(chǎn)品會(huì)說(shuō)話
4.打造讓用戶尖叫的產(chǎn)品
5.要敢于“毀三觀”
6.服務(wù)即營(yíng)銷
7.舍即是得
案例：Roseonly一生只愛(ài)一人

第五章：迭代思維
1.從敏捷開(kāi)發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識(shí)
3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
4.如何實(shí)踐“微創(chuàng)新”
5.天下武功，唯快不破
6.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
7.最小可行性產(chǎn)品（MVP）

第六章：流量思維
1.流量的本質(zhì)是用戶關(guān)注度
2.免費(fèi)是為了更好地收費(fèi)
案例：360讓羊毛出在狗身上
3.免費(fèi)策略的兩個(gè)原則
4.堅(jiān)持到質(zhì)變的“臨界點(diǎn)”

第七章:社會(huì)化思維
1.社會(huì)化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關(guān)系
案例：騰訊利用真實(shí)的人際關(guān)系鏈傳播新產(chǎn)品
2.基于信任的口碑營(yíng)銷
3.社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，重塑組織管理和商業(yè)運(yùn)作模式
案例：“黃太吉”牌煎餅
案例：小米是如何“紅”的
案例：小米電視為何沒(méi)能再現(xiàn)小米手機(jī)的輝煌

第八章:大數(shù)據(jù)思維
1.數(shù)據(jù)資產(chǎn)成為核心競(jìng)爭(zhēng)力
2.一切皆可數(shù)據(jù)化
3.大數(shù)據(jù)的價(jià)值不在大，而在于挖掘能力
4.大數(shù)據(jù)帶來(lái)的商業(yè)思維變革
5.利用大數(shù)據(jù)思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數(shù)據(jù)思維的核心是理解數(shù)據(jù)的價(jià)值
案例：蘋(píng)果和諾基亞的興衰對(duì)比
7.大數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理
8.精準(zhǔn)化營(yíng)銷：大數(shù)據(jù)+物聯(lián)網(wǎng)
9.大數(shù)據(jù)的應(yīng)用創(chuàng)新
案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺(tái)思維
1.平臺(tái)是互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的驅(qū)動(dòng)力
2.構(gòu)建多方共贏的平臺(tái)生態(tài)圈
案例：供應(yīng)鏈金融和螞蟻金服
3.善用現(xiàn)有平臺(tái)
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，慎做平臺(tái)
5.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代企業(yè)組織的重構(gòu)
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)的人本主義
案例：谷歌的工程師時(shí)間

第十章:跨界思維
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產(chǎn)業(yè)格局
案例：余額寶
2.尋找低效點(diǎn)，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動(dòng)跨界
5.內(nèi)部培育顛覆性業(yè)務(wù)
案例：微信革了手機(jī)QQ的命
6.這些年，已經(jīng)被互聯(lián)網(wǎng)顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關(guān)的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代價(jià)值鏈的上移
2.自媒體掌握話語(yǔ)權(quán)
3.內(nèi)容比傳播渠道更重要
4.互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的危機(jī)公關(guān)

第十二章:個(gè)人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯(lián)網(wǎng)思維