互聯網思維

主講人：武威
培訓對象：
培訓時長： 1天

課程背景：
互聯網思維是目前比較火爆的話題，不論是互聯網巨頭和傳統(tǒng)行業(yè)的大佬都在談論互聯網思維；但每個人都是立足與自己的企業(yè)來思考問題。這就給一般的企業(yè)家一種盲人摸象的感覺，本課程通過歸納的方法，取各家之長，為企業(yè)系統(tǒng)性地講解互聯網思維如何在傳統(tǒng)企業(yè)中應用。

課程大綱：
第一章：傳統(tǒng)企業(yè)轉型中的互聯網思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯網化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯網焦慮癥”
3.互聯網思維的本質，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，應規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”的四重境界
案例：ZARA的供應鏈管理
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯網轉型“三部曲”
7.互聯網思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應用

第二章：用戶思維
1．長尾市場
案例：蘋果音樂商店如何取勝
2．兜售參與感
C2B模式：讓用戶參與到產品創(chuàng)新中
案例：海爾的創(chuàng)客平臺
案例：互聯網禮品銷售
粉絲經濟：讓用戶參與到品牌建設中
案例：郭敬明的小時代
3．用戶體驗至上
案例：手機QQ改動了什么地方？
案例：三只松鼠
4．互聯網的4in法則

第三章：簡約思維
1.大道至簡，互聯網時代的產品戰(zhàn)略
2.品牌定位：用戶喜歡你只需要一個理由
3.簡約即是美

第四章：極致思維
1.“渠道為王”到“產品為王”
2.極致就是匠人精神
3.好產品會說話
4.打造讓用戶尖叫的產品
5.要敢于“毀三觀”
6.服務即營銷
7.舍即是得
案例：Roseonly一生只愛一人

第五章：迭代思維
1.從敏捷開發(fā)到精益創(chuàng)業(yè)
2.傳統(tǒng)企業(yè)需要的更是一種迭代意識
3.微創(chuàng)新成為主流的背后邏輯
4.如何實踐“微創(chuàng)新”
5.天下武功，唯快不破
6.怎樣做到快速迭代
案例：小米的橙色星期五
7.最小可行性產品（MVP）

第六章：流量思維
1.流量的本質是用戶關注度
2.免費是為了更好地收費
案例：360讓羊毛出在狗身上
3.免費策略的兩個原則
4.堅持到質變的“臨界點”

第七章:社會化思維
1.社會化媒體，重塑企業(yè)和用戶溝通關系
案例：騰訊利用真實的人際關系鏈傳播新產品
2.基于信任的口碑營銷
3.社會化網絡，重塑組織管理和商業(yè)運作模式
案例：“黃太吉”牌煎餅
案例：小米是如何“紅”的
案例：小米電視為何沒能再現小米手機的輝煌

第八章:大數據思維
1.數據資產成為核心競爭力
2.一切皆可數據化
3.大數據的價值不在大，而在于挖掘能力
4.大數據帶來的商業(yè)思維變革
5.利用大數據思維解決業(yè)界難題
案例：傳染病疫情監(jiān)控
案例：谷歌翻譯系統(tǒng)
6.大數據思維的核心是理解數據的價值
案例：蘋果和諾基亞的興衰對比
7.大數據驅動運營管理
8.精準化營銷：大數據+物聯網
9.大數據的應用創(chuàng)新
案例：紙牌屋是怎樣煉成的

第九章：平臺思維
1.平臺是互聯網時代的驅動力
2.構建多方共贏的平臺生態(tài)圈
案例：供應鏈金融和螞蟻金服
3.善用現有平臺
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網”，慎做平臺
5.互聯網時代企業(yè)組織的重構
6.從“金字塔”走向“扁平化”
7.企業(yè)文化：創(chuàng)新驅動的人本主義
案例：谷歌的工程師時間

第十章:跨界思維
1.行業(yè)外的 “野蠻人”入侵，重塑產業(yè)格局
案例：余額寶
2.尋找低效點，打破利益分配格局
3.挾“用戶”以令諸侯
4.敢于自我顛覆，主動跨界
5.內部培育顛覆性業(yè)務
案例：微信革了手機QQ的命
6.這些年，已經被互聯網顛覆的行業(yè)

第十一章:企業(yè)傳播和公關的互聯網思維
1.互聯網時代價值鏈的上移
2.自媒體掌握話語權
3.內容比傳播渠道更重要
4.互聯網時代的危機公關

第十二章:個人工作和職業(yè)發(fā)展中的互聯網思維