主講人：武威
培訓(xùn)時長： 1天
培訓(xùn)對象：政府官員、企業(yè)高管、投資人
          
課程背景
今年兩會上，李克強(qiáng)總理多次談到“互聯(lián)網(wǎng)+”的概念。但目前大多數(shù)企業(yè)對“互聯(lián)網(wǎng)+”還是十分陌生?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”是什么？離我們有多遠(yuǎn)？傳統(tǒng)工業(yè)企業(yè)和服務(wù)企業(yè)如何實(shí)現(xiàn)“互聯(lián)網(wǎng)+”？這些都是中國的政府官員和企業(yè)家所關(guān)心的問題。本課程為大家系統(tǒng)低講授企業(yè)和政府如何應(yīng)對“互聯(lián)網(wǎng)+”以及“互聯(lián)網(wǎng)+”給國家和企業(yè)帶來的發(fā)展機(jī)會。

課程收益：
 1. 什么“互聯(lián)網(wǎng)+”？
 2. “互聯(lián)網(wǎng)+”蘊(yùn)含的價值
 3.各行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”

課程大綱：
第一章：認(rèn)識“互聯(lián)網(wǎng)+”
1. 李克強(qiáng)總理在政府報告中的“互聯(lián)網(wǎng)+”是什么？
2.為什么政府要提出“互聯(lián)網(wǎng)+”的戰(zhàn)略？
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”的內(nèi)涵
4. “互聯(lián)網(wǎng)+”對我國發(fā)展的戰(zhàn)略價值
5. “互聯(lián)網(wǎng)+”能解決我國的哪些實(shí)際問題？
6.“互聯(lián)網(wǎng)+”：是對傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)不是顛覆，而是換代升級
7.“互聯(lián)網(wǎng)＋”推動新興產(chǎn)業(yè)地位升級

第二章：“互聯(lián)網(wǎng)+”帶來哪些新機(jī)遇？
1.細(xì)數(shù)這些年創(chuàng)造了神話的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)
2．巨頭在跨界跨境中重塑競爭力
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”催生信息消費(fèi)新業(yè)態(tài)
4.企業(yè)在探索經(jīng)營的新模式

第三章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的發(fā)展路徑
1.互聯(lián)網(wǎng)與工業(yè)融合創(chuàng)新
2.工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)
3.工業(yè)4.0簡介

第四章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的IT基礎(chǔ)簡介
1.物聯(lián)網(wǎng)
1.1什么是物聯(lián)網(wǎng)
1.2物聯(lián)網(wǎng)與國家戰(zhàn)略
1.3物聯(lián)網(wǎng)未來的發(fā)展規(guī)模
1.4五大物聯(lián)網(wǎng)快速催生十大產(chǎn)業(yè)供應(yīng)鏈革新
1.5物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)格局
1.6物聯(lián)網(wǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈
1.7物聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新商業(yè)模式分析
2.云計(jì)算
3.大數(shù)據(jù)
3.1大數(shù)據(jù)帶來的思維變革
3.2何謂大數(shù)據(jù)？
3.3隨機(jī)樣本與全體數(shù)據(jù)
3.4更雜：不是精確性，而是混雜性
3.5不是因果關(guān)系，而是相關(guān)關(guān)系
3.6大數(shù)據(jù)決定企業(yè)競爭力
3.7大數(shù)據(jù)成為資產(chǎn)
4.Web2.0
5.開源軟件
6.創(chuàng)客
7.維基
8.威客
9.眾包

第五章：詳解“互聯(lián)網(wǎng)+”影響的主要行業(yè)
1.“互聯(lián)網(wǎng)+”涉及到的12個風(fēng)口行業(yè)
2. “互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”：移動醫(yī)療垂直化發(fā)展
案例：春雨掌上醫(yī)生
案例：大數(shù)據(jù)醫(yī)療
3. “互聯(lián)網(wǎng)+工業(yè)”：讓生產(chǎn)制造更智能
案例：zara通過物聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)改造傳統(tǒng)制造業(yè)
4. “互聯(lián)網(wǎng)+農(nóng)業(yè)”：催化中國農(nóng)業(yè)品牌化道路
案例：三只松鼠的神奇崛起
5. “互聯(lián)網(wǎng)+教育”：在線教育大爆發(fā)
5.1新東方為什么要轉(zhuǎn)型？
5.2在線教育的現(xiàn)狀
5.3在線教育目前的問題
6. “互聯(lián)網(wǎng)+金融”：全民理財與微小企業(yè)發(fā)展
6.1互聯(lián)網(wǎng)金融簡介
6.2互聯(lián)網(wǎng)金融三大核心要素
6.3互聯(lián)網(wǎng)金融的優(yōu)勢
6.4互聯(lián)網(wǎng)金融的市場價值
6.5互聯(lián)網(wǎng)金融的格局
6.6互聯(lián)網(wǎng)金融對銀行的威脅來自哪里
6.7互聯(lián)網(wǎng)金融的創(chuàng)新模式
6.8P2P的四種模式
6.9眾籌模式
6.10互聯(lián)網(wǎng)對金融行業(yè)經(jīng)營思路的顛覆性改變
7. “互聯(lián)網(wǎng)+交通和旅游業(yè)”：一切資源共享起來
案例：途牛是如何通過互聯(lián)網(wǎng)整合旅游資源的
案例：公路貨運(yùn)的互聯(lián)網(wǎng)探索
案例：打車軟件與專車服務(wù)
8. “互聯(lián)網(wǎng)+文化”：讓創(chuàng)意更具延展性和想象力
案例：大數(shù)據(jù)與“小時代”是如何結(jié)合的
9. “互聯(lián)網(wǎng)+家電/家居”：讓家電會說話，家居更聰明
9.1智能化家電的產(chǎn)品創(chuàng)新
9.2智能路由與家庭互聯(lián)網(wǎng)入口之爭
9.3智能家電產(chǎn)品設(shè)計(jì)的幾個誤區(qū)
9.4可穿戴設(shè)備
9.5智能家居的五大系統(tǒng)
9.6智能家居的應(yīng)用場景
9.7智能安防
9.8智能社區(qū)與房地產(chǎn)應(yīng)用
9.9智能家居行業(yè)五大趨勢
10 “互聯(lián)網(wǎng)+生活服務(wù)”：O2O才剛剛開始
10.1什么是O2O模式
10.2O2O模式對傳統(tǒng)企業(yè)的價值
10.3傳統(tǒng)企業(yè)O2O的風(fēng)險及誤區(qū)
10.4O2O的運(yùn)營管理和運(yùn)營模式
10.5幾種有代表性的O2O模式
10.6傳統(tǒng)企業(yè)如何進(jìn)行O2O
10.7傳統(tǒng)企業(yè)O2O的思路及法則
11.“互聯(lián)網(wǎng)+媒體”：新業(yè)態(tài)的出現(xiàn)
12. “互聯(lián)網(wǎng)+廣告”：互聯(lián)網(wǎng)語境+創(chuàng)意+技術(shù)+實(shí)效的協(xié)同
13. “互聯(lián)網(wǎng)+零售”：零售體驗(yàn)、跨境電商和移動電商的未來
案例：沃爾瑪是如何通過互聯(lián)網(wǎng)改造零售業(yè)的
案例：中國零售企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14.車“互聯(lián)網(wǎng)+汽車”
14.1網(wǎng)上賣車
14.2車聯(lián)網(wǎng)
14.3互聯(lián)網(wǎng)催生的汽車后服務(wù)市場新模式
15. “互聯(lián)網(wǎng)+房地產(chǎn)”
15.1從房地產(chǎn)開發(fā)向物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型
15.2物業(yè)公司在互聯(lián)網(wǎng)時代的優(yōu)勢
案例：中國房地產(chǎn)公司的互聯(lián)網(wǎng)實(shí)踐
14.小行業(yè)如何擁抱“互聯(lián)網(wǎng)+”
案例：衣食住行中的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)
15.哪些行業(yè)具有投資價值？

第六章：傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型中的互聯(lián)網(wǎng)思維
1.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化，是未來商業(yè)浪潮的主旋律
2.傳統(tǒng)企業(yè)的“互聯(lián)網(wǎng)焦慮癥”
3.互聯(lián)網(wǎng)思維的本質(zhì)，是商業(yè)回歸人性
4.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”，應(yīng)規(guī)避四大誤區(qū)
5.傳統(tǒng)企業(yè)“觸網(wǎng)”的四重境界
6.傳統(tǒng)企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型“三部曲”
7.互聯(lián)網(wǎng)思維在企業(yè)不同環(huán)節(jié)的應(yīng)用

第七章：“互聯(lián)網(wǎng)+”的落地實(shí)施
1.如何推動“互聯(lián)網(wǎng)+”?
2.推進(jìn)“互聯(lián)網(wǎng)+”的幾個難點(diǎn)
3.“互聯(lián)網(wǎng)+”實(shí)施面臨的4個具體難題
4.傳統(tǒng)企業(yè)應(yīng)該就地轉(zhuǎn)型還是推倒從來?