企業(yè)文化為什么？即為什么要建設(shè)企業(yè)文化？

      簡單地說，企業(yè)文化建設(shè)，源于企業(yè)發(fā)展、員工成長的需要。

       首先是：良好的企業(yè)文化有助于吸引人才。人才是第一資源，其價值遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出物質(zhì)資源與信息資源。尤其在這個物質(zhì)文化高度發(fā)達(dá)，科技文明一日千里的時代，人是唯一能從無到有，具有主動創(chuàng)造性的資源。廠房、設(shè)備、資金、信息、技術(shù)都只是人的工具而已，經(jīng)營企業(yè)的實(shí)質(zhì)，是通過產(chǎn)品去同廣大消費(fèi)者進(jìn)行持續(xù)充分互動，幫助顧客解決問題的一種活動。如多福居人通過蛋糕與面包去滿足顧客的生理和情感需要，倡導(dǎo)一種美味與快樂的生活理念。

       優(yōu)秀的企業(yè)文化通常具有磁石一樣的性能，能吸引那些有夢想，有激情，注重成長而非眼前利益的人才加盟。在人力資源管理中，人們通常誤以為人才是招聘來的，實(shí)質(zhì)上人才是靠吸引過來的。因?yàn)楣镜耐庠?a target="_blank" style="color: black;" >形象，在公眾心目中的認(rèn)可度，包含他所倡導(dǎo)的一種精神理念，在多大程度上能打動多少人，企業(yè)就能吸引多少價值相近的人才加入。企業(yè)文化在某程度上就是企業(yè)一面獨(dú)特的旗幟，旗幟是否搶眼與鮮艷，就在于你是否認(rèn)真去設(shè)計與修飾了她。

       其次，企業(yè)文化能夠積攢人氣。企業(yè)文化是一個外樹形象，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)的系統(tǒng)工程。企業(yè)經(jīng)營管理過程中，員工關(guān)系的好壞深受企業(yè)氛圍的影響。一個整潔、亮麗、高效、快樂、和諧的工作或營業(yè)環(huán)境，有助于員工的身心健康，其背后一定是有著積極明確的共同使命與價值觀在支撐。一個懂得互助關(guān)愛的企業(yè)，一定有著超強(qiáng)的人氣。并且持續(xù)由內(nèi)而外，去吸引與積攢更多志同道合者的加入。

         然后，企業(yè)文化能凝聚人心。中國人自小深受儒家文化的影響，也比較不相信神靈，被世人公認(rèn)是不缺智慧的人種，每個人的主意很多，想法很多，但是小農(nóng)意識卻根深蒂固，在這個抱團(tuán)打天的時代，懂得合作的人才可能成長更快，贏得更多。共同愿景與明確的目標(biāo)就能鎖定浮躁的心性，實(shí)現(xiàn)能量的聚焦。好比太陽的光芒普照大地，如果能借助一枚聚光的凸鏡，則能燒死一只螞蟻或點(diǎn)燃一團(tuán)大火。佛家講：人性本來俱足——每個人已經(jīng)擁有獲得成功與快樂的所有資源。人之所以平庸不是他缺乏資源，從根本上講是缺乏明確的人生目標(biāo)。難怪大師感嘆說：“目標(biāo)就是人生的全部，其余的只是目標(biāo)的注解?！?/span>

       或許有老板，甚至管理者感嘆說：“企業(yè)文化是好呀，問題在于這是個長遠(yuǎn)工程，一時半會不出成效，屬于務(wù)虛工程，我們企業(yè)是要求經(jīng)濟(jì)效益的，要實(shí)干才行?！笔堑?，說得一點(diǎn)也不錯。一般企業(yè)提起企業(yè)文化建設(shè)，在心底層面有點(diǎn)不耐煩，我想問：這能否算是一種急功近利的心態(tài)呢？！我們企業(yè)需要賺錢，試問：人活著需要吃飯，吃飯是為了活著。但人活著是否僅僅為了吃飯呢？！顯然，企業(yè)需要賺錢，但若能找出除了賺錢之外所追求的東西，才是企業(yè)存在的根本原因。而那個根本原因就是企業(yè)的使命或者宗旨。

        因此，建設(shè)企業(yè)文化的目的，就是因?yàn)樾枰?。不單是我們企業(yè)迫切需要厘清“我是誰？我為誰？我如何做？”這三大核心問題，縱觀世界上成功的優(yōu)秀企業(yè)，莫不是有著鮮明的文化特征的。建設(shè)好我們的企業(yè)文化，有助于企業(yè)目標(biāo)的達(dá)成，愿景的達(dá)成。

        而對于我們員工個人而言，也唯有厘清“我是誰？我來自何方？我將去向何處？”這三大會問題。經(jīng)由我們共同的探索、交流、分享，對企業(yè)的本質(zhì)、管理的方法、人生的意義有個更全面更客觀的認(rèn)知。進(jìn)而幫助于我們活出真我的風(fēng)采和實(shí)現(xiàn)更大的價值。

        如果說：校園曾是我們吸收知識的地方，那么，企業(yè)才是我們更加貼近和實(shí)現(xiàn)夢想的舞臺。老板最大的貢獻(xiàn)在于：為我們提供平臺，但無法給我們未來。而透過企業(yè)文化的建設(shè)，學(xué)習(xí)型組織的營造，又為我們的成長與發(fā)展提供了可操作性的助力與機(jī)會。

      尤其是在這個充滿競爭、機(jī)會稍縱即逝的時代中，企業(yè)不發(fā)展，老板就得下課；員工不學(xué)習(xí)不成長，就會成為企業(yè)的累贅、家人的包袱、社會的負(fù)擔(dān)。