培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn)，開(kāi)啟企業(yè)管理者找到解決中國(guó)企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問(wèn)題不是基層員工、部門(mén)主管單方面的問(wèn)題，而是企業(yè)整體的問(wèn)題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問(wèn)題，需要高層領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到執(zhí)行是一個(gè)系統(tǒng)的問(wèn)題，需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)力建立，帶動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)，并且通過(guò)企業(yè)三個(gè)核心流程的梳理，通過(guò)企業(yè)各團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的作用，并結(jié)合企業(yè)運(yùn)營(yíng)的特點(diǎn)進(jìn)行分析和研討，從而打通戰(zhàn)略、人員到運(yùn)營(yíng)的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。 適用對(duì)象 本課程適用于企業(yè)團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、團(tuán)隊(duì)管理者等需要提高執(zhí)行力的人員 課程時(shí)間：6小時(shí)/天 課程大綱 一 中國(guó)企業(yè)常見(jiàn)的執(zhí)行問(wèn)題 二 執(zhí)行的基本命題 執(zhí)行的定義 執(zhí)行是企業(yè)成長(zhǎng)的關(guān)鍵 執(zhí)行的核心要素 企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么 三 領(lǐng)導(dǎo)與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力對(duì)公司的業(yè)績(jī)影響最大，關(guān)鍵是要提升領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力，企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權(quán)，又要承擔(dān)授權(quán)產(chǎn)生的責(zé)任。 視頻案例：看看李云龍團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力 1、什么是領(lǐng)導(dǎo)？領(lǐng)導(dǎo)者的特質(zhì)與素質(zhì) 2、領(lǐng)導(dǎo)者的工作 3、不同層次領(lǐng)導(dǎo)分別需要什么樣的執(zhí)行力 四 文化與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 培育一種重執(zhí)行的文化 執(zhí)行的關(guān)鍵在于透過(guò)企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習(xí)慣和行為認(rèn)同 1、什么是企業(yè)文化 2、文化建設(shè)的方向 3、企業(yè)文化核心要素模式 4、企業(yè)文化的功能 五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設(shè) 執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設(shè)是執(zhí)行的根本 確保員工5R執(zhí)行：正確的時(shí)間在正確的地點(diǎn)為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結(jié)果 1、執(zhí)行性人才的特點(diǎn) 2、形成健康的執(zhí)行心態(tài) 沒(méi)有任何借口 現(xiàn)實(shí)生活中的五種借口的表現(xiàn)形式 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設(shè)系統(tǒng) 六 流程與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 建立面向客戶價(jià)值的流程體系 執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關(guān)鍵。高效、科學(xué)的流程是指企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程可以做到?jīng)]有或少有人為不確定性因素造成的運(yùn)行障礙和不必要的阻礙、時(shí)滯、拖延等，從而提高業(yè)務(wù)運(yùn)行的效率。 執(zhí)行的三個(gè)核心流程 1、戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石 戰(zhàn)略計(jì)劃應(yīng)考慮由什么人采取行動(dòng)，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選 2、人員流程—執(zhí)行流程的核心 用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運(yùn)營(yíng)的要求相符，建立牽引機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制、約束機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)淘汰機(jī)制 3 、運(yùn)營(yíng)流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn) 運(yùn)營(yíng)流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標(biāo)，落到實(shí)處 七 制度與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 企業(yè)不是沒(méi)有制度，而是制度形同虛設(shè)，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來(lái)越多，越來(lái)越全，而員工越來(lái)越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產(chǎn)生效率的保證 國(guó)企制度的虛與實(shí) 八 團(tuán)隊(duì)管理者的作用 團(tuán)隊(duì)目標(biāo)管理 團(tuán)隊(duì)溝通與有效授權(quán) 團(tuán)隊(duì)績(jī)效管理 團(tuán)隊(duì)游戲 交通阻塞團(tuán)隊(duì)PK及分享 討論 如何提高企業(yè)的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 總結(jié)：打造團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力 團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)總結(jié)和分享