培訓目標 通過培訓，開啟企業(yè)管理者找到解決中國企業(yè)最大的黑洞——執(zhí)行難的鑰匙。執(zhí)行的問題不是基層員工、部門主管單方面的問題，而是企業(yè)整體的問題，解決執(zhí)行力差和執(zhí)行難的問題，需要高層領導認識到執(zhí)行是一個系統(tǒng)的問題，需要系統(tǒng)的解決方法。從企業(yè)高層領導領導力建立，帶動企業(yè)文化建設，并且通過企業(yè)三個核心流程的梳理，通過企業(yè)各團隊領導的作用，并結合企業(yè)運營的特點進行分析和研討，從而打通戰(zhàn)略、人員到運營的執(zhí)行通道，系統(tǒng)提高企業(yè)和團隊的執(zhí)行力。 適用對象 本課程適用于企業(yè)團隊負責人、團隊管理者等需要提高執(zhí)行力的人員 課程時間：6小時/天 課程大綱 一 中國企業(yè)常見的執(zhí)行問題 二 執(zhí)行的基本命題 執(zhí)行的定義 執(zhí)行是企業(yè)成長的關鍵 執(zhí)行的核心要素 企業(yè)執(zhí)行的核心要素是什么 三 領導與團隊執(zhí)行力 領導的執(zhí)行力對公司的業(yè)績影響最大，關鍵是要提升領導的執(zhí)行力，企業(yè)高層管理者，必須扮演雙重角色，既是決策制定者，又是執(zhí)行者，既要授權，又要承擔授權產生的責任。 視頻案例：看看李云龍團隊的執(zhí)行力 1、什么是領導？領導者的特質與素質 2、領導者的工作 3、不同層次領導分別需要什么樣的執(zhí)行力 四 文化與團隊執(zhí)行力 培育一種重執(zhí)行的文化 執(zhí)行的關鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，并形成自己的習慣和行為認同 1、什么是企業(yè)文化 2、文化建設的方向 3、企業(yè)文化核心要素模式 4、企業(yè)文化的功能 五 執(zhí)行性人才與人才的能力建設 執(zhí)行性人才與執(zhí)行能力建設是執(zhí)行的根本 確保員工5R執(zhí)行：正確的時間在正確的地點為正確的客戶以正確的方式呈現(xiàn)正確的結果 1、執(zhí)行性人才的特點 2、形成健康的執(zhí)行心態(tài) 沒有任何借口 現(xiàn)實生活中的五種借口的表現(xiàn)形式 基于戰(zhàn)略的執(zhí)行能力建設系統(tǒng) 六 流程與團隊執(zhí)行力 建立面向客戶價值的流程體系 執(zhí)行的核心流程的系統(tǒng)整合與管理是執(zhí)行的成功關鍵。高效、科學的流程是指企業(yè)運行的過程可以做到沒有或少有人為不確定性因素造成的運行障礙和不必要的阻礙、時滯、拖延等，從而提高業(yè)務運行的效率。 執(zhí)行的三個核心流程 1、戰(zhàn)略流程—執(zhí)行流程的基石 戰(zhàn)略計劃應考慮由什么人采取行動，公司是否有現(xiàn)成的人選，如何去獲得合適的人選 2、人員流程—執(zhí)行流程的核心 用人的能力需要與所推行的戰(zhàn)略及企業(yè)運營的要求相符，建立牽引機制、激勵機制、約束機制、競爭淘汰機制 3 、運營流程—執(zhí)行流程的體現(xiàn) 運營流程將總體戰(zhàn)略分解為一系列可操作的階段性目標，落到實處 七 制度與團隊執(zhí)行力 企業(yè)不是沒有制度，而是制度形同虛設，人治大于法治，制度一到執(zhí)行就變形、走樣；制度越來越多，越來越全，而員工越來越不知道自己該怎么辦；完善的管理制度不能變成產生效率的保證 國企制度的虛與實 八 團隊管理者的作用 團隊目標管理 團隊溝通與有效授權 團隊績效管理 團隊游戲 交通阻塞團隊PK及分享 討論 如何提高企業(yè)的團隊執(zhí)行力 總結：打造團隊執(zhí)行力 團隊業(yè)績總結和分享