當下，很多老板都很注重團隊訓練，把團隊訓練當作增強凝聚力的重要法寶；可是很多時候結(jié)果是員工心中的熱情和巨人被喚醒了，老板的模式摸透了，于是想建立自己的“團隊”，完全違背了老板的初衷。 為什么會有這種現(xiàn)象？其實問題也不復(fù)雜，每一個有能力的員工都有主宰自己命運的愿望，而能干的員工往往是企業(yè)的希望和依靠，企業(yè)依靠這種的員工的忠誠和付出來保持企業(yè)的正常發(fā)展。這種相互依靠而又略顯矛盾的關(guān)系維持著一種動態(tài)的平衡。企業(yè)的文化或制度如果沒有維護好，打破了員工的心理平衡，以往的團隊訓練效果可能就起到一種反面效果。團隊訓練很重要，但老板又很擔心團隊訓練，其心態(tài)就像起用一個應(yīng)屆畢業(yè)生一樣，不成熟的員工心態(tài)往往使得老板的每一次培訓和招募成為水漂。 團隊訓練當然沒有錯誤，但關(guān)鍵是要認識好團隊訓練的本質(zhì)，團隊訓練也要配合好企業(yè)文化制度的建設(shè)，這樣建立起來的團隊是良性的；否則，團隊的活力只是暫時的，不久后，要么恢復(fù)原狀，要么能干者另覓它處。 不同層面的員工在企業(yè)團隊建設(shè)中也應(yīng)當接受不同層次的團一顆感恩的心，才會有團隊的凝聚力，而企業(yè)的團隊訓練，也只是企業(yè)文化組建的開始，要真正打造一支強而有力的團隊，一定需要企業(yè)強而有力的文化及制度配合！