企業(yè)在經(jīng)營過程中財務(wù)危機可能不會經(jīng)常發(fā)生，而人事危機卻可能隨時發(fā)生，每次發(fā)完工資，都可能有員工走，工作受到耽誤；對廣大中小企業(yè)，現(xiàn)實狀況是，老板不懂用人，企業(yè)永遠(yuǎn)處于走走停停的狀況，要發(fā)展困難重重。有很多人可能會說，企業(yè)要發(fā)展，需要好的商業(yè)模式、戰(zhàn)略、行銷，話沒錯，但這一切都離不開人才。經(jīng)營人才是企業(yè)的基本功；有了善于經(jīng)營人才的底蘊，上述一切的實施才會有成功的保障。 經(jīng)營人才關(guān)鍵是什么呢？首要的是經(jīng)營員工價值觀，價值觀引導(dǎo)是一個持續(xù)而堅定的過程；有了正確價值觀，企業(yè)經(jīng)營就有了靈魂，就有了獨立精神和判斷是非能力，而不僅僅是一個逐利工具。企業(yè)經(jīng)營者應(yīng)該理解，能跟企業(yè)走到最后的人，一定是和企業(yè)有共同價值觀的人，而不是靠工資留住的人。 其次，經(jīng)營人才一定要懂得正確的激勵方式，企業(yè)的經(jīng)營者一定要懂得薪酬設(shè)計原理和股權(quán)激勵方式，很多企業(yè)家夢想著有一天企業(yè)能做大，做著企業(yè)帝國夢，但卻不懂得正確激勵方式，由此，企業(yè)變得越大，企業(yè)家觸手伸得越廣，企業(yè)家也越累，當(dāng)企業(yè)家個人的負(fù)荷不足以支撐企業(yè)運營時候，也就是企業(yè)走下坡路甚至崩盤時候到了。只有充分激發(fā)員工內(nèi)在狼性，為企業(yè)也是為個人自己賺錢才能維持企業(yè)業(yè)績和利潤的高增長，這就需要懂得薪酬設(shè)計藝術(shù)；把企業(yè)的“打工者”、“外人”變成“親人”，或者“不是親人勝似親人”，就要懂得股權(quán)激勵的藝術(shù)！當(dāng)企業(yè)家把這兩項本領(lǐng)充分掌握之后，就叫做“企業(yè)重生，領(lǐng)導(dǎo)解放”；企業(yè)家做企業(yè)，要將它做大，就是要做平臺，讓每個員工在這個平臺上都找到主人的感覺，讓平臺上的員工都盡可能地實現(xiàn)他們的夢想，那企業(yè)家的夢想自然也能夠?qū)崿F(xiàn)，眾人托起這個企業(yè)，企業(yè)走的也就越穩(wěn)。忽略這兩項藝術(shù)的企業(yè)家，無疑是為自己找到了一份“董事長”或“CEO”的工作，永遠(yuǎn)陷在事務(wù)堆中，永遠(yuǎn)有忙不完的事；員工也永遠(yuǎn)是打工心態(tài)，充斥著“被剝削”的念頭；企業(yè)家因此大事小事一把抓（下面人不敢也不愿承擔(dān)責(zé)任），一直充當(dāng)救火隊員的角色。這實在不應(yīng)該是企業(yè)家應(yīng)有的生存狀態(tài)，也一定不是企業(yè)家辦企業(yè)的初衷！所以有人戲稱，企業(yè)平均壽命是“2.8年”，這么短的壽命，主要原因不是沒有業(yè)務(wù)，完全是因為企業(yè)家被“累死”或員工“氣死”的。由此，企業(yè)家一定要深刻理解，不掌握這兩項基本功，要解放自己，很難！我曾經(jīng)輔導(dǎo)過一家連鎖美容院，這家企業(yè)的老板經(jīng)營了10多年，開了4家美容院，人員總是在不停更迭；但經(jīng)過薪酬和股權(quán)激勵方式的改革后，在短短7個月時間，就連續(xù)又開出了10家美容院，店長個個干勁比老板還足。企業(yè)發(fā)展了，人員積極性提高了，總利潤增加了，老板反而比以前輕松了！ 企業(yè)的經(jīng)營者要經(jīng)營好人，就要理解人性，不同的人有不同的性格密碼，西方的九型人格把人主要分為9種，當(dāng)然還有些側(cè)翼性格，每種密碼性格的人都有不同的價值觀和優(yōu)缺點；關(guān)鍵是，每種工作其實也有他的性格密碼匹配。我們選人主要看什么？學(xué)歷？經(jīng)驗？長相？忠誠度？其實在滿足基本的要求之后，最重要的還是看性格！俗話說：“江山易改，本性難移”；技能一個人可以很快掌握，但要很快轉(zhuǎn)變性格，很難！在我們的《九型人格與選人、用人的研討會》中，我們常常會分析不同工作的密碼類型，由此參照自己的個性與現(xiàn)有工作之間的距離；同時也可以找到自己個性發(fā)展的方向，為自己的職業(yè)生涯發(fā)展提供科學(xué)的依據(jù)和參照！比如我們說的2號助人型，做客服就很好，別人認(rèn)為是很麻煩復(fù)雜的事情，在2號的手里就會變得很快樂很熱情。當(dāng)然除此之外，我們還可以了解血型知識、星座知識；在最終面試的時候，幾分鐘或幾十分鐘內(nèi)就能迅速判斷出一個人的個性，以此判斷他和這個工作的匹配度以及在各種狀態(tài)下，他可能有的反應(yīng)。舉例來說：反6個性的的人覺察出領(lǐng)導(dǎo)對他不好的時候，還沒等領(lǐng)導(dǎo)解聘，他就可能早早提出辭職，是不安全感在作祟。在統(tǒng)計學(xué)調(diào)查中，摩羯座的離職率是最低的，對工作忠誠度相對較高等等?，F(xiàn)在我們還把奇門遁甲的模型應(yīng)用在人才的選擇與應(yīng)用上，準(zhǔn)確度就更高了。領(lǐng)導(dǎo)力的核心是什么？領(lǐng)導(dǎo)力的核心是選對人！了解這些，實際也是告訴我們，什么樣的人是“合適”的，而不必再花費過多的時間和費用在試用期上；試用期應(yīng)該是對我們初期面試的驗證；而不應(yīng)該是對判斷不準(zhǔn)確的補充和無奈之舉！ 以上簡要談了談企業(yè)家經(jīng)營人才的重要性以及在選人、用人、留人過程中需要注意的事項。概括來說，人才經(jīng)營是撬動企業(yè)成長的關(guān)鍵杠桿，杠桿運用的好壞決定了企業(yè)家生存狀態(tài)，也決定了企業(yè)成長的高度。石淼與眾位企業(yè)家共勉之！ 如需轉(zhuǎn)載，請注明轉(zhuǎn)自中國總裁人力資源教練石淼的博客 石淼新浪博客：https://blog.sina.com.cn/jasonshimiao 石淼QQ:1037410376 石淼優(yōu)酷：https://v.youku.com/v_show/id_XMjk5MTY4MzUy.html