作為一個員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？這樣，工作起來才
有真正的動力。當我們?yōu)槭姑?，而非為金錢工作的時候，我們不僅能夠獲得更多的金錢，還能獲得更多的成就感。
朋友們，我要告訴你這個世界上一個關(guān)于財富的最大秘密：如果你天天想掙錢，你就很難掙到錢；如果你天天想方設(shè)法在你的行業(yè)中做到第一名，你就能夠獲得很多的財富。
工作的目的，很多人都想得很簡單：工作就是為了賺錢，養(yǎng)家糊口，圖生存。這沒有錯，這就是工作的本來面目?？墒牵魑?，我要問的是，如果工作僅僅是為了賺錢，那么，世界首富比爾?蓋茨為什么還要工作？華人首富李嘉誠為什么還要工作？并且他們都一直在很努力地工作。
像這樣的例子還有很多，那些有著巨額“薪水”的人，他們到底在為什么工作呢？因為，他們不是為了金錢和財富，而是為了使命。
那么，我們工作的使命是什么呢？很多人還沒有想到。如果將“賺錢”作為惟一的工作目標，那么，在我們的工作中就很難有快樂可言，而且也難以獲得成功。這里以業(yè)務(wù)部門為例：業(yè)務(wù)人員可能會為成交一筆業(yè)務(wù)而歡欣鼓舞，因沒有業(yè)務(wù)成交而垂頭喪氣，員工“情緒化”現(xiàn)象十分嚴重。這就導(dǎo)致了業(yè)務(wù)人員的業(yè)務(wù)不穩(wěn)定，順利的時候業(yè)務(wù)一日千里，困難的時候業(yè)務(wù)一落千丈，而且在團隊中還會蔓延。
因為以“賺錢”為第一目標，所以我們的業(yè)務(wù)人員經(jīng)常有“騙客戶”的感覺，覺得與客戶成交，自己就拿提成，似乎是把客戶騙進來為自己賺錢似的。于是，一種“恐懼感”會使很多業(yè)務(wù)人員在遇到對產(chǎn)品有疑義時不敢直接面對客戶。
因為以“賺錢”為第一目標，所以我們的優(yōu)秀業(yè)務(wù)人員經(jīng)常會迷失方向，不知道自己的前途是什么，“懶惰”像傳染病一樣蔓延，他們不愿意做基礎(chǔ)工作，不愿意做重復(fù)簡單的工作，而最終淪為無業(yè)人員。
可見，如果我們單純以賺錢為工作的第一目標，而不深人分析、了解我們的工作使命，那么我們將陷人危險境地，我們將無法保持團隊的戰(zhàn)斗力和生命力。
因此，作為一名員工，一定要了解公司的使命是什么，自己的使命是什么？這樣，工作起來才有真正的動力。當我們?yōu)槭姑?，而非為金錢工作的時候，我們不僅能夠獲得更多的金錢，還能獲得更多的成就感。
松下電器集團的發(fā)展就是一個很好的證明。1932年5月5日，松下集團公司第一次確定了創(chuàng)業(yè)紀念日。公司的前身“松下電器制作所”于1918年3月開業(yè)，經(jīng)過全體從業(yè)人員十幾年熱心、努力的工作，才逐漸受到社會上的認可。這時，“松下電器制作所”回顧過去，展望未來，終于確立了使命觀。
因為他們認清了一種使命觀：大家集合在這里一齊努力工作，是否真的有意義？不要只是以社會的一般常態(tài)來工作，而是要認真思考，提高生產(chǎn)，逐漸改善并發(fā)展全人類的生活，如此經(jīng)營，公司才有意義。不單是要提高公司業(yè)績，還要確保從業(yè)人員的薪水，使他們能提高生活質(zhì)量，也要從更廣泛的立場來探討這個問題。認定事業(yè)團體存在的意義和對社會的貢獻，這就是公司的使命。
因此，松下集團認為必須根據(jù)這種使命來制訂經(jīng)營方針，因而在1932年5月5日，第一次明確意識到這種將來的重大使命時，這一天被定為松下創(chuàng)業(yè)紀念日。
從1932年到1941年的九年間，松下電器從業(yè)人員迅速增長，由原來的四千名發(fā)展到一萬名，這個增長率的確令人驚訝，而他們之間卻團結(jié)穩(wěn)定、齊心協(xié)力，難怪五萬多名家屬也深為感動，稱贊松下電器公司將來真不知會發(fā)展到什么地步。就在創(chuàng)業(yè)之初，全體從業(yè)人員誓言要為達成公司的使命團結(jié)努力，他們以公司的使命為己任，為達成使命凝聚在一起，愿竭盡所能全力以赴地工作。他們的這種精神，一直持續(xù)到現(xiàn)在，直到永恒。
正是由于松下電器的每一個員工都有了工作的使命感，松下才能夠發(fā)展得如此迅速，成為日本乃至全世界著名的企業(yè)。
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