王紅進(jìn),王紅進(jìn)講師,王紅進(jìn)聯(lián)系方式,王紅進(jìn)培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
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王紅進(jìn):終極期望
2016-01-20 47011

      親愛(ài)的員工:

我們之所以聘用你,是因?yàn)槟隳軡M足我們一些緊迫的需求。如果沒(méi)有你也能順利滿足要求,我們就不必費(fèi)這個(gè)勁了。但是,我們深信需要有一個(gè)擁有你那樣技能和經(jīng)驗(yàn)的人,并且認(rèn)為你正是幫助我們實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的最佳人選。于是,我們給了你這個(gè)職位,而你欣然接受了。謝謝!

在你任職期間,你會(huì)被要求做許多事情:一般性的職責(zé),特別的任務(wù),團(tuán)隊(duì)和個(gè)人項(xiàng)目。你會(huì)有很多機(jī)會(huì)超越別人,顯示你的優(yōu)秀,并向我們證明當(dāng)初聘用你的決定是多么明智。

然而,有一項(xiàng)最重要的職責(zé),或許你的上司永遠(yuǎn)都會(huì)對(duì)你秘而不宣,但你在任職期間要始終牢牢地記在心里。那就是企業(yè)對(duì)你的終極期望——永遠(yuǎn)做非常需要做的事,而不必等待別人要求你去做。

是的,我們是聘你來(lái)工作的,但更重要的是,是聘你來(lái)為了公司的最大利益,而隨時(shí)隨地思考、運(yùn)用你的判斷力并采取行動(dòng)的。

如果此后再也沒(méi)有人向你提及這個(gè)原則,千萬(wàn)別誤以為這是因?yàn)樗辉僦匾嘶蛘呶覀兏淖兞丝捶?。我們有可能是在處理繁忙的日常業(yè)務(wù)、在應(yīng)對(duì)沒(méi)有止境的操作變化、在種種爭(zhēng)分奪秒的活動(dòng)中抽不出身來(lái)。我們?nèi)諒?fù)一日的工作實(shí)踐,或?qū)W會(huì)讓你覺(jué)得這個(gè)原則已不再適用了。但是,不要被這表象所蒙蔽。

一刻都不要忘記企業(yè)對(duì)你的終極期望。在你和我們的雇傭關(guān)系存續(xù)期間,讓它始終伴隨你左右,成為你積極主動(dòng)工作的一盞指路明燈,時(shí)時(shí)刻刻鞭策著你思考和行動(dòng)。

只要你是我們的員工,你就擁有我們的許可:為我們共同的最佳利益而積極主動(dòng)地行動(dòng)。

在任何時(shí)候,如果你感覺(jué)到我們沒(méi)有做對(duì)事情——沒(méi)有做對(duì)我們大家都有益的事情——請(qǐng)明白地說(shuō)出來(lái)。你擁有我們的許可:有權(quán)在必要的時(shí)候直言不諱陳述己見(jiàn),提出你的建議,或是質(zhì)疑某項(xiàng)行動(dòng)或決定。

這并不意味著我們必定會(huì)認(rèn)同你的看法,或是必然改變我們現(xiàn)有的做法;但是,我們將始終樂(lè)于傾聽(tīng),在你看來(lái)什么將有助于更好地達(dá)成我們所追求的成效和目標(biāo),并在這一過(guò)程中創(chuàng)造一種自助助人的成功經(jīng)驗(yàn)。

如果你想尋求對(duì)既有工作程序的改變,你必須先努力了解既有的工作流程是如何運(yùn)作的(及其原因)。先努力嘗試著在既有的體系下開(kāi)展工作,但如果你覺(jué)得這些體系需要改變,那就毫不猶豫地告訴我們。

你的真誠(chéng)的經(jīng)理

又及:
像其他許多很好的建議一樣,終極期望也是簡(jiǎn)單不過(guò)的常識(shí)。一旦你明白了終極期望,你就必須在每日的工作中加以實(shí)踐。再也沒(méi)有比接受這個(gè)挑戰(zhàn),對(duì)你獲得工作、事業(yè)以及人生的成功更至關(guān)重要的了。

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