【課程大綱】 第一篇：目標管理概要 6.目標管理的理解 7.目標管理的理論基礎(chǔ) 8.目標管理的實質(zhì) 9.目標管理程序 10.目標管理的類型 第二篇：目標管理的程序 4.目標管理的三大階段 5.目標管理的過程:三個共同 6.目標管理層次體系 第三篇：目標的設(shè)定與分解 7.目標設(shè)定SMART原理 8.好目標的三個標準 9.目標設(shè)定的依據(jù) 10.目標設(shè)定的程序 11.目標分解 12.制定目標的七個步驟 第四篇：目標管理的實施 6.推行之前的工作 7.如何實行有效的授權(quán) 8.目標推行過程的有效管控 9.目標管理的工具 10.怎樣建立有效的目標管理制度 第五篇：目標成果的考核 1.成果考評的含義 2.成果考評的原則 3.成果考評的六項要素 4成果考評的主要內(nèi)容 7.考核指標的制定 8.成果考評中的溝通 第六篇：時間管理的四象限法則 1.時間管理四象限法則 2.時間管理4D原則 第七篇：科學(xué)制定日程安排 1.如何科學(xué)日程安排 2.克服拖延的一些方法 3.有效授權(quán) 第八章：高效會議管理 1.會議效率不高的原因及表現(xiàn) 2.高效會議的準備 3.成功會議的五種策略 4駕馭會議的藝術(shù) 第九章：結(jié)束篇 問與答（Q&A）