徐柏楊,徐柏楊講師,徐柏楊聯(lián)系方式,徐柏楊培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
高級(jí)禮儀培訓(xùn)師
45
鮮花排名
0
鮮花數(shù)量
徐柏楊:高級(jí)商務(wù)禮儀培訓(xùn)
2016-01-20 38438
對(duì)象
企業(yè)
目的
提升企業(yè)形象
內(nèi)容
禮儀就是溝通技巧。商務(wù)禮儀強(qiáng)調(diào)溝通的效果。例子:接待時(shí)最好給客人提供菜單,這樣客人能有計(jì)劃,能吃到自己想吃的菜。 溝通的三個(gè)基本要素: 1.既要了解別人,又要讓別人了解自己。 2.換位思考。 3.交往以對(duì)方為中心。不要問(wèn)開(kāi)放式的問(wèn)題,盡量問(wèn)封閉式的問(wèn)題。靜觀不懂的時(shí)候最好還是靜觀??纯创蠹以趺醋觯鼍筒凰沐e(cuò)。例子:西餐講究開(kāi)胃不喝帶糖份的飲料。[商務(wù)工作的講究]與人合作、換位思考、做好本職工作孟子:窮則獨(dú)善其身孔子:不在其位,不謀其事管子:倉(cāng)廩實(shí)則知禮節(jié),衣食足則共榮辱。金正昆:內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外塑形象例子:接待時(shí)應(yīng)該用普通話交談[交往藝術(shù)的白金法則](1)談對(duì)方感興趣的問(wèn)題(2)談對(duì)方擅長(zhǎng)的問(wèn)題說(shuō)話和交談是兩個(gè)概念,交談是越說(shuō)越多。領(lǐng)導(dǎo)要會(huì)說(shuō)話,才能應(yīng)付記者。交往以對(duì)方為中心。(站在對(duì)方角度考慮問(wèn)題)關(guān)心有度,應(yīng)該關(guān)心過(guò)度就是一種傷害。例子:和金教授搭訕的話最佳話題是與接待規(guī)格有關(guān)的內(nèi)容。 在正式商務(wù)場(chǎng)合之外,有6不談:1、 非議國(guó)家和政府2、 不涉及國(guó)家機(jī)密和企業(yè)秘密3、 不能涉及對(duì)方的內(nèi)部事務(wù),包括對(duì)方國(guó)家和對(duì)方公司的內(nèi)部事務(wù)4、 不能議論自己的同事,自己的領(lǐng)導(dǎo)(來(lái)說(shuō)是非者,必是是非人)5、 不談?wù)摳裾{(diào)不高的事情6、 不涉及私人問(wèn)題(收入,婚姻,年齡,健康問(wèn)題,個(gè)人經(jīng)歷,如你什么學(xué)校畢業(yè)?理由英雄不論出處)[陽(yáng)光心態(tài)](1)有什么樣的心態(tài),就有什么樣的人際關(guān)系。(2)有什么樣的心態(tài),就有什么樣的生命質(zhì)量。快樂(lè)是我們送給自己最寶貴的禮物。心態(tài)決定一切。[布吉林法則 = ACCPET]公共關(guān)系學(xué)權(quán)威布吉林:如何變成受歡迎的人? 接受別人。一個(gè)人的成功和他能夠容忍別人的程度永遠(yuǎn)成正比。周恩來(lái)總理:求同存異胡錦濤主席:有容乃大古話:尺有所短,寸有所長(zhǎng)找別人的毛病其實(shí)很容易。我們的敵人往往是我們自己創(chuàng)造出來(lái)的。對(duì)著干,往往是兩敗俱傷。不同的問(wèn)題源自于不同的觀察角度,應(yīng)該多把問(wèn)題往好的方向想。對(duì)別人的優(yōu)點(diǎn):及時(shí)發(fā)現(xiàn),大膽肯定,反復(fù)重申。善待別人就是善待自己。傷害別人就是傷害自己。常想一二人生不如意者,十有八九,所以要多想那開(kāi)心的一二。[自我心理治療的兩句話](1)讓大家都喜歡你,永遠(yuǎn)是不可能的(凡事只求無(wú)愧于心)(2)必須爭(zhēng)取讓多數(shù)人喜歡你笛卡兒:人最大的敵人就是自己。羅曼羅蘭:要有光明,只有太陽(yáng)的光明不夠,還要有心靈的光明。荀子:禮者,陽(yáng)也。[商務(wù)接待•文明服務(wù)](1)講普通話(講對(duì)方聽(tīng)懂的話)(2)待客三聲(來(lái)有迎聲,問(wèn)有答聲,去有送聲)例子:上海采用的是首語(yǔ)普通話的辦法,就是第一句話要說(shuō)普通話,然后根據(jù)回答者的語(yǔ)言而決定語(yǔ)言。[商務(wù)接待•禮貌服務(wù)](1)使用尊稱(2)使用基本禮貌用語(yǔ)(你好、請(qǐng)、謝謝、對(duì)不起、再見(jiàn))例子:部分單位“門(mén)難進(jìn),事難辦,臉難看”;人人都是城市形象,處處都是投資環(huán)境。[商務(wù)接待•熱情服務(wù)](1)眼到(平視對(duì)方眼睛說(shuō)話,但時(shí)間不能過(guò)長(zhǎng))(2)手到(勤快、業(yè)務(wù)熟練)(3)心到(微笑服務(wù))例子:日本人的電話接線員面前放個(gè)鏡子,因?yàn)樗麄冋f(shuō)你好時(shí)如果能露出6-8顆牙齒,給客人感覺(jué)最好。[商務(wù)接待•座次排列](1)并列式(并排坐,表示平等、友善)(2)相對(duì)式(拉開(kāi)距離,表示公事公辦)(3)自由式(隨便坐)(4)主席式(領(lǐng)導(dǎo)作報(bào)告)[商務(wù)接待•位置高低](1)國(guó)際慣例:主人的右邊比左邊尊貴,走路時(shí)客走主右。(2)中國(guó)傳統(tǒng):合影、主席臺(tái)上,中央最大,左比右大。[商務(wù)接待•禮賓排序](1)政務(wù)交往 - 按照行政職務(wù)高低排序:兩團(tuán)大小由其團(tuán)長(zhǎng)職務(wù)決定;原職低于現(xiàn)職;任職晚的低于任職早的。(2)涉外交往 – 按照字母順序排列:按照國(guó)家名稱的字母順序。(3)國(guó)際性商貿(mào)活動(dòng) – 報(bào)名早晚排列(4)按照先來(lái)后到的順序排列(5)不排列(比如說(shuō)姚明和劉翔同時(shí)出現(xiàn)時(shí))[社交場(chǎng)合•轎車(chē)座位順序](1)吉普車(chē):副駕駛位置為上(2)商務(wù)車(chē):中央排為上(3)雙排座車(chē):坐車(chē)的人與開(kāi)車(chē)的人的關(guān)系決定位置 - 主人開(kāi)車(chē)接送:副駕駛座為上(如果主人夫婦來(lái)接,副駕駛座只能是其配偶來(lái)坐) - 專職司機(jī)接送:按國(guó)際慣例,副駕駛座為隨員座,副駕駛座后面的位置為上座(相對(duì)安全和方便),司機(jī)后人是要人位置(因?yàn)樽畎踩?)主賓的選擇:客人選擇哪個(gè)位置,哪個(gè)位置就是上座[社交場(chǎng)合•名片的使用]沒(méi)有名片的人在社交場(chǎng)合是沒(méi)有地位的人不會(huì)用名片的人是沒(méi)有教養(yǎng)的人(1)誰(shuí)先遞名片:國(guó)際慣例是地位低的人先遞(2)如何索取名片: - 交易法:主動(dòng)遞名片,換取對(duì)方回遞名片 - 明示法:告訴對(duì)方[社交場(chǎng)合•介紹](1)自我介紹:地位低的人先介紹,先遞名片再做介紹(可以少說(shuō)很多話),介紹時(shí)話要簡(jiǎn)短,長(zhǎng)單位名要先說(shuō)一次全稱后再說(shuō)簡(jiǎn)稱。笑話:一個(gè)姓王的腰里別著兩顆糖(2)介紹順序:國(guó)際慣例為先介紹主人,后介紹客人(以便客人知道主人中誰(shuí)大誰(shuí)?。?;先介紹自己人,免得對(duì)方說(shuō)錯(cuò)話。[公關(guān)應(yīng)酬•宴請(qǐng)的5M法則](1)Money(錢(qián)):政務(wù)吃特色,商務(wù)吃檔次,接待外賓時(shí)尤其要吃特色,檔次太高了對(duì)方會(huì)有意思,認(rèn)為中國(guó)**浪費(fèi)納稅人的錢(qián)。(2)Meeting(聚會(huì)):先搞清楚對(duì)方需要不需要陪餐,部分領(lǐng)導(dǎo)不喜歡陪餐。把陪客的名單要事先說(shuō)一下,免得不想見(jiàn)面的人撞上尷尬。(3)Media(環(huán)境):高層領(lǐng)導(dǎo)重視安全;一般人重衛(wèi)生。(4)Menu(菜單):吃飯前要給客人準(zhǔn)備菜單,盡量提封閉式的問(wèn)題,不熟悉的話,問(wèn)對(duì)方不能吃什么。例子:金正昆教授是滿族人,不能吃狗肉。西方人不吃無(wú)鱗的魚(yú)。(5)Manner(舉止):讓菜不加菜,敬酒不勸酒。[公關(guān)應(yīng)酬•禮品](1)禮品定位:政務(wù)禮品要突出紀(jì)念性,商務(wù)禮品要講檔次。獨(dú)特性才能讓人記住你。例子:雁蕩山最好是拓片的山巖提字,或者有紀(jì)念性的照片。(2)禮品誰(shuí)送:送禮品的領(lǐng)導(dǎo)代表著規(guī)格的高低。官方活動(dòng)中,職務(wù)最高者送。美國(guó)人的習(xí)慣是送一個(gè)有紀(jì)念價(jià)值的水晶座。(3)送禮時(shí)間:外國(guó)是告別宴會(huì)送。國(guó)內(nèi)是最高領(lǐng)導(dǎo)見(jiàn)面時(shí)送。如果和外國(guó)人打交道,重包裝,輕內(nèi)容;外國(guó)人送你的東西,要馬上打開(kāi)看。 [商務(wù)著裝]男性看表,女性看包。男人看腰,隆重和正規(guī)場(chǎng)合,腰上不要?jiǎng)e任何東西。男人的穿著,西裝三個(gè)三1、 三色原則(男士穿西服套裝時(shí)候,全身顏色不得超過(guò)3種,三色指三個(gè)色系(不考慮深淺),實(shí)質(zhì)是搭配問(wèn)題,從色彩,款式,面料方面考慮)2、 三一定律(身上有三個(gè)部位保持一個(gè)顏色,鞋,腰帶,公文包,商務(wù)場(chǎng)合最好用黑色)3、 三大禁忌,一、 左邊袖子的商標(biāo)一定要拆除。二、 襪子,正規(guī)場(chǎng)合,尼龍絲襪(男)不穿,因?yàn)檫@種材料,不吸濕,不透氣。另不穿白色襪子(除非白色西服套裝),襪子應(yīng)該與皮鞋一個(gè)顏色。三、 領(lǐng)帶打法,領(lǐng)帶質(zhì)地有選擇,易拉得領(lǐng)帶最好不用。顏色可以和西裝一個(gè)顏色,也可和襯衫一個(gè)顏色,以深色為主色調(diào)。 [經(jīng)典語(yǔ)錄](méi) 智者善聽(tīng),愚者善說(shuō)。 言多語(yǔ)失。 大事堅(jiān)持原則,小事學(xué)會(huì)變通。 夫妻之間沒(méi)有事(是)非可言。 工作中,你的上司永遠(yuǎn)是正確的。 聰明的員工不操閑心,做自己該做的事。 愛(ài)默生:世間的事分三種:自己的事,別人的事,上帝的事。 只管自己的事,別人的事和上帝的事不是我的事。 發(fā)展自己才是硬道理。 心態(tài)決定一切。 調(diào)整心情才能做好一切。 推薦四本書(shū):《格調(diào)》、《不是我教你詐》、《為什么幸福的人總是幸?!?、《人性的弱點(diǎn)》 世界不會(huì)因?yàn)槟愣淖儭? 痛苦來(lái)自欲望不能滿足。 快樂(lè)是我們送給自己最好的禮物。 與人合作的能力之提升。 “客不責(zé)主” 痛苦來(lái)自比較之中。 世界不因我而改變。 痛苦來(lái)自欲望不能滿足。 世界具有多樣性。 不在其位,不謀其政。 人有好奇心。 盡量不搞多邊宴請(qǐng),否則,你會(huì)死得很慘。 立場(chǎng)決定觀點(diǎn)。 善待別人就是善待自己。 來(lái)說(shuō)是非者,必是是非人。 關(guān)心過(guò)度是一種傷害,不要對(duì)別人關(guān)心太多。 “做=操練” 過(guò)(孤)忘聽(tīng)之。 自尊心強(qiáng)的人往往是自卑感超強(qiáng)的人。 孔子曰:禮者,敬人也。 荀子曰:禮者,養(yǎng)也。 如果你不會(huì)做人,人家就不會(huì)給你做事的機(jī)會(huì)。 喬治·梅奧:現(xiàn)代管理學(xué)之交ACTION 行為派鼻祖: 兩句:1.與人合作的能力是現(xiàn)代成功者的第一能力。(Basic能力) 2.不是每個(gè)懂業(yè)務(wù)都能成功;不是每個(gè)成功者都懂業(yè)務(wù)。 公共關(guān)系就是未來(lái) 與人合作的能力就是適應(yīng)環(huán)境的能力,是與人有效溝通的能力。 凡過(guò)人之人,必有過(guò)人之處。 老子:知已者明,知人者智。 圭恰迪尼法則:意大利15世紀(jì)的外交家 三句話: 1.不要找好朋友借錢(qián) 2.不要和親兄弟合伙做生意 3.當(dāng)你幫助了別人之后,請(qǐng)你迅速忘掉 成功的人都是低調(diào)的人:“處下” 敵人是自己找出來(lái)的。 尺有所短,寸有所長(zhǎng)。 我看青山多嫵媚,料青山看我亦如是。 面朝大海,春暖花開(kāi)。海子。陽(yáng)光心態(tài)。 毛主席中南海桔香書(shū)屋 蔣介石臺(tái)灣故居書(shū)屋同時(shí)有胡林翼的一本書(shū)。 胡林翼:俗事無(wú)是非,標(biāo)準(zhǔn)有對(duì)錯(cuò)。 君子坦蕩蕩,小人慘兮兮 A與B的溝通:有接觸才有了解;有了解才有認(rèn)識(shí);有認(rèn)識(shí)才有溝通。 溝通是雙向理解! 見(jiàn)多識(shí)廣,少見(jiàn)多怪。職業(yè)道德:克盡職守,訓(xùn)練有素。 聰明人首先要了解人性 做人,做事,做學(xué)問(wèn)。 首先要學(xué)會(huì)做人,不會(huì)做人就沒(méi)有做事的機(jī)會(huì)。 交際來(lái)自需要。 男人喜歡什么樣的女人:在他面前示弱的女人,這樣表現(xiàn)的女人,可以使男人找到男子漢的感覺(jué)。 對(duì)子女成功的教育:是讓子女盡早離開(kāi)自己。 管理是對(duì)人的管理,管理者要了解人性,更要尊重人。 觀念決定思路,思路決定出路。 柏奧法則: A。交際能力是現(xiàn)代經(jīng)理人的第一能力;不是每個(gè)懂業(yè)務(wù)的人都能成功,但每個(gè)成功的人都要懂業(yè)務(wù)。 B。對(duì)現(xiàn)代管理者而言,做人就是做關(guān)系。關(guān)系是管理者最重要的資源。(例如:與政府的關(guān)系;與媒體的關(guān)系;與社區(qū)的關(guān)系等。) C。關(guān)系就是力量,關(guān)系就是生產(chǎn)力。 馬克思說(shuō):人是各種關(guān)系的總和。 高爾曼理論:智商讓我們立足于社會(huì),而情商卻讓我們可持續(xù)發(fā)展。 EQ大于IQ EQ:(智慧的人,不拿別人折磨自己。)也是與人合作的能力。是我們適應(yīng)環(huán)境的能力。 交際三要素:意圖,路徑(手段),結(jié)果 最重要的是結(jié)果,結(jié)果證明手段。 快樂(lè)是我們送給自己最重要的禮物。當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不要當(dāng)著外人說(shuō)自己的員工不是東西。 痛苦來(lái)自比較之中。熱愛(ài)生活就是研究生活中一切。 贊美別人要勇敢。要發(fā)現(xiàn)對(duì)方自以為是優(yōu)點(diǎn)的地方;發(fā)現(xiàn)對(duì)方不被人注意到(或被別人誤解)的優(yōu)點(diǎn)。 馬斯洛理論:交際來(lái)自需要。 人的欲望不斷地上升。 因然:我要什么,對(duì)方想要什么。 實(shí)然:我能給對(duì)方什么,對(duì)方能給我什么。 帕麥斯頓理論:國(guó)家之間,企業(yè)之間,人個(gè)之間,沒(méi)有永遠(yuǎn)的朋友,只有永遠(yuǎn)的利益關(guān)系。 布吉林(美國(guó)著名公共關(guān)系學(xué)家)法則:與人交往的準(zhǔn)入條件是接受別人。一個(gè)人的成功往往與容忍別人的程度與正比。 我們的敵人往往是自己尋找和制造出來(lái)的。 君子:和而不同;小人:同而不和。 以和為貴,與人為善,共同發(fā)展,世界具有多樣性。 心態(tài)決定生命的質(zhì)量。 凡是存在的,就是合理的。凡是合理的就是存在的。 智者示弱,愚者逞強(qiáng)。游戲規(guī)則是強(qiáng)者制定的。強(qiáng)勢(shì)文化影響弱勢(shì)文化。 自尊心強(qiáng)是自卑心過(guò)強(qiáng)的表現(xiàn)。 “士為知已者死,女為悅已者容” 康德說(shuō)幸福的標(biāo)準(zhǔn)是:有一定的經(jīng)濟(jì)能力;生命即可有長(zhǎng)度又要有寬度;有情感滿足。 讓大家都喜歡你永遠(yuǎn)是不可能的,做事未必盡如人意。 卡洛法則:要想所有的人都喜歡你,就是變成絕對(duì)的弱者。當(dāng)你成功的時(shí)候,你會(huì)逐漸失去朋友;當(dāng)你突然崛起時(shí),你的人際關(guān)系會(huì)突然惡化。 三不煩:明天仍未來(lái)到,不用去煩;昨天過(guò)去了,沒(méi)必要煩;今天正在過(guò)去,絕對(duì)不用煩。 人的憂慮2/3都是自己編出來(lái)的,每個(gè)人都有自己的事,很少有人把你的事當(dāng)回事。 做人要光而不耀、勇敢地贊美別人 商務(wù)禮儀的功能,可以內(nèi)強(qiáng)個(gè)人素質(zhì),外塑企業(yè)形象,也可以促進(jìn)對(duì)外交流。你的“禮儀”有多深,你的“力量”就有多大。 智者讓嘴長(zhǎng)在心里,愚者讓心放在嘴上
全部評(píng)論 (0)
熱門(mén)領(lǐng)域講師
互聯(lián)網(wǎng)營(yíng)銷(xiāo) 互聯(lián)網(wǎng) 新媒體運(yùn)營(yíng) 短視頻 電子商務(wù) 社群營(yíng)銷(xiāo) 抖音快手 新零售 網(wǎng)絡(luò)推廣 領(lǐng)導(dǎo)力 管理技能 中高層管理 中層管理 團(tuán)隊(duì)建設(shè) 團(tuán)隊(duì)管理 高績(jī)效團(tuán)隊(duì) 創(chuàng)新管理 溝通技巧 執(zhí)行力 阿米巴 MTP 銷(xiāo)售技巧 品牌營(yíng)銷(xiāo) 銷(xiāo)售 大客戶營(yíng)銷(xiāo) 經(jīng)銷(xiāo)商管理 銷(xiāo)講 門(mén)店管理 商務(wù)談判 經(jīng)濟(jì)形勢(shì) 宏觀經(jīng)濟(jì) 商業(yè)模式 私董會(huì) 轉(zhuǎn)型升級(jí) 股權(quán)激勵(lì) 納稅籌劃 非財(cái)管理 培訓(xùn)師培訓(xùn) TTT 公眾演說(shuō) 招聘面試 人力資源 非人管理 服裝行業(yè) 績(jī)效管理 商務(wù)禮儀 形象禮儀 職業(yè)素養(yǎng) 新員工培訓(xùn) 班組長(zhǎng)管理 生產(chǎn)管理 精益生產(chǎn) 采購(gòu)管理 易經(jīng)風(fēng)水 供應(yīng)鏈管理 國(guó)學(xué) 國(guó)學(xué)文化 國(guó)學(xué)管理 國(guó)學(xué)經(jīng)典 易經(jīng) 易經(jīng)與管理 易經(jīng)智慧 家居風(fēng)水 國(guó)際貿(mào)易
鮮花榜
頭像
+300朵
頭像
+297朵
頭像
+198朵
頭像
+99朵
頭像
+61朵
頭像
+19朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵
頭像
+5朵

Copyright©2008-2025 版權(quán)所有 浙ICP備06026258號(hào)-1 浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào) 杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
講師網(wǎng) kasajewelry.com 直接對(duì)接10000多名優(yōu)秀講師-省時(shí)省力省錢(qián)
講師網(wǎng)常年法律顧問(wèn):浙江麥迪律師事務(wù)所 梁俊景律師 李小平律師