最近在南方跟一些做外貿(mào)電子商務(wù)的企業(yè)家作了次交流??傮w上,他們對在網(wǎng)上做外貿(mào)的前景還是很有信心,不過對于企業(yè)的發(fā)展卻嘆起了苦經(jīng)。除了小企業(yè)的稅收負擔(dān)重,另一個突出的問題就是招人難,企業(yè)留不住人,很難發(fā)展。當時,我和我的同事們幫他們分析原因,比如管理機制、激勵機制、企業(yè)文化等等??傊?,我們希望這些老板們在自己身上找原因,鼓勵他們做有理想、有遠大目標、發(fā)展成有規(guī)模的民營企業(yè)。
回來之后,有兩件事情對我的觸動很大,使我對小企業(yè)主的苦衷有了新的思考和認識。其一,我在電視里看到一則新聞報道,某高校2011屆畢業(yè)生校園招聘會上,一邊是大型國企招聘臺前大排長隊;另一邊是幾家規(guī)模不算小、年出口額上億的民企,開出本科生4000-8000元的高工資,包吃包住,卻門庭冷落。有些規(guī)模稍小的民企甚至以股份相許,結(jié)果還是落得“顆粒無收”的尷尬境地。國企成為今年大學(xué)生找工作的第一選擇。連外企今年都褪去了光環(huán),問津者少了許多。
另一件事,我已經(jīng)不止聽一個朋友跟我說起。現(xiàn)在在很多國企和事業(yè)單位有一個看上去頗為荒誕的現(xiàn)象,你常??梢钥吹揭恍?5后的員工,每天衣著光鮮,開著20萬元的車朝九晚五來上班,拿的卻是2000多元的工資。算起來,這些工資也只夠他們當月的汽油錢。這樣的單位雖然工資不高,卻從來不愁招不到人,相反,還需要托關(guān)系才進得去。寧可倒貼也要進國企。國企在人才市場上的強勢可見一斑。
一個搞人力資源的朋友曾經(jīng)跟我說過,民企的人力成本幾乎比國企的高一倍。打個比方,如果是大型國企或者是事業(yè)單位,3000元就可以請到一個名牌大學(xué)的畢業(yè)生,甚至是研究生;而民企,你即便是開6000元,而且福利、保險樣樣不缺,名牌大學(xué)生都不一定會來。往往這個時候,就會有關(guān)部門就會出來呼吁,要求年輕人求職要擺準心態(tài)、改變就業(yè)觀念。
就我自己來說,過去也一直鼓勵年輕的大學(xué)生們找工作不要“華山一條道”、不要“千軍萬馬過獨木橋”。在現(xiàn)實面前,我突然發(fā)現(xiàn)這樣的規(guī)勸也好、鼓勵也罷,顯得如此蒼白。年輕學(xué)子們在冰冷的現(xiàn)實面前,對這些正在發(fā)展壯大的民營企業(yè),選擇了用腳投票。如果我們就此抨擊大學(xué)生的擇業(yè)觀,實際上是回避了形成這一結(jié)果的根本原因。國企成為他們的求職首選,無疑是整個大環(huán)境造成的,這真是一個GDP突飛猛進時代的悲哀。
我這里想說的,民營企業(yè)人才失血,如果這一現(xiàn)象任其發(fā)展,將對整個中國經(jīng)濟的長期利益造成很大的危害。浙江工商行政管理局局長鄭宇民曾經(jīng)在一次公開會議上說過,“全國4300萬個企業(yè),民營企業(yè)占92%以上;全國就業(yè)人口7.79億。國有企業(yè)安排就業(yè)人口6300萬。91.8%都是民營企業(yè)承擔(dān)的?!本珠L大人提供的這些數(shù)據(jù)應(yīng)該是精確的。
中國民營經(jīng)濟是最有活動的一個群體,貢獻很大,卻也是負擔(dān)最重的一個群體。我想,招聘會上那家已經(jīng)很有規(guī)模的民企招人都如此困難,更何況那些幾十人的小企業(yè)或者創(chuàng)業(yè)型企業(yè)了。雖然國企為大學(xué)生擇業(yè)首選,但事實上,歷年從實際簽約的情況來看,民企才是目前畢業(yè)生最大的雇主群體。據(jù)最新統(tǒng)計,目前約有70%的畢業(yè)生要到民營企業(yè)就業(yè)。當然,這被很多大學(xué)生認為是對現(xiàn)實的妥協(xié),是“被迫”降低雇主類型期待、進入民企以實現(xiàn)就業(yè)的“無奈之舉”。
有資料顯示,中國民企大多短壽,存活期平均3到5年。很多人把民企發(fā)展不起來的原因歸結(jié)為中國民營企業(yè)家的整體素質(zhì)、管理方式以及價值觀等等因素。隨著這些年來的經(jīng)濟發(fā)展,有創(chuàng)新精神、有夢想新一代民營企業(yè)家正在不斷涌現(xiàn),他們有志向把企業(yè)做大、做強。從中央、到地方政府能否對民營企業(yè)人才失血的問題及早重視起來呢?我們需要的也許不僅僅是一些象征性的傾斜政策,需要從給民營企業(yè)更好的發(fā)展環(huán)境這一角度來考慮。一個沒有企業(yè)家、大學(xué)生不愿意去民企的社會,對中國經(jīng)濟的未來將是可怕的。