兩天的拓展培訓(xùn)活動(dòng)，時(shí)間雖短，但感觸頗多。對(duì)我而言，這次拓展培訓(xùn)活動(dòng)不僅僅是我司三大版塊中高層及管理人員互相熟悉、了解的平臺(tái)，更多是看作康大美術(shù)三大版塊整合管理之前的熱身活動(dòng)！思想目標(biāo)的統(tǒng)一、充分的準(zhǔn)備工作，是我們?cè)谫Q(mào)易、制造、研發(fā)競(jìng)爭(zhēng)賽場(chǎng)上立于不敗之地的前提！ 在這里，我拋磚引玉，先分享一些拓展活動(dòng)的感悟與思考： 項(xiàng)目《極速60秒》——感悟：領(lǐng)導(dǎo)授權(quán)/信息化資源共享/追溯的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)庫(kù)——思考：1.我們業(yè)務(wù)在客戶、供應(yīng)商、產(chǎn)品檔案庫(kù)的更新完善工作； 2.我們研發(fā)在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程記錄/評(píng)估總結(jié)資料庫(kù)的建立；3.我們制造生產(chǎn)工藝流程/質(zhì)量過(guò)程控制，客戶產(chǎn)品資料庫(kù)/客戶樣品庫(kù)的強(qiáng)化工作等。 項(xiàng)目《呼啦圈》——感悟：工作激情/工作方式創(chuàng)新——思考：我們各項(xiàng)營(yíng)銷、采購(gòu)、產(chǎn)值、品質(zhì)、研發(fā)等工作目標(biāo)達(dá)成的靈活方式設(shè)置。 項(xiàng)目《齊步協(xié)進(jìn)》——感悟：執(zhí)行力與團(tuán)隊(duì)協(xié)作——思考：1.我們?cè)诟黜?xiàng)工作中的執(zhí)行力表現(xiàn)對(duì)目標(biāo)結(jié)果的影響。 2.怎樣各盡其責(zé)，怎樣上傳下達(dá)，怎樣履行工作承諾，怎樣主動(dòng)執(zhí)行…… 項(xiàng)目《交通堵塞》——感悟：自動(dòng)流水線/流程管理——思考：1.如何配置產(chǎn)銷研發(fā)一體化的作業(yè)流程； 2.如何在生產(chǎn)制造中建立合理的生產(chǎn)流水線及運(yùn)用。 項(xiàng)目《沙漠掘金》第二天的培訓(xùn)雖然只有一個(gè)項(xiàng)目，但卻相當(dāng)于整個(gè)公司/工廠的模擬運(yùn)營(yíng)管理。計(jì)劃/目標(biāo)決策/執(zhí)行/團(tuán)隊(duì)/風(fēng)險(xiǎn)控制/效益管理等,無(wú)一不是圍繞在我們身邊的各項(xiàng)工作要素。如我們目前費(fèi)時(shí)費(fèi)心卻絕對(duì)對(duì)工作績(jī)效沒(méi)有巨大影響的預(yù)算工作，如我們?cè)谕菩械臎Q策/執(zhí)行力管理工作，如我們正在開(kāi)始三大版塊的資源/管理整合工作等。 相信大家會(huì)有更多的培訓(xùn)感悟與心得，會(huì)在后續(xù)的總結(jié)中提煉出來(lái)，與同事分享，并落實(shí)到自身工作崗位中，得到學(xué)以致用，行而必果！ 我司的整合工作已經(jīng)拉開(kāi)了序幕，如此次拓展培訓(xùn)中的項(xiàng)目小組活動(dòng)一樣，銷售中心、產(chǎn)業(yè)園、研發(fā)中心三個(gè)事業(yè)單位都肩負(fù)著各自的責(zé)任及對(duì)我司的貢獻(xiàn)，都是不可或缺的核心力量！無(wú)論每個(gè)版塊之前的基礎(chǔ)如何，我們都有非常大的提升空間。每個(gè)版塊在做好自身職責(zé)，達(dá)到目標(biāo)的同時(shí)，如何向前更進(jìn)一步，主動(dòng)協(xié)助其他兄弟部門(mén)的工作，達(dá)到產(chǎn)銷研整個(gè)團(tuán)隊(duì)互促共進(jìn)，融于一體，這是決定我司新的發(fā)展高度的關(guān)鍵！ 相信我們每個(gè)人在自身崗位是最強(qiáng)者，相信我們的整體團(tuán)隊(duì)更是行業(yè)的最強(qiáng)者。期待產(chǎn)業(yè)園、研發(fā)中心、銷售中心三塊整合后創(chuàng)造共同的輝煌！