【培訓收益】 ◆ 讓學員掌握現(xiàn)代制造業(yè)的管理模式——5S管理的精髓； ◆ 和學員一起分析5S推行不到位的原因，并如何避免兩張皮的尷尬境地； ◆ 讓學員掌握推行5S管理的核心和5S的精髓； ◆ 讓學員
TPM管理實戰(zhàn)公開課 【課程名稱】：《TPM管理實戰(zhàn)》 【開課時間】：2014年8月29日-8月31日（三天） 【主辦單位】：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會 【培訓地點】：青島市海都大酒店（中國石油大學附近） 【
IE工業(yè)工程【課程概要】：【課程名稱】：IE工業(yè)工程【開課時間】：2015年9月19日-9月20日（兩天）【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓地點】：青島圣客林大酒店【培訓費用】：3800
【課程前言】?班組是企業(yè)的細胞，是企業(yè)的基礎單位，企業(yè)的各項運營生產(chǎn)工作最終都要通過班組去落實，各項任務都要依靠班組去完成，所以班組是企業(yè)各項工作的落腳點。精益生產(chǎn)的推行，離不開精益班組的建設，精益班
【課程介紹】：業(yè)務流程再造（BPR）是90年代由美國MIT教授邁克爾·哈默（MichaelHammer）和CSC管理顧問公司董事長錢皮（JamesChampy）提出的，1993年，在他們聯(lián)手著出的《公
【課程背景】60%以上的設備故障是由潤滑不良引起的！科學的潤滑管理不但能夠有效降低設備的故障，更為實現(xiàn)設備的不解體維修提供了技術支持。搞好設備潤滑已成為改善設備運行狀態(tài)、減少設備故障、提高設備壽命的得
【企業(yè)困境】 l 企業(yè)的盈利能力差 ,利潤薄如牛紙 l 有訂單卻做不出來，經(jīng)常延誤交期 l 材料、半成品、在制品擠壓過多，造成資金積壓、資金短缺 l 生產(chǎn)環(huán)境混亂，現(xiàn)場管理亂，場地嚴重不足 l 設備
【課程名稱】：設備預防性維修技術【開課時間】：2015年12月12日-12月13日（兩天）【主辦單位】：中國紡織工業(yè)聯(lián)合會【承辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓地點】：青島圣客林大酒店【培訓
【課程概要】：【課程名稱】：企業(yè)成本壓縮【開課時間】：2015年11月21日-11月22日（兩天）【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓地點】：青島圣客林大酒店【培訓費用】：3040元/人（
【課程名稱】：TPM推行實戰(zhàn)【開課時間】：2015年10月17日-10月18日（兩天）【主辦單位】：青島慧潤企業(yè)管理咨詢有限公司【培訓地點】：青島開發(fā)區(qū)莫泰酒店【培訓費用】：3040元/人（培訓費、場
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