客戶：XX設備 地點：江蘇省 - 蘇州 時間：2012/10/18 0:00:00 【課程背景】 客戶主要需求 a) 7S知識更新（此內(nèi)容上無需太長時間） b) 專用工具與圖表 c) 應用性的案例，標桿實例分享 【課程收獲】： 1.了解7S基本要義； 2.掌握7S與目視管理推行的方法、工具和技巧； 3.改善環(huán)境、提高品質(zhì)、提升效率、降低企業(yè)成本； 4.為所在公司的業(yè)績最大化做出貢獻。 【課程對象】 制造企業(yè)廠長、經(jīng)理、課長、車間主任、班長、組長、線長、拉長、領(lǐng)班員工和所有有興趣的學員等。 【教學方式】 講授法，案例，視頻觀賞，小組研討，現(xiàn)場演練等. 【課程時數(shù)】： 12H 【課程大綱】 項數(shù) 課程要點 具體內(nèi)容 1 第一部分 7S的實施要領(lǐng)與具體方法 1.心靈的震撼：7S不善帶來的視覺效應（不良圖片展播） 2.暈輪效應與蝴蝶效應 3.7S的起源與衍生概念 4.7S的具體內(nèi)容 5.7S實施的要領(lǐng)與具體方法，如： （1）整理、整頓、清掃的三原則 （2）整頓的三要點 （3）清掃、清潔、素養(yǎng)的要領(lǐng) （4）安全的三原則 （5）泰坦尼克號沉沒的啟示 （6）與安全有關(guān)的海恩法則 （7）意外事故防止的四大要點 （8）視頻觀賞：找出浪費 （9）企業(yè)內(nèi)常有的七大浪費講解 6.課堂演練 （1）查檢表的制作 （2）尋找浪費等 2 第二部分 目視管理與看板管理 1.目視管理 （1）目視管理的10種技法介紹 （2）目視管理的技巧與案例（人、機、料、法） （3）目視管理工具的使用 2.看板管理 （1）四類看板的使用方式 （2）看板的顏色管理等 （3）使用看板的注意事項 3 第三部分 7S推行的專用工具與圖表 1.查檢法: 限期改善 2.看板作戰(zhàn) 3.顏色管理 4.紅牌作戰(zhàn)法: 責令整改 5.評比法: 看板公告 圖片張貼 6.現(xiàn)場教導法: 工作指導,及時指出 7.7S活動管理制度 5 第四部分 7S推的技巧與方法 1.7S推行在方法失敗的十大原因 ---破窗效應，貝爾效應 ---執(zhí)行力不強的三大表現(xiàn) ---執(zhí)行力不佳的八個原因 ---7S推行規(guī)程中常見的七大托辭 3.推行7S成功的十大條件 4.7S推行的七大步驟與八大要訣 5.7S高效執(zhí)行力“十字訣” 6.改善的十四個精神原則 5 第五部分 7S標桿實例分享 1.豐田汽車車間部分照片 2.其它7S典型圖例 3.XX公司7S導入過程案例