一位合格的現(xiàn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)必須懂得取長(zhǎng)補(bǔ)短、以長(zhǎng)制短的用人原則，而力戒長(zhǎng)短不分以短為長(zhǎng)的盲目行為，這樣才能發(fā)揮員工在企業(yè)中的位置和作用。
俗話(huà)說(shuō)："尺有所短，寸有所長(zhǎng)。"人有所長(zhǎng)，也有所短。如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)的的手下個(gè)個(gè)都是天才，都是人才，多才多藝，完美無(wú)缺，這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)也就太好當(dāng)了！事實(shí)上完美的人才是沒(méi)有的，也正是這一缺陷考驗(yàn)著一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)用人的才干：一個(gè)不合格的領(lǐng)導(dǎo)，只會(huì)用人之短，而不會(huì)用人之長(zhǎng)；一個(gè)優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，則會(huì)用人之長(zhǎng)，而不會(huì)用人之短。這種差別是領(lǐng)導(dǎo)人用人的重要原則，不可違背。
善于管理的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)知道下屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，并在適應(yīng)當(dāng)?shù)臅r(shí)候和恰當(dāng)?shù)奈恢蒙线\(yùn)用其人，這樣就可以做到揚(yáng)長(zhǎng)避短了。在這里，我們先從性格出發(fā)，來(lái)分析下屬的行為特征，從中分辨出下屬的"長(zhǎng)"與"短"，以便領(lǐng)導(dǎo)用人起到參考作用。
1、 性格堅(jiān)毅剛直的下屬，長(zhǎng)處在于能夠矯正邪惡，不足之處在于喜歡激烈地攻擊對(duì)方；
2、 性格柔和寬厚的下屬，長(zhǎng)處在于能夠?qū)捜萑棠退?，不足之處在于?jīng)常優(yōu)柔寡斷；
3、 性格強(qiáng)悍豪爽的下屬，稱(chēng)得上忠肝義膽，卻過(guò)于肆無(wú)忌憚；
4、 性格精明慎重的下屬，好處在于謙恭謹(jǐn)慎，卻經(jīng)常多疑；
5、 性格強(qiáng)硬堅(jiān)定的下屬，起到穩(wěn)固堅(jiān)支撐的作用，卻過(guò)于專(zhuān)橫固執(zhí)；
6、 善于論辯的下屬，能夠解釋疑難問(wèn)題，但性格過(guò)于飄浮不定；
7、 樂(lè)于好施的下屬，胸襟寬廣，很有人緣，但交友太多，有難免魚(yú)龍混雜；
8、 清高耿介、廉潔無(wú)私的下屬，有著高尚堅(jiān)定的情操，卻過(guò)于拘謹(jǐn)約束；
9、 行動(dòng)果斷、光明磊落的下屬，勇于進(jìn)取，卻疏忽小事，不夠精明；
10、冷靜沉著，機(jī)警縝密的下屬，善于探究小事，細(xì)致入微，卻稍嫌遲滯緩慢；
11、性格外向餓下屬，可貴之處在于為人誠(chéng)懇、心地善良；不足之處在于過(guò)于太過(guò)顯露，沒(méi)有內(nèi)涵；
12、足智多謀，善于掩飾感情的下屬，長(zhǎng)處在于權(quán)術(shù)計(jì)謀。他們狡詐機(jī)智，富有韜略，在下決斷時(shí)又常常模棱兩可，猶豫不決；
13、性格溫柔和順的下屬，行事遲緩，缺乏決斷。因此，這種人常常遵守常規(guī)，卻不能執(zhí)掌政權(quán)，解釋疑難；
14、勇武強(qiáng)悍的下屬，意氣風(fēng)發(fā)，勇敢果斷，但他們從不認(rèn)為強(qiáng)悍會(huì)造成毀壞與錯(cuò)誤，視和順忍耐為怯懦，更加任性妄為；
15、好學(xué)上進(jìn)的下屬，志向高遠(yuǎn)，他們不認(rèn)為貪多務(wù)得、好大喜功是缺點(diǎn)，卻把沉著冷靜看作是停滯不前，從而更加銳意進(jìn)取。因此這種人可以不斷進(jìn)取，卻不甘心落后于人；
16、性格沉著冷靜的下屬做起事來(lái)沉思熟慮，他們不覺(jué)得自己太過(guò)于冷靜以至于行動(dòng)遲緩。因此這種人可以深謀遠(yuǎn)慮，卻難以及時(shí)把握機(jī)會(huì)；
17、性情質(zhì)樸的下屬，他們的心地癡頑直露，行事直爽。因此這種人可以使人信賴(lài)他們，卻難以去調(diào)停指揮，隨機(jī)應(yīng)變；
18、富有謀略、深藏不露的下屬，善于隨機(jī)應(yīng)變，取悅于人。因此這種人往往不易顯露其真實(shí)的想法，常常表里不一。以上18類(lèi)僅僅是一個(gè)概括，不可能包括所有人，但是，其中已經(jīng)大體表明這樣一個(gè)基本道理：下屬各有性格特征，皆有長(zhǎng)短，關(guān)鍵在于領(lǐng)導(dǎo)如何根據(jù)工作的特性去精心安排下屬。一位下屬的優(yōu)點(diǎn)在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)是調(diào)控下屬的核心，其職責(zé)是合理搭配下屬的優(yōu)缺點(diǎn)，否則就是不稱(chēng)職的。因此，慎于發(fā)現(xiàn)下屬的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)并揚(yáng)長(zhǎng)避短，是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不可忽視的用人之道。假如你是一位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，不妨用歸納法逐個(gè)分析下屬，分別找出他們的長(zhǎng)處和短處，使其各有所用
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