“縮短工作時(shí)間”已是目前工廠管理的一個(gè)明顯的趨勢，而且許多工廠
還借“縮短工時(shí)”來鼓舞士氣，提高生產(chǎn)力。其實(shí)，這一套方法，早在1957年時(shí)，臺南紡織公司就運(yùn)用上了。
臺南紡織于1956 年12 月開工，采用二班制，每班工作12 小時(shí)。輪到夜班者，每到深夜三四點(diǎn)時(shí)，就有人打瞌睡。公司為了防患于未然，嚴(yán)格規(guī)定瞌睡者要記大過一次，三次就得開除。
雖然規(guī)定很嚴(yán)，睡者照睡，甚至發(fā)現(xiàn)平常表現(xiàn)良好的員工，有一夜被發(fā)現(xiàn)連打瞌睡三次的情形，當(dāng)時(shí)的總經(jīng)理吳修齊為此事非常困擾。
經(jīng)過吳修齊深入的研究調(diào)查后發(fā)現(xiàn)，每班工作12 小時(shí)，日班尚可忍耐，夜班則疲憊不堪，到了深夜三四點(diǎn)，雖明知瞌睡會被重罰，但總是心有余而力不足，一坐下就打起瞌睡。
為了解決因體力不支而不得不打瞌睡的問題，吳修齊想出了一套勞資雙方均有利的方法：
一、以現(xiàn)有人員，由二班制改為三班制。
二、每班工作時(shí)間由12 小時(shí)改為8 小時(shí)，縮短4 小時(shí)的工作時(shí)間。
三、雖然縮短工時(shí)，但員工每月的收入不變。
雖然縮短了工作時(shí)間，但因單位時(shí)間的工資增加，員工的收入并未減少，所以三班制大受員工歡迎，工作更加賣力。
由于工作時(shí)間縮短，工作的精神旺盛，不但打瞌睡的情形幾乎消失了，而且工作效率大為提高，使得生產(chǎn)力反而提高，總生產(chǎn)量較未采三班制之前提高了20%，勞資雙方均蒙其利。
吳修齊說：“我未曾學(xué)過‘科學(xué)管理’，但從打瞌睡這件事使我體悟到，
所謂‘科學(xué)管理’，不過是‘合理的管理’罷了！做事跟做人一樣，必須求
合理，方能得到事半功倍的效果?！?br />故事啟示錄
●違反客觀規(guī)律辦事，事倍功半。按客觀規(guī)律辦事，事半功倍。管理就
是以科學(xué)的態(tài)度，按客觀規(guī)律去實(shí)現(xiàn)管理目標(biāo)。符合客觀實(shí)際的管理使企業(yè)
發(fā)展，反之，制約企業(yè)發(fā)展。
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