目前自粘性便條紙（postit）在企業(yè)界用得極為普遍，上至決策階層，
下至基層作業(yè)，均已成為不可或缺之物。
事實上，它是3M 公司獨特的“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度下的產(chǎn)物。3M 允許技術(shù)
人員利用15％的上班時間從事自己的專案研究，以實現(xiàn)自己的創(chuàng)意。發(fā)明成功后，公司還頒獎表揚。
自粘性便條紙是3M 的工程師亞瑟·佛萊（ArthFry），在“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”
制度下，經(jīng)過12 年的功夫所研究發(fā)明出來的。
這個制度既可鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)明，又可留住人才——防止員工因想創(chuàng)業(yè)
而離職。
佛萊在12 年的研究期間，有一次他的上司要求他暫停一個月。
佛萊說：“千萬使不得，這樣會使公司遭受100 萬美元的損失?！?br />上司覺得很好笑，問道：“何以見得呢？”
佛萊答道：“若干年后，此一產(chǎn)品的月銷售額一定達到100 萬美元，如
果現(xiàn)在暫停一個月，將來不是要損失100 萬美元的營業(yè)額嗎？”
結(jié)果在佛萊鍥而不舍努力之下，試驗成功問世。并在3M 的全力促銷下，
銷路直線上升，應驗了當年佛萊所說的話。
3M 公司對員工的錯誤抱著建設(shè)性的態(tài)度。假如某專題研究失敗了，公司
非但不責備，反而鼓勵專題人員重新開始另一研究工作。
對于想創(chuàng)業(yè)的員工，3M 鼓勵他們在公司內(nèi)部創(chuàng)業(yè)，變成“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)家”。
想借研究發(fā)明而自立門戶的人，固然可能大展鴻圖，但也可能一敗涂地——萬一失敗了就沒人再支援他了。所以，3M“內(nèi)部創(chuàng)業(yè)”制度，留住了許多出色的發(fā)明人才。
故事啟示錄
●人和企業(yè)一樣，不能向前之時，就象征一切即將結(jié)束。
●允許技術(shù)人員利用時間，從事自己的專案研究，既可鼓勵員工創(chuàng)新發(fā)
明，又可留住人才。
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