三大紀律

1、一切行動不違章。安全規(guī)章是企業(yè)通過長期生產(chǎn)實踐而形成的制度，也是對多次事故教訓的總結(jié)。實踐證明，只要在工作中嚴格遵守安全操作規(guī)章，許多事故就可以避免。因此，每個班員都要自覺遵守安全規(guī)章，用安全規(guī)章規(guī)范生產(chǎn)中的一切行動。

         2、安全生產(chǎn)天天講。安全生產(chǎn)貴在持之以恒，而且不能時緊時松。提高班員安全意識是一個長期的過程，只有天天講，才能不斷提高大家的安全意識，時刻繃緊安全這根弦。特別是作為“兵頭將尾”的班長，就是要有“婆婆嘴”，要充分利用班前會和各種機會講安全，使每個班員在工作中做到警鐘長鳴。

         3、預防措施放首位。班組安全管理，預防措施要放在首位，要認真落實安全生產(chǎn)“預防為主”的方針，將安全生產(chǎn)的各項預防措施緊抓不放，落實到位。通過事前預防和事前控制，將班組生產(chǎn)中的隱患消滅在萌芽狀態(tài)。

         八項注意

1、隱患未排除不開機。在日常工作中，很多事故都是由于作業(yè)人員在隱患未排除或抱有僥幸心理的情況下作業(yè)而發(fā)生的。俗話說：“不怕一萬，就怕萬一。”班組在組織生產(chǎn)的過程中要堅持做到設(shè)備隱患未排除不開機，堅決不讓設(shè)備帶“病”工作。對于違章指揮、違章作業(yè)要敢于說“不”。

2、未進行安全培訓不上崗。近年來，隨著用工制度的改革，職工隊伍結(jié)構(gòu)發(fā)生了較大變化，班員的流動性也隨之加大。面對這一新情況，班組要堅持未培訓不上崗，特別是對臨時工，安全知識教育不能“臨時”而要“扎實”。

3、安全責任未落實不生產(chǎn)。安全責任層層落實、層層把關(guān)，被實踐證明是安全管理中行之有效的好辦法。班組的安全管理也應(yīng)堅持這一制度，除班長、安全員肩負安全的管理責任外，每個班員都應(yīng)肩負本崗位的安全責任，只有事事有人管，人人有責任，才能做到安全生產(chǎn)。

4、安全檢查未進行不接班。安全檢查可及時糾正違章，發(fā)現(xiàn)隱患。在班組安全檢查中，要認真履行“三檢制”，即班員自檢，上下工序間互檢，班長安全員巡檢。做到“三檢”未進行不接班。

         5、安全考核要嚴格不心軟。安全考核是確保各項安全制度落實的手段，有些班組在安全考核時礙于人熟和情面，力度不大，效果不明顯。筆者認為，班組安全考核不能心太軟，而應(yīng)該重獎重罰，只有嚴管理嚴考核，才是真正對每個班員負責。

         6、安全制度要健全不放松。國有國法，家有家規(guī)，班組的安全管理同樣要有章可循。因此，班組要結(jié)合實際建立健全安全管理制度，使班組的安全管理規(guī)范化、制度化。

7、事故處理要“四不放過”。班組在生產(chǎn)中發(fā)生的事故包括未遂事故，都要按照“四不放過”的原則進行處理，即當事人未受到教育不放過，責任人未受到處理不放過，事故原因未找到不放過，預防措施未落實不放過。

8、安全活動未達標不停步。目前，許多企業(yè)都在班組開展安全競賽升級達標活動。生產(chǎn)班組要以此為契機，充分調(diào)動每個班員的積極性，扎扎實實在班組開展這一活動，做到安全活動未達標不停步。