【課程背景】
1. 近期，電力企業(yè)相繼發(fā)生多起安全生產(chǎn)事故，暴露出一些單位安全生產(chǎn)意識淡薄、管理不到位、隱患整改不徹底，現(xiàn)場工作人員安全生產(chǎn)防范意識不足，技能水平不高、工作措施不到位、執(zhí)行操作規(guī)程不嚴格等諸多問題。迫切需要進一步加強全系統(tǒng)、各層面特別是一線作業(yè)人員的安全知識和技術(shù)能力培訓，提高素養(yǎng)，切實減少人因事故的發(fā)生。
2. 同時，國務院安委會辦公室《標本兼治遏制重特大事故工作指南》（安委辦〔2016〕3號）指出：構(gòu)建安全風險分級管控和隱患排查治理雙重預防機制，是遏制重特大事故的重要舉措；
3. 再次，國家能源局依照國務院安委會辦公室《關(guān)于深入開展安全生產(chǎn)大檢查切實加強歲末年初安全生產(chǎn)工作的通知》（安委辦〔2016〕13號）制定《電力安全生產(chǎn)隱患排查治理專項行動方案》，要求電力單位認真遵照執(zhí)行；
4. 班組長是電力企業(yè)的兵頭將尾，所以一線人員素質(zhì)的提升，必須先提高班組長的管理水平。
【課程目的與收獲】
1. 通過專業(yè)知識培訓提高班組長基礎(chǔ)理論水平和技術(shù)水平；
2. 通過安全知識培訓提高班組長安全意識、風險識別和防控能力；
3. 通過實操訓練，提高班組長執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度的嚴肅性，規(guī)范作業(yè)行為，培育嚴細實工作作風等；
4. 最終通過本次班組長的培訓，提高班組長的綜合管理水平，進而提高一線員工素質(zhì)與現(xiàn)場管理的能力。
【培訓對象】
　　電力企業(yè)內(nèi)班組長、安全員等。
【培訓時數(shù)】
4天
【課程大綱】
第一講、樹立正確的安全意識
一、 案例：電力企業(yè)安全事故
二、 安全管理常見現(xiàn)象分析
三、 安全管理要解決的12大問題
四、 全國電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)死亡事故統(tǒng)計
五、 小組研討：安全事故發(fā)生的主要原因
六、 安全事故發(fā)生的四大主要原因
七、 事故形成的七大原理
八、 責任意識與正確的安全十大理念
九、 現(xiàn)場工作負責人“七項職責”
一〇、 自我反?。耗阏娴陌寻踩?shù)谝换厥铝藛幔?br /> 一一、 視頻分析：對違章不可視而不見
第二講、班組長一日管理要點
一、 案例：一日時間管理
二、 高效率早會
1. 班組長談班前會
2. 班會的內(nèi)容
3. 班前會的流程
4. 班會的原則
5. 高效班會的六大方法
6. 模擬演練：高效率的班前班后會
三、 班前準備的6項關(guān)鍵要素
四、 班中控制的現(xiàn)場巡檢：7S現(xiàn)場管理法
五、 案例分析：安全問題在哪兒
六、 重視每周安全日活動
七、 班后需要掌握的關(guān)鍵要素
八、 案例：三不交五不接
第三講、現(xiàn)場危險源識別與風險控制
一、 案例：危險源辨識是預防事故發(fā)生的重要手段
二、 消除或控制危險源是抓安全的根本之路
三、 危險源定義
四、 危險源、事件和事故之間的關(guān)系
五、 風險控制的基本程序
六、 危險源識別的范圍
七、 重大危險源辨識范圍
八、 危險源（或危險因素）的分類
九、 危險源識別工具和方法
一〇、 辨識現(xiàn)場危險源（或危險因素）的步驟
一一、 風險評估的方法
一二、 風險管控的預防管理
一三、 課堂演練：我們的風險在在哪兒
第四講、工作票執(zhí)行方法與要點
一、 案例：違章作業(yè) 觸電致殘
二、 在電氣設(shè)備上工作，填寫工作票的方式
三、 小組研討：什么情況下是不合格工作票？我們有做過嗎？
四、 如何正確履行工作票程序的13個要點
五、 案例：四不開工五不結(jié)束
六、 視頻分析：錯在哪兒
七、 反?。汗ぷ髌眻?zhí)行過程中的問題
第五講、安全問題的發(fā)現(xiàn)分析與解決思路
一、 案例：安全大檢查的重要性
二、 安全檢查的類型
三、 安全檢查的內(nèi)容
四、 安全問題發(fā)現(xiàn)的方法
五、 安全問題原因分析的四大方法
六、 如何采取對策
七、 如何防止再問題的再發(fā)生
八、 課堂演練：頭腦風暴法、魚骨圖分析與對策實施方案
第六講、杜絕習慣性違章
一、 習慣性違章概念性認知
二、 習慣性違章的特性與危害
三、 案例：身在虎口不知險
四、 習慣性違章心理的分析
五、 容易產(chǎn)生習慣違章時間
六、 思考：電力企業(yè)習慣性違章情形有哪些
七、 反習慣性違章管理方法
第七講、安全技術(shù)與事故應急
一、 PPE個人防護用品使用知識認知
二、 危險化學品的危害預防要點
三、 機械安全管理認知
四、 電氣設(shè)備安全操作要求
五、 高處作業(yè)安全要點
六、 焊割安全要點
七、 密閉空間作業(yè)安全要點
八、 起重安全要點
九、 火災與消防安全
一〇、 作業(yè)現(xiàn)場應急處理的原則
一一、 視頻欣賞：火災逃生
一二、 演練：應急處理過程
第八講、班組長人員安全管理技能
一、 目前管理者的現(xiàn)狀分析
二、 對管理的基本認知
三、 研討：違反流程，但做的更快，更好，更安全，獎勵？處罰？
四、 點燃團隊的工作熱情
1. 有效激勵員工的藝術(shù)
2. 全方位溝通技巧
五、 以結(jié)果為導向的高效執(zhí)行
六、 如何正確的教導一線員工
七、 情景模擬：工作教導
八、 現(xiàn)場精細化與標準化管理
九、 模擬演練：標準化的境界