針對中小型金融機構(gòu)競爭殘酷、運營無序、風(fēng)險高啟而又前景誘人的復(fù)雜現(xiàn)狀，我建議從以下三個方面進(jìn)行整合和規(guī)范，可保證中小型金融公司有效規(guī)避風(fēng)險，達(dá)成運營目標(biāo)： 《投資擔(dān)保行業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃總裁方案班》 ----
打造狼性營銷團(tuán)隊，實現(xiàn)企業(yè)利潤倍增 狼性營銷團(tuán)隊特訓(xùn)營 課程背景 費用增長，業(yè)績下滑；銷售人員工資上漲，銷售費用超出預(yù)算，可業(yè)績卻直線下滑 ，團(tuán)隊喪失信心，導(dǎo)致惡性循環(huán)。 ɨ
品牌定位戰(zhàn)略行銷課程提要： 1、市場調(diào)研 2、實戰(zhàn)營銷四要素 3、廣告創(chuàng)意 4、品牌策劃 5、招商活動與促銷活動的策劃與實施 6、價格體系的建立與完善 7、銷售模式的建立與完善 8、團(tuán)隊建立 9、激勵
實戰(zhàn)營銷內(nèi)訓(xùn)課程提要 --營銷特種部隊是怎樣煉成的 1、銷售人員的八大修煉---做一個讓所有客戶都喜歡的銷售人員 2、客戶購買產(chǎn)品的八大心路歷程---抓住客戶的心 3、占領(lǐng)客戶心智模式的八大絕技---
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