《運(yùn)營之道》

小老板忙著建立管理模式，然后逐漸僵化迷失。
大老板把焦點(diǎn)放在建立思維意識模式。
然后可以生生不息孵化任何有殺傷力的管理模式...

經(jīng)營企業(yè)，首先要回答“我們一群人成立一個(gè)公司是為誰，為了什么？”這個(gè)問題，其次才是怎么經(jīng)營的問題。中國民營企業(yè)之所以平均壽命較短，是因?yàn)楹芏嗬习逶诿鎸Α拔业钠髽I(yè)是什么”和“我的企業(yè)在做什么”的問題上沒有像全世界基業(yè)常青的企業(yè)家那樣答案始終如一。

老板企業(yè)經(jīng)營遇到問題，最大的問題就是不懂的節(jié)奏！
如：運(yùn)營不好自己的生命（健康）也就運(yùn)營不好自己的事業(yè)！
老板1/3的精力提升當(dāng)下；
老板1/3的精力培養(yǎng)接班人，接班團(tuán)隊(duì)；
老板1/3的精力設(shè)計(jì)企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向！
具備生命節(jié)奏思維的老板會把自己手下優(yōu)秀的個(gè)體根據(jù)他的節(jié)奏使他的生命飛翔……
一個(gè)真正做實(shí)業(yè)的老板不僅會根據(jù)所有節(jié)奏運(yùn)營自己企業(yè)的勢！
同時(shí)還時(shí)時(shí)關(guān)注我的上下游走到哪里了？
一個(gè)有智慧的老板一定能夠上能通“天”下能接“地”……
一個(gè)單元、單維的企業(yè)根本無法適應(yīng)當(dāng)下、乃至未來的中國市場！
在企業(yè)運(yùn)營上，市場運(yùn)營模式上必須實(shí)現(xiàn)多元立體！

節(jié)奏是用來觀察把握的，他是變量的，甚至轉(zhuǎn)眼即逝的！
老板忘了銀行卡密碼、忘了生日、性別都不能忘記你的產(chǎn)業(yè)勢走到哪里了？
該產(chǎn)業(yè)與全球戰(zhàn)略，國家戰(zhàn)略，對顧客的價(jià)值觀影響有多深遠(yuǎn)！
產(chǎn)業(yè)市場需求決定著體量，產(chǎn)業(yè)市場需求決定著企業(yè)的壽命！
老板要永遠(yuǎn)從節(jié)奏、勢，出發(fā)！而不是從大腦出發(fā)！
要把運(yùn)營思維植入到自己的生命！
企業(yè)市場運(yùn)營模式即多元立體的模式～實(shí)業(yè)N+全息+金融+教育+……
從企業(yè)化到平臺化，從平臺化到多遠(yuǎn)立體化，再到立體循環(huán)化，實(shí)現(xiàn)全息閉環(huán)！
一個(gè)組織的危難就是大家只比收入，不比價(jià)值！
合作化公司走向衰敗根源就是老板感情觀大于了價(jià)值觀！
智慧時(shí)代，企業(yè)領(lǐng)袖要?jiǎng)?chuàng)導(dǎo)價(jià)值主義，每個(gè)人要拼命為組織創(chuàng)造價(jià)值，從而生成組織價(jià)值！

企業(yè)的一切應(yīng)該是隨著時(shí)代變幻的，否則，所有已經(jīng)固化的東西（約定、體制、分配、戰(zhàn)略、模式、文化）最終都會成為企業(yè)發(fā)展的障礙！
一切變化正常～一切試運(yùn)行
老板要設(shè)計(jì)出一個(gè)強(qiáng)大的文化體系，一手運(yùn)營有形，一手文化無行！
老板必須帶領(lǐng)全員深入感知你企業(yè)顧客領(lǐng)域當(dāng)下最深刻的困惑，渴望，需求，找出來準(zhǔn)確表達(dá)，并帶領(lǐng)全員做到極致！
暴利的時(shí)代已經(jīng)過去，服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)來臨，如：社區(qū)空間站！
顧客是產(chǎn)品的消費(fèi)者，同時(shí)也應(yīng)該是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、升級體驗(yàn)者，同時(shí)還應(yīng)該是產(chǎn)品、文化、印象的傳播者。
一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖只有進(jìn)入節(jié)奏勢，看清過去，把握現(xiàn)在，明晰未來，生成企業(yè)方向，同時(shí)用約定建立強(qiáng)大的組織，用綱領(lǐng)生成企業(yè)無形的價(jià)值，最終在市場上印刻出最有效的印象，你所做的事業(yè)才能持續(xù)運(yùn)行！