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杜曉光
營(yíng)銷系統(tǒng)、組織系統(tǒng)、總裁智慧
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杜曉光:總裁運(yùn)營(yíng)之道
企業(yè)家
非人力管理
企業(yè)文化
營(yíng)銷管理
2020-04-28
2421
對(duì)象
老板、總裁
目的
建立老板思維意識(shí)模式,解決企業(yè)“我的企業(yè)是什么”和“我的企業(yè)做什么”問題
內(nèi)容
《運(yùn)營(yíng)之道》
小老板忙著建立管理模式,然后逐漸僵化迷失。
大老板把焦點(diǎn)放在建立思維意識(shí)模式。
然后可以生生不息孵化任何有殺傷力的管理模式...
經(jīng)營(yíng)企業(yè),首先要回答“我們一群人成立一個(gè)公司是為誰,為了什么?”這個(gè)問題,其次才是怎么經(jīng)營(yíng)的問題。中國(guó)民營(yíng)企業(yè)之所以平均壽命較短,是因?yàn)楹芏嗬习逶诿鎸?duì)“我的企業(yè)是什么”和“我的企業(yè)在做什么”的問題上沒有像全世界基業(yè)常青的企業(yè)家那樣答案始終如一。
老板企業(yè)經(jīng)營(yíng)遇到問題,最大的問題就是不懂的節(jié)奏!
如:運(yùn)營(yíng)不好自己的生命(健康)也就運(yùn)營(yíng)不好自己的事業(yè)!
老板1/3的精力提升當(dāng)下;
老板1/3的精力培養(yǎng)接班人,接班團(tuán)隊(duì);
老板1/3的精力設(shè)計(jì)企業(yè)的未來戰(zhàn)略方向!
具備生命節(jié)奏思維的老板會(huì)把自己手下優(yōu)秀的個(gè)體根據(jù)他的節(jié)奏使他的生命飛翔……
一個(gè)真正做實(shí)業(yè)的老板不僅會(huì)根據(jù)所有節(jié)奏運(yùn)營(yíng)自己企業(yè)的勢(shì)!
同時(shí)還時(shí)時(shí)關(guān)注我的上下游走到哪里了?
一個(gè)有智慧的老板一定能夠上能通“天”下能接“地”……
一個(gè)單元、單維的企業(yè)根本無法適應(yīng)當(dāng)下、乃至未來的中國(guó)市場(chǎng)!
在企業(yè)運(yùn)營(yíng)上,市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式上必須實(shí)現(xiàn)多元立體!
節(jié)奏是用來觀察把握的,他是變量的,甚至轉(zhuǎn)眼即逝的!
老板忘了銀行卡密碼、忘了生日、性別都不能忘記你的產(chǎn)業(yè)勢(shì)走到哪里了?
該產(chǎn)業(yè)與全球戰(zhàn)略,國(guó)家戰(zhàn)略,對(duì)顧客的價(jià)值觀影響有多深遠(yuǎn)!
產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求決定著體量,產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)需求決定著企業(yè)的壽命!
老板要永遠(yuǎn)從節(jié)奏、勢(shì),出發(fā)!而不是從大腦出發(fā)!
要把運(yùn)營(yíng)思維植入到自己的生命!
企業(yè)市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)模式即多元立體的模式~實(shí)業(yè)N+全息+金融+教育+……
從企業(yè)化到平臺(tái)化,從平臺(tái)化到多遠(yuǎn)立體化,再到立體循環(huán)化,實(shí)現(xiàn)全息閉環(huán)!
一個(gè)組織的危難就是大家只比收入,不比價(jià)值!
合作化公司走向衰敗根源就是老板感情觀大于了價(jià)值觀!
智慧時(shí)代,企業(yè)領(lǐng)袖要?jiǎng)?chuàng)導(dǎo)價(jià)值主義,每個(gè)人要拼命為組織創(chuàng)造價(jià)值,從而生成組織價(jià)值!
企業(yè)的一切應(yīng)該是隨著時(shí)代變幻的,否則,所有已經(jīng)固化的東西(約定、體制、分配、戰(zhàn)略、模式、文化)最終都會(huì)成為企業(yè)發(fā)展的障礙!
一切變化正?!磺性囘\(yùn)行
老板要設(shè)計(jì)出一個(gè)強(qiáng)大的文化體系,一手運(yùn)營(yíng)有形,一手文化無行!
老板必須帶領(lǐng)全員深入感知你企業(yè)顧客領(lǐng)域當(dāng)下最深刻的困惑,渴望,需求,找出來準(zhǔn)確表達(dá),并帶領(lǐng)全員做到極致!
暴利的時(shí)代已經(jīng)過去,服務(wù)創(chuàng)造價(jià)值的時(shí)代已經(jīng)來臨,如:社區(qū)空間站!
顧客是產(chǎn)品的消費(fèi)者,同時(shí)也應(yīng)該是產(chǎn)品設(shè)計(jì)者、升級(jí)體驗(yàn)者,同時(shí)還應(yīng)該是產(chǎn)品、文化、印象的傳播者。
一個(gè)商業(yè)領(lǐng)袖只有進(jìn)入節(jié)奏勢(shì),看清過去,把握現(xiàn)在,明晰未來,生成企業(yè)方向,同時(shí)用約定建立強(qiáng)大的組織,用綱領(lǐng)生成企業(yè)無形的價(jià)值,最終在市場(chǎng)上印刻出最有效的印象,你所做的事業(yè)才能持續(xù)運(yùn)行!
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