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鄭義:卓越組織管理者的八大必備觀念(觀念2)
2016-01-20 51372

2.責(zé)任觀

在長(zhǎng)征途中,毛澤東把讓紅軍戰(zhàn)士走出困境、走完長(zhǎng)征當(dāng)成他的責(zé)任。因此,每當(dāng)發(fā)現(xiàn)有的戰(zhàn)士因?yàn)閯诶邸嚳驶蛏《鵁o(wú)法行走時(shí),毛澤東常常把自己的干糧讓給戰(zhàn)士,把馬匹讓給戰(zhàn)士,與士兵同甘共苦。

毛澤東的責(zé)任感非常強(qiáng),不僅表現(xiàn)為對(duì)下屬、對(duì)同志的關(guān)心與愛(ài)護(hù),還表現(xiàn)為強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。他的詩(shī)句“今日長(zhǎng)纓在手,何時(shí)縛住蒼龍”(《清平樂(lè)·六盤(pán)山》)表現(xiàn)了他為理想而努力、為民族而戰(zhàn)斗的強(qiáng)烈意愿。另外,他還寫(xiě)下了表達(dá)強(qiáng)烈責(zé)任感的詞句:“問(wèn)蒼茫大地,誰(shuí)主沉???”(《沁園春·長(zhǎng)沙》)其實(shí),正是強(qiáng)烈責(zé)任感的驅(qū)使,他才積極地為人民軍隊(duì)指引方向,帶領(lǐng)中國(guó)人民擺脫“三座大山”的壓迫,使人民過(guò)上安居樂(lè)業(yè)的生活。從中,我們可以看出毛澤東的責(zé)任觀。

早在兩千多年前,“亞圣”孟子就說(shuō):“天將降大任于斯人也,必先苦其心智,勞其筋骨,餓其體膚,空乏其身,行拂亂其所為,所以動(dòng)心忍性,曾益其所不能?!保ㄕZ(yǔ)出《孟子·告子下》)縱觀歷史,承擔(dān)大任者都會(huì)經(jīng)受很多磨難。

管理者要為每位成員帶來(lái)切身價(jià)值,要為企業(yè)帶來(lái)效益,要為社會(huì)帶來(lái)利益。如果管理者不能勝任管理下屬、指導(dǎo)下屬的責(zé)任,下屬就不會(huì)為他“賣(mài)命”。正如國(guó)外企業(yè)界非常流行的一句話(huà):“愛(ài)你的員工吧,他們會(huì)百倍地愛(ài)你的企業(yè)?!?/p>

在現(xiàn)代組織中,每位管理者都必須要有明晰的責(zé)任觀,這些責(zé)任觀所面向的不僅包括組織和組織成員,還包括社會(huì)。例如,在汶川大地震(2008512日)、玉樹(shù)大地震(2010414日)、舟曲泥石流(201087日)等災(zāi)難面前,很多企業(yè)積極捐款、捐物。這充分體現(xiàn)了我國(guó)各企業(yè)強(qiáng)烈的社會(huì)責(zé)任感。

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