課程名稱：《教練型上司》 課程講師：鄭義 課程課時(shí)：1-2天 簡(jiǎn)單描述（課程效果）： ① 系統(tǒng)了解管理層的任務(wù)與職責(zé)，全面為您提升管理團(tuán)隊(duì)能力,真正為您大幅提升利潤(rùn)率. ② 直指核心,幫助您的管理團(tuán)隊(duì)
中層管理體系——《角色認(rèn)知》 課程名稱：角色認(rèn)知 課程講師：鄭義 課程課時(shí)：1天•6小時(shí) 簡(jiǎn)單描述（課程效果）： 1. 改變員工的思維模式，增強(qiáng)中層的責(zé)任意識(shí)和職業(yè)化境界。 2. 通過(guò)自我
第一部分 有效溝通 一、溝通十大障礙分析 二、中國(guó)人的溝通記憶和習(xí)慣 三、溝通的三大原理 1.有效溝通的原則 2.溝通成功的基本條件 3.溝通的最高境界 四、溝通的兩大關(guān)鍵 1.聽(tīng)的藝術(shù) 2.說(shuō)的藝術(shù)
企業(yè)團(tuán)隊(duì)組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。 企業(yè)的強(qiáng)大，源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大。 本課程體系開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過(guò)企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界最強(qiáng)大組織
課程名稱：《目標(biāo)管理》 課程講師：鄭義 課程課時(shí)：2天•12小時(shí) 簡(jiǎn)單描述（課程效果）： （1）系統(tǒng)剖析目標(biāo)達(dá)成的規(guī)律 （2）提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)、使員工對(duì)工作和生活充滿熱情和
企業(yè)的強(qiáng)大源自管理團(tuán)隊(duì)的強(qiáng)大,中高層管理團(tuán)隊(duì)是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。本課程體系開(kāi)創(chuàng)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過(guò)企業(yè)主管的組織力訓(xùn)練和卓越創(chuàng)新
浙公網(wǎng)安備 33010802003509號(hào)
杭州講師網(wǎng)絡(luò)科技有限公司
