課程背景 針對當(dāng)前企業(yè)團隊存在的問題： 領(lǐng)導(dǎo)力問題： 1、嫡系部隊”與“非嫡系部隊”矛盾重重，很難建立起信任與合作 2、部下都在“打小算盤，敲怨氣鼓”，一肚子不滿和憤懣 3、虛假“團結(jié)”：老板
課程名稱：《卓越領(lǐng)導(dǎo)力修煉》 課程講師：鄭義教授 課程課時：2天 12小時 簡單描述（課程效果）： ? 突破自我思維局限；揭示企業(yè)管理團隊的領(lǐng)導(dǎo)力密碼。 ? 訓(xùn)練激發(fā)團隊組織領(lǐng)袖的潛在能量。 ? 使企
導(dǎo)言 五行的概念：即木、火、土、金、水五種物質(zhì)及其運動變化。 五行的特征：五行是一個抽象的概念；五行是對五類物質(zhì)和現(xiàn)象之特性及其相互關(guān)系的表達。 五行基本原理：五行相生的秩序是：火生土，土生金，金生水
《打造企業(yè)組織執(zhí)行力文化》課程大綱 第一部分：阻礙執(zhí)行力的四大根源---執(zhí)行的根源 解決問題： 執(zhí)行不到位的根源 部門之間各自為陣，協(xié)調(diào)不好，“我認(rèn)為”的思想。 管理者總是從員工身上找客觀原因，很少從
課程名稱：《教練型上司》 課程講師：鄭義 課程課時：1-2天 簡單描述（課程效果）： ① 系統(tǒng)了解管理層的任務(wù)與職責(zé)，全面為您提升管理團隊能力,真正為您大幅提升利潤率. ② 直指核心,幫助您的管理團隊
中層管理體系——《角色認(rèn)知》 課程名稱：角色認(rèn)知 課程講師：鄭義 課程課時：1天•6小時 簡單描述（課程效果）： 1. 改變員工的思維模式，增強中層的責(zé)任意識和職業(yè)化境界。 2. 通過自我
第一部分 有效溝通 一、溝通十大障礙分析 二、中國人的溝通記憶和習(xí)慣 三、溝通的三大原理 1.有效溝通的原則 2.溝通成功的基本條件 3.溝通的最高境界 四、溝通的兩大關(guān)鍵 1.聽的藝術(shù) 2.說的藝術(shù)
企業(yè)團隊組織執(zhí)行力訓(xùn)練課程體系。 企業(yè)的強大，源自管理團隊的強大。 本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管從優(yōu)秀到卓越的五步訓(xùn)練法。培養(yǎng)主管的卓越創(chuàng)新思維。演繹世界最強大組織
課程名稱：《目標(biāo)管理》 課程講師：鄭義 課程課時：2天•12小時 簡單描述（課程效果）： （1）系統(tǒng)剖析目標(biāo)達成的規(guī)律 （2）提高員工士氣，使員工有明確的目標(biāo)、使員工對工作和生活充滿熱情和
企業(yè)的強大源自管理團隊的強大,中高層管理團隊是企業(yè)管理的核心，主管、經(jīng)理人的組織力決定企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力和團隊的執(zhí)行力。本課程體系開創(chuàng)中國民營企業(yè)主管經(jīng)理人系統(tǒng)培養(yǎng)的先河，通過企業(yè)主管的組織力訓(xùn)練和卓越創(chuàng)新
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