高樂平,高樂平講師,高樂平聯(lián)系方式,高樂平培訓(xùn)師-【中華講師網(wǎng)】
經(jīng)銷商盈利系統(tǒng)專家,國(guó)內(nèi)專注經(jīng)銷商公司化經(jīng)營(yíng)研究導(dǎo)師
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高樂平:高樂平院長(zhǎng)深入企業(yè)一線走訪調(diào)研取得豐碩成果
2016-01-20 41727
受當(dāng)?shù)仄髽I(yè)的邀請(qǐng),2010年9月19日-21日,建材學(xué)院院長(zhǎng)高樂平,在工作人員的陪同下深入到浙江、江蘇、上海三省市分別對(duì)上海新發(fā)聰明扣地板有限公司、蘇州合力木業(yè)有限公司、浙江久盛地板有限公司、上海三月楓木業(yè)有限公司、浙江金凱德門業(yè)有限公司等五家建材生產(chǎn)企業(yè)進(jìn)行了細(xì)致的調(diào)研,取得了豐碩的成果。在此,建材學(xué)院對(duì)受訪企業(yè)在此期間富有成效且高效的組織工作表示敬佩和感謝! 這些企業(yè)中有出口轉(zhuǎn)內(nèi)銷的成功典型富圓地板,有以技術(shù)研發(fā)見長(zhǎng)榮獲多項(xiàng)專利的新發(fā)地板,也有外資主導(dǎo)異域風(fēng)情代表的北美楓情,還有早已成為行業(yè)中馳名品牌的久盛地板,更有近些年迅猛成長(zhǎng)起來的新貴金凱德。它們各自的經(jīng)營(yíng)軌跡很好的反映出了行業(yè)現(xiàn)狀和將來的發(fā)展趨向,極具代表性。 時(shí)近中秋的北方大地,天氣早已是一天涼比一天。然而,在廣闊的華東腹地,享有“魚米之鄉(xiāng)”美譽(yù)的太湖流域卻仍是烈日炎炎。高樂平院長(zhǎng)19日剛到江蘇便緊鑼密鼓的展開了工作,贏得了受訪企業(yè)的好評(píng)。 (高樂平院長(zhǎng)與新發(fā)地板董事長(zhǎng)李新發(fā)在合影) 在與新發(fā)地板董事長(zhǎng)李新發(fā)先生的訪談中,我們讀到了一句非常具有震撼力的廣告語:“懸賞十萬元全球?qū)ふ冶刃掳l(fā)聰明扣更好的實(shí)木地板”,這句簡(jiǎn)單的話能出自一位中國(guó)民營(yíng)企業(yè)家之口,應(yīng)該是國(guó)人的驕傲,他是那么的自信、那么的霸氣、那么的會(huì)營(yíng)銷!李總告訴我們,一直以來新發(fā)地板都是各地代理商孜孜以求的品牌,已在很多地方美譽(yù)甚高,為下一步拓展國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 (新發(fā)地板在《品牌地板》上的廣告語) 富圓地板原是一家?guī)缀跬耆砍隹诔砷L(zhǎng)起來的企業(yè),由于受國(guó)際買手市場(chǎng)疲軟的影響,調(diào)轉(zhuǎn)船頭開始轉(zhuǎn)做內(nèi)銷。內(nèi)行人都知道,這是一條披滿荊棘的路子,沒有那三板斧很難能夠取得成功的。無品牌、無渠道、無服務(wù),這樣的“三無”曾經(jīng)讓許多企業(yè)倒在了路上。而富圓地板偏偏出營(yíng)銷怪才,在營(yíng)銷中心陳總的領(lǐng)導(dǎo)下,愣是給闖了出來。他們說:“現(xiàn)代企業(yè)不光拼品牌、拼渠道、拼服務(wù),更要拼營(yíng)銷!” 北美楓情地板是一家加資企業(yè),在外資品牌中,它的經(jīng)營(yíng)應(yīng)該也算是一家走得不錯(cuò)的企業(yè),尤其是在工程市場(chǎng)上,北美楓情這些年是攻城略地拿下了不少精裝房的供貨合同。他們?cè)卺槍?duì)各區(qū)域市場(chǎng)的運(yùn)作十分出色,克服了外資品牌水土不服現(xiàn)象,極大地提高了自身的競(jìng)爭(zhēng)力。如今,他們?cè)诶^續(xù)做好工裝市場(chǎng)的同時(shí),已開始大舉的向家裝市場(chǎng)挺進(jìn)。 (高樂平院長(zhǎng)與北美楓情季總深入交談) 久盛地板是國(guó)內(nèi)實(shí)木、實(shí)木復(fù)合地板十強(qiáng)企業(yè),他們有著非常完善的研發(fā)、生產(chǎn)、物流、渠道、銷售和服務(wù)系統(tǒng),在各個(gè)領(lǐng)域應(yīng)該都有著值得同行們學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)。然而,就是這樣,他們?nèi)愿械浇K端銷售的薄弱、區(qū)域市場(chǎng)營(yíng)銷的薄弱,他們希望在目前580家店的基礎(chǔ)上開更多的店,真正成為一家下鄉(xiāng)品牌。 (高樂平院長(zhǎng)與久盛地板耿總愉快的交流) 金凱德門業(yè)是高樂平院長(zhǎng)此行的最后一站,也是最具調(diào)研價(jià)值的一站。陳利新,金凱德董事長(zhǎng),2007年31歲的他以10萬元起家干起了鋼木門生意,3年后的今天,金凱德已是一家擁有鋼木門、安全門、非標(biāo)門、衛(wèi)浴門四大事業(yè)部,渠道遍布全國(guó)2000多個(gè)區(qū)縣,年產(chǎn)值近5億元的國(guó)內(nèi)一家行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型民企。我們不禁要問,是什么讓他做到了如此迅速的成長(zhǎng)?俗話說好,不看不知道,一看嚇一跳。穿行在當(dāng)?shù)卮蠼中∠锢?,我們看到了鋪天蓋地的戶外廣告,不僅如此,包括明星代言、電視廣告、互聯(lián)網(wǎng)炒作、國(guó)內(nèi)國(guó)際各種資質(zhì)認(rèn)證等等,金凱德無處不在、一應(yīng)俱全。陳總告訴我們:“金凱德帶動(dòng)了這里企業(yè)花錢的意識(shí)!” (陳總與金凱德品牌代言人朱丹) (高樂平院長(zhǎng)與金凱德門業(yè)陳總、曹總親切交談) 本次蘇、浙、滬之行,讓我們感受到了江南民營(yíng)經(jīng)濟(jì)的活躍,他們?cè)陲枃L產(chǎn)業(yè)集群帶來的資源、技術(shù)、成本優(yōu)勢(shì)的同時(shí),也深切的體味著行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的殘酷。行業(yè)洗牌將是必然的,如何在此過程中讓品牌得以保存和發(fā)展是很多企業(yè)面臨的現(xiàn)實(shí)問題,金凱德無疑已迅速的完成了從小到大、從弱到強(qiáng)的蛻變,那么,剩下的企業(yè)該何去何從?該如何應(yīng)對(duì)?這將是會(huì)不斷持續(xù)下去的前沿課題,建材學(xué)院十分愿意本著實(shí)戰(zhàn)研究、系統(tǒng)教學(xué)的態(tài)度,在這些經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中繼續(xù)發(fā)揮建設(shè)性作用。
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