《全面預算管理》 【課程主題】 凡是預則立，不預則廢，這句話源于《大學》，可見古人早就有預算管理的理念。 全面預算，即預算要做的全面，要全員參加，因為管理不僅僅是領導的事，也是大家的事。 戰(zhàn)略是你想要什么，戰(zhàn)術是如何得到你想要的，預算是戰(zhàn)略的具體表達！ 預算是種習慣，成功也是種習慣。做預算就是給企業(yè)養(yǎng)成一個逐步走向成功的習慣！ 【課程特色】  本課程將通過大量的操作演示與案例分析，為學員展現(xiàn)一個系統(tǒng)的、全面的、科學的預算管理體系。  幫助學員了解預算的合理編制及其有效實施，發(fā)掘在預算管理中可能會出現(xiàn)的陷阱和漏洞，并掌握成功的預算解決方案。  讓學員們能夠真正用好全面預算管理這根"指揮棒"，為戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)發(fā)揮最大的作用。 【培訓收益】  明確全面預算的重要意義和作用  掌握全面預算的編制方法  掌握全面預算編制過程中遇到的問題  學會設定企業(yè)的目標  學會如何將企業(yè)的戰(zhàn)略目標進行分解  學會使用全面預算管理工具為企業(yè)戰(zhàn)略服務  學會使用全面預算為企業(yè)績效考核提供服務 【培訓對象】  主要針對企業(yè)的總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務總監(jiān)、財務經(jīng)理、企業(yè)經(jīng)營管理層、中層管理人員、企業(yè)負責編制預算的相關人員、財務人員 【課程大綱】 全面預算的重要性——重視度越高，做的越好  全面預算的含義  全面預算的分類  全面預算對戰(zhàn)略的貢獻  全面預算對經(jīng)營管理的貢獻——信息不對稱的兩大隱患 預算管理的三個步驟  定目標——年度目標的制定  審信息——預算使用的信息不準，預算則不準  學方法——預算編制的六種方法——固定與彈性，增量與零基，滾動與定期。 預算管理的原則、流程及常見的問題  預算管理的原則——預算必須做  預算管理的流程——預算要有步驟的做  預算管理常見的問題——為什么預算做得不準？ 經(jīng)營預算的編制——企業(yè)的茶米油鹽醬醋茶  銷售預算——預算編制的起點  生產(chǎn)預算——以銷定產(chǎn)  采購預算——以產(chǎn)定購  制造費用預算——以產(chǎn)定耗  人工費用預算——以產(chǎn)定工  單位產(chǎn)品成本預算——預計的成本定額  銷售及管理費用預算——預計的費用標準 資本預算——企業(yè)的投資理財及休閑度假  投資總額的估算——投多少？  融資方案的確定——融多少，從哪里融？  資本成本的確定——付多大的代價？  項目投資回報的估算——多大的回報？ 財務預算——企業(yè)未來生存狀態(tài)的規(guī)劃  預計資產(chǎn)負債表——多大的“盤子”，什么結構？  預計利潤表——賺多少？怎么賺？  預計現(xiàn)金流量表——有多少錢？哪來的錢？ 預算的審查與執(zhí)行——先審，后做  預算誰來審，又審什么？  預算的組織實施——誰來負責？  預算執(zhí)行的監(jiān)控——誰來監(jiān)督？ 預算的調整、分析及考核——在做的過程中完善自我  預算調整的原則——以不變應萬變  預算分析的方法——以目標位導向  預算在考核中的應用——為績效考核提供依據(jù) 【課程總結】  預算是種習慣，成功是種習慣，要給企業(yè)養(yǎng)一個走向成功的習慣！