連續(xù)生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備一旦故障，生產(chǎn)將受到巨大沖擊！故障頻發(fā)，突發(fā)性、無規(guī)律，影響生產(chǎn)怎么辦？滿負(fù)荷運行，彌足珍貴的檢修能否真正排除隱患？

         夏冰老師以設(shè)備領(lǐng)域打拼三十年的實戰(zhàn)經(jīng)驗，從獨特的視角重新審視“例行化”了的“預(yù)防”，帶領(lǐng)大家尋找其中的關(guān)鍵，直擊管理的盲點！

第一篇   故障倒查，顛覆事后維修模式

        例行的檢修一直在做，故障卻并沒減少；維修費花了不少，備件還是在“應(yīng)急”；設(shè)備人員都很累，設(shè)備狀態(tài)卻并未好轉(zhuǎn)……跨出誤區(qū)，學(xué)會“倒查”！

第一節(jié)   精準(zhǔn)預(yù)測

        整天忙活著做預(yù)防，預(yù)防體系歷經(jīng) “認(rèn)證”檢驗，可“嚴(yán)密的體系”竟經(jīng)不住突發(fā)故障的一擊。突發(fā)故障面前，我們驚嘆：檢修模型失準(zhǔn)了！

        定個計劃按期檢修就是預(yù)防？沒那么簡單！識別風(fēng)險、合理安排優(yōu)先次序是關(guān)鍵，更為重要的是之后的倒查與檢討，這才是精準(zhǔn)預(yù)測的關(guān)鍵！

1.PDCA設(shè)備版解讀

2.精準(zhǔn)預(yù)測的信息來源

3.遵守規(guī)范與經(jīng)驗沉淀

4.基于經(jīng)驗與基于狀態(tài)

5.重復(fù)故障的背后

6.由點到面的思考

7.故障倒查溯源頭

8.故障倒查看保養(yǎng)

9.故障倒查練技能

10. 倒查，統(tǒng)計分析升華

11. 倒查，把毒草變肥料

案例：不該更換的軸承

           維修人員技能分級

           一次錯誤選型引發(fā)的設(shè)備事故

           他如何成了“高手”？

討論：審核人是誰？

          故障之間有聯(lián)系嗎？

          同樣設(shè)備五花八門是怎么造成的？

          新設(shè)備剛驗收為什么就得“改造”？

          為什么年度檢修計劃不準(zhǔn)？

          為什么計劃檢修模型失效？

第二節(jié)           充分預(yù)案

         我們知道，無論如何預(yù)測，故障還是會發(fā)生，那么就只有做好準(zhǔn)備，當(dāng)故障發(fā)生時我們能以最快的速度、最小的代價恢復(fù)生產(chǎn)，這就是預(yù)案。

一、備件預(yù)案

        “牙痛不是病痛起來要人命”，備件雖小，對于生產(chǎn)保障卻至關(guān)重要，從保障的角度備件越充足越好，可實際上總會被資金限制，而備件恰恰是“買了的不壞，壞了的沒買”，面對不斷壓縮的備件預(yù)算，如何應(yīng)對日益增長的產(chǎn)量？

1.國產(chǎn)化扼制非標(biāo)

2.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

3.先止血，后療傷

4.倒查，有限資源最大化

案例：法國料嘴國產(chǎn)化的啟發(fā)

           備件買不到了，供應(yīng)商產(chǎn)品升級了！

           備件只能買他的，我們已經(jīng)離不開這家供應(yīng)商了！

討論：有限預(yù)算怎么獲取最大保障？

          為什么備件庫存很高，真正流動的卻非常有限？

二、資源整合

        “人手不夠”、“資源不足”，怎么辦？盯緊目標(biāo)找資源，“辦法”總能戰(zhàn)勝“困難”！

1. 規(guī)模擴(kuò)大，惡性停機(jī)的防范

2. 資源整合，防止孤島的產(chǎn)生

3. 巧妙借力，供應(yīng)商為我做作業(yè)

案例：人才被稀釋后惡性停機(jī)的防控

討論：維修力量下放后怎么發(fā)揮“高手”的作用？

           預(yù)案，如何檢驗？

第二篇   全員參與，夯實設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)

        多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表現(xiàn)了對違章者的憤怒；多少次的“視而不見”讓設(shè)備處于危險的邊緣！小問題慢慢在長大，有限的維修力量已經(jīng)難以應(yīng)對，全體操作人員參與維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫！能否真正把全員發(fā)動起來，對于故障預(yù)防至關(guān)重要！

1. 我操作，你維護(hù)？

2．向交警學(xué)管理

3. 意識喚醒靠案例

4. 推動落地綁利益

5. 簡單，讓點檢落地

6. 全員維護(hù)三大紀(jì)律

7.“讓你想錯都錯不了”

案例：真空表讀數(shù)是假的

          故障倒查的吃驚發(fā)現(xiàn)

          她是怎樣管好的點檢表

討論：光“打勾”不檢查？

          違章難以根治怎么辦？

         人員流動越來越頻繁，如何應(yīng)對？

         TPM為什么落不了地？

第三篇  壓力傳遞，讓維修人員充滿激情

         

         很多人感嘆，維修是個良心活，無法量化，難以考核，如何激發(fā)維修人員的活力，已經(jīng)成了設(shè)備管理者繞不開躲不掉的課題。

        “等待”在故障停機(jī)中占了不小的比重，“等通知”“等安排”“等備件”“等…”，當(dāng)這些“等待”占了上風(fēng)，“我想干”就成了設(shè)備保障的關(guān)鍵。

1.綁定利益，讓壓力向下傳遞

2.打擊少數(shù)，保護(hù)大多數(shù)人的利益

3.樹立威信，讓行動說話

4.以身作則，激情感染大家

5.完不成任務(wù)時的任何理由都是借口

案例：午夜響起B(yǎng)P機(jī)

          設(shè)備壞了他總有理由

          當(dāng)許多人牢騷滿腹時

          我是怎樣凝聚了“這盤散沙”的

討論：公用設(shè)備為什么老壞？

          “我不會”是理由？

           維修人員如何衡量其優(yōu)劣？

           設(shè)備處長為什么這么累？

321學(xué)以致用

【講我所做            做我所講】

【經(jīng)驗感悟沉淀    知行合一實踐】

夏冰_新浪博客https://blog.sina.com.cn/xiabing64