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夏冰:故障倒查，挑戰(zhàn)零停機(jī)

生產(chǎn)管理

2016-01-20 12444

對(duì)象

設(shè)備主管、設(shè)備部門(mén)長(zhǎng)及分管領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)后備干部等

目的

學(xué)會(huì)倒查，顛覆事后維修模式，提升設(shè)備保障力

內(nèi)容

連續(xù)生產(chǎn)，關(guān)鍵設(shè)備一旦故障，生產(chǎn)將受到巨大沖擊！故障頻發(fā)，突發(fā)性、無(wú)規(guī)律，影響生產(chǎn)怎么辦？滿負(fù)荷運(yùn)行，彌足珍貴的檢修能否真正排除隱患？

夏冰老師以設(shè)備領(lǐng)域打拼三十年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，從獨(dú)特的視角重新審視“例行化”了的“預(yù)防”，帶領(lǐng)大家尋找其中的關(guān)鍵，直擊管理的盲點(diǎn)！

第一篇故障倒查，顛覆事后維修模式

例行的檢修一直在做，故障卻并沒(méi)減少；維修費(fèi)花了不少，備件還是在“應(yīng)急”；設(shè)備人員都很累，設(shè)備狀態(tài)卻并未好轉(zhuǎn)……跨出誤區(qū)，學(xué)會(huì)“倒查”！

第一節(jié) 精準(zhǔn)預(yù)測(cè)

整天忙活著做預(yù)防，預(yù)防體系歷經(jīng) “認(rèn)證”檢驗(yàn)，可“嚴(yán)密的體系”竟經(jīng)不住突發(fā)故障的一擊。突發(fā)故障面前，我們驚嘆：檢修模型失準(zhǔn)了！

定個(gè)計(jì)劃按期檢修就是預(yù)防？沒(méi)那么簡(jiǎn)單！識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)、合理安排優(yōu)先次序是關(guān)鍵，更為重要的是之后的倒查與檢討，這才是精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的關(guān)鍵！

1.PDCA設(shè)備版解讀

2.精準(zhǔn)預(yù)測(cè)的信息來(lái)源

3.遵守規(guī)范與經(jīng)驗(yàn)沉淀

4.基于經(jīng)驗(yàn)與基于狀態(tài)

5.重復(fù)故障的背后

6.由點(diǎn)到面的思考

7.故障倒查溯源頭

8.故障倒查看保養(yǎng)

9.故障倒查練技能

10. 倒查，統(tǒng)計(jì)分析升華

11. 倒查，把毒草變肥料

案例：不該更換的軸承

維修人員技能分級(jí)

一次錯(cuò)誤選型引發(fā)的設(shè)備事故

他如何成了“高手”？

討論：審核人是誰(shuí)？

故障之間有聯(lián)系嗎？

同樣設(shè)備五花八門(mén)是怎么造成的？

新設(shè)備剛驗(yàn)收為什么就得“改造”？

為什么年度檢修計(jì)劃不準(zhǔn)？

為什么計(jì)劃?rùn)z修模型失效？

第二節(jié) 充分預(yù)案

我們知道，無(wú)論如何預(yù)測(cè)，故障還是會(huì)發(fā)生，那么就只有做好準(zhǔn)備，當(dāng)故障發(fā)生時(shí)我們能以最快的速度、最小的代價(jià)恢復(fù)生產(chǎn)，這就是預(yù)案。

一、備件預(yù)案

“牙痛不是病痛起來(lái)要人命”，備件雖小，對(duì)于生產(chǎn)保障卻至關(guān)重要，從保障的角度備件越充足越好，可實(shí)際上總會(huì)被資金限制，而備件恰恰是“買(mǎi)了的不壞，壞了的沒(méi)買(mǎi)”，面對(duì)不斷壓縮的備件預(yù)算，如何應(yīng)對(duì)日益增長(zhǎng)的產(chǎn)量？

1.國(guó)產(chǎn)化扼制非標(biāo)

2.標(biāo)準(zhǔn)化壓縮種類

3.先止血，后療傷

4.倒查，有限資源最大化

案例：法國(guó)料嘴國(guó)產(chǎn)化的啟發(fā)

備件買(mǎi)不到了，供應(yīng)商產(chǎn)品升級(jí)了！

備件只能買(mǎi)他的，我們已經(jīng)離不開(kāi)這家供應(yīng)商了！

討論：有限預(yù)算怎么獲取最大保障？

為什么備件庫(kù)存很高，真正流動(dòng)的卻非常有限？

二、資源整合

“人手不夠”、“資源不足”，怎么辦？盯緊目標(biāo)找資源，“辦法”總能戰(zhàn)勝“困難”！

1. 規(guī)模擴(kuò)大，惡性停機(jī)的防范

2. 資源整合，防止孤島的產(chǎn)生

3. 巧妙借力，供應(yīng)商為我做作業(yè)

案例：人才被稀釋后惡性停機(jī)的防控

討論：維修力量下放后怎么發(fā)揮“高手”的作用？

預(yù)案，如何檢驗(yàn)？

第二篇全員參與，夯實(shí)設(shè)備維護(hù)基礎(chǔ)

多少次的維修，我們發(fā)現(xiàn)了日常保養(yǎng)的匱乏；多少次的搶修，我們表現(xiàn)了對(duì)違章者的憤怒；多少次的“視而不見(jiàn)”讓設(shè)備處于危險(xiǎn)的邊緣！小問(wèn)題慢慢在長(zhǎng)大，有限的維修力量已經(jīng)難以應(yīng)對(duì)，全體操作人員參與維護(hù)已經(jīng)迫在眉睫！能否真正把全員發(fā)動(dòng)起來(lái)，對(duì)于故障預(yù)防至關(guān)重要！

1. 我操作，你維護(hù)？

2．向交警學(xué)管理

3. 意識(shí)喚醒靠案例

4. 推動(dòng)落地綁利益

5. 簡(jiǎn)單，讓點(diǎn)檢落地

6. 全員維護(hù)三大紀(jì)律

7.“讓你想錯(cuò)都錯(cuò)不了”

案例：真空表讀數(shù)是假的

故障倒查的吃驚發(fā)現(xiàn)

她是怎樣管好的點(diǎn)檢表

討論：光“打勾”不檢查？

違章難以根治怎么辦？