二十三年在海爾潛心只做一件事——設(shè)備，從科長、處長、部長到總監(jiān)，整頓整合，體系搭建、管理變革、項目建設(shè)、生產(chǎn)保障，歷盡艱辛，飽經(jīng)歷練，感悟收獲，早早為管理咨詢做好了鋪墊。
       三十年，設(shè)備領(lǐng)域的摸爬滾打，摸索出一套行之有效的管理模式，創(chuàng)造性的提出“5+4”設(shè)備創(chuàng)新理念，從全新的視角詮釋設(shè)備管理的精華。
“講我所做”——充滿全程的案例，特別的視角和獨(dú)到的維度，深深蘊(yùn)含著身經(jīng)百戰(zhàn)后的感悟沉淀。
“做我所講”——萬潤股份、神馬電力等企業(yè)的深度輔導(dǎo)，不斷地驗證著課程體系的實戰(zhàn)與顛覆效果。
        其簡單、落地、快速改善的輔導(dǎo)風(fēng)格，在故障預(yù)防、TPM實戰(zhàn)、維修成本、設(shè)備安全以及設(shè)備采購避險等方面屢屢展現(xiàn)顛覆性效果，受到受訓(xùn)企業(yè)的普遍好評和國內(nèi)同行的熱烈追捧！

【培訓(xùn)特色】：把問題搬進(jìn)教室，讓錯誤犯在課堂
 
? 經(jīng)驗感悟沉淀，知行合一實踐
? 全部課程原創(chuàng)： 親身經(jīng)歷，情景再現(xiàn)；植根實踐，感悟凝練
? 私家定制內(nèi)訓(xùn)： 一企一策，個性解決方案；學(xué)以致用，指導(dǎo)落地實踐
? 駐廠輔導(dǎo)改善： 集中輔導(dǎo)與遠(yuǎn)程輔導(dǎo)相結(jié)合，課題改善與企業(yè)實際相統(tǒng)一，輔導(dǎo)的過程就是解決問題的過程，報時的同時也在造鐘。