《杜拉拉升職記》相信很多人都看過，里面有這么一個橋段：玫瑰是DB公司的助理行政人事經(jīng)理，她是一個非常優(yōu)秀，且十分有能力的人。她在DB也干了很多年，但是一直得不到繼續(xù)升職的機會，在私下和別人一直抱怨對自己的不公，她認為自己是干著經(jīng)理的工作卻沒有經(jīng)理的待遇。最后在公司最需要她時，她反而請病假，不把心思放在工作上了。 這樣的人在生活中真的不在少數(shù)。其實每個人在職場都有屬于自己的顏色，找到自己的顏色，才能游刃有余地處理出現(xiàn)的各種問題。在職場中你是什么顏色呢？讓我們看看職場中各種顏色的“強人”吧？ 紅色“強人” 王強在一家銷售公司工作了3年，從一個業(yè)務員開始做起，成為業(yè)務骨干，工作十分努力，業(yè)績每個月都在提高，在員工中王強的業(yè)績也是佼佼者。最近王強上級主管銷售的副經(jīng)理要調(diào)動工作，在銷售部除了經(jīng)理也就王強的資歷最老，而且業(yè)績也最好。可是最后銷售部比自己后來的同事張明卻被提升成副經(jīng)理。王強很郁悶，終于忍不住去找經(jīng)理。經(jīng)理告訴王強，他太沖動，做事情不思考，能不能領導團隊還需要檢驗。如果王強要做合格的領導，就不應該被這種事影響，而且還應該更努力表現(xiàn)自己。 顏色分析----紅色 在職場色彩中，王強的代表色應該是紅色。紅色性格的人不會慢吞吞地做事，會自發(fā)地行動和做出決策。他們不愿意做繁瑣的工作，更喜歡大刀闊斧的前進。雖然紅色性格的人是很有創(chuàng)意的人，思維敏捷。但是他們夸大其詞的表現(xiàn)總讓人覺得不那么踏實。紅色“強人”有時會被人認為是主觀的、魯莽的、易沖動的。如果紅色“強人”做了領導，沒有找對團隊的行動方向?qū)⑹箞F隊陷入災難。 藍色“強人” 孫明是公司的人事專員。工作上非常敬業(yè)，而且由于性格上的原因，對與數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析非常敏感，對與各種人事制度有十分深刻的理解。由于表現(xiàn)突出，公司領導考慮讓孫明來做人事經(jīng)理。當孫明開始負責人事招聘后，各個其他部門的意見就不斷反映到領導的耳里。原來孫明由于過于注重數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和分析，在每次員工招聘的時候只注重員工的各種證照，招來的員工很少符合部門要求。而且招聘過程漫長，時間浪費在無用細節(jié)，影響其他部門工作。 顏色分析----藍色 孫明是藍色性格的代表。藍色“強人”注重思考，考慮全面，而且任何事情都追求正確無誤。他們熱衷收集數(shù)據(jù)，考慮過多細節(jié)，行動決策過于謹慎。如果他們做了領導，當公司已經(jīng)走上正軌，可能公司會運轉(zhuǎn)得非常有序，但是如果公司正處于發(fā)展階段，由于性格的謹慎多疑，公司會錯過很多機會，使發(fā)展受到阻礙。藍色“強人”雖然是一個很好的問題解決者，但不是一個果斷的決策者。當需要作決策時，他們往往為了收集數(shù)據(jù)耽誤了時間。 黃色“強人” Linda是一家外企的業(yè)務部經(jīng)理，對下屬十分嚴厲，做事非常果斷。在他的帶領下，業(yè)務部的業(yè)績在半年內(nèi)幾乎翻了1倍。在公司總監(jiān)的心里Linda是整個公司的楷模，而且管理層一直在考慮提升Linda的職位。最近公司在周轉(zhuǎn)上遇到了很大的問題，有個很關(guān)鍵的訂單必須簽下才能化解危機，領導把這個重任交給了業(yè)務部，Linda和下屬們沒日沒夜地努力工作，終于完成任務?？墒窃趹c功會上Linda只字未提其他員工的貢獻，只自己獨享各種贊譽和獎勵。等到慶功結(jié)束后不久，業(yè)務部員工紛紛辭職， Linda的升職自然也擱淺了。 顏色分析----黃色 Linda和《杜拉拉升職記》中的玫瑰都是典型的黃色“強人”。黃色“強人”的人是天生的領導者，他性格非常直接，可以果斷行動和決策。這種性格的人行動非常迅速，對拖延非常沒有耐心。當別人不能跟上他的節(jié)奏，他會認為他們沒有能力。黃色性格的人喜歡同時做很多事情，會一直給自己壓力，直到自己無法承受。雖然黃色“強人”很適合做領導，但對他們來說問題不是怎么領導別人，而是怎么處理好和同事的關(guān)系。黃色“強人”常常表現(xiàn)冷漠，只關(guān)心最后的結(jié)果，他們固執(zhí)、缺乏耐心、強硬和專橫。如果不處理好和同事的關(guān)系，即使成為領導，總有一天也會眾叛親離。 綠色“強人” 張惠是一家報紙的編輯，在這里一干就是十多年，她人特別好，做事情很踏實，從不與人爭執(zhí)，是每個同事的知心大姐。她熱心，愛幫助別人卻從不求回報。在工作上，十幾年連小錯都很少出現(xiàn)。由于報紙近幾年受到網(wǎng)絡媒體沖擊很嚴重，效益不是很好，主編換了一個又一個，領導也考慮過讓張惠來做主編，畢竟她在媒體行業(yè)快20年了，在這個報社也已經(jīng)十多年?？墒穷I導層幾次討論，認為她性格上不適合做主編，最后否決了張惠做主編的計劃，而啟用了比她小很多的一位編輯做主編。 顏色分析----綠色 綠色性格的人總讓人感覺無欲無求。他們可以在一個地方待10年甚至20年。他們?nèi)松褪且非蟀踩泻蜌w屬感。由于不愿冒險，他們做事緩慢，不管任何事情都去考慮別人的感受。綠色“強人”可以很資深，但是不會成為合格的領導。如果他們成為領導，整個團隊內(nèi)部氣氛會非常融洽，但是效率極其低下。綠色“強人”是最好的聆聽者，他們很愿意聽別人說，自己也會說別人愛聽的話。綠色性格的人會被認為過于溫和，心腸太軟，老好人。 心理支招----“強人”大變身，給自己不一樣的色彩 紅色“強人”變身 紅色“強人” 是主觀的、魯莽的、易沖動的。你應該多學學仔細和嚴謹，考慮問題的時候多思考后再行動。有很多的時候沖動并不能給事情帶來好的變化，經(jīng)常會產(chǎn)生反效果。紅色“強人”應該讓自己再多一點理智，這樣在職場會更加順利。 藍色“強人”變身 藍色“強人”過于謹慎和多疑。你應該更多地相信自己的感覺，而不是相信冷冰冰的數(shù)據(jù)。有時候數(shù)據(jù)并不一定具有說服力，有很多東西不是表面的東西所能體現(xiàn)的。當你做了領導，應該更加果斷，相信自己的判斷，注重大的發(fā)展方向而不是拘泥于小的條條框框，這樣才能帶領自己的企業(yè)飛速發(fā)展。 黃色“強人”變身 黃色“強人”對于與人交往應該更好地把握。即使自己是高高在上的領導，即使自己最有能力。但是事業(yè)不是自己一個人能完成的，需要別人的協(xié)助和幫助。不要只關(guān)心最后的結(jié)果，也多關(guān)心幫助自己的人。多對其他人鼓勵，多聽取其他人的意見。有時候并不是別人不如自己，而是自己沒有去傾聽別人的想法。只有處理好和同事的關(guān)系，才能使自己取得更大的成績。 綠色“強人”變身 “不想當將軍的士兵不是好士兵。”綠色性格的你不要以為一團和氣是職場最珍貴的。當一個團隊沒有一點競爭，也就不可能有進步。每天都一團和氣，大家都安于現(xiàn)狀，那么這個團隊馬上就要完蛋了。在當今的社會中企業(yè)缺乏競爭力就只能被淘汰，同樣在一個小集體中沒有競爭力那也最終會被淘汰。綠色“強人”不要在繼續(xù)昏睡，要在職場中找到自己的那份“狼性”。更積極、更主動的去面對挑戰(zhàn)，這才是這個社會所要求的性格。