一、中國(guó)企業(yè)的平均壽命無(wú)法與西方發(fā)達(dá)國(guó)家相比

據(jù)美國(guó)《財(cái)富》雜志報(bào)道，美國(guó)中小企業(yè)平均壽命不到7年，大企業(yè)平均壽命不足40年。而中國(guó)，中小企業(yè)的平均壽命僅2.5年，集團(tuán)企業(yè)的平均壽命僅7-8年。美國(guó)每年倒閉的企業(yè)約10萬(wàn)家，而中國(guó)有100萬(wàn)家，是美國(guó)的10倍。不僅企業(yè)的生命周期短，能做強(qiáng)做大的企業(yè)更是廖廖無(wú)幾。

二、創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)壽命低的傳統(tǒng)解釋

1. 組織結(jié)構(gòu)不明確。

表現(xiàn)為管理職位空洞，員工的理解和認(rèn)識(shí)有偏差，組織中權(quán)力失衡，組織管理層在意識(shí)形態(tài)上對(duì)權(quán)力有明爭(zhēng)暗斗的傾向。

2. 崗位職責(zé)不明確。

表現(xiàn)為各崗位沒(méi)有清晰的說(shuō)明書(shū)，或者書(shū)面的描述與實(shí)際的運(yùn)作差異較大。組織中較多的事情都是臨時(shí)指揮，使整體秩序混亂、工作推諉。

3. 企業(yè)價(jià)值觀模糊，并且缺乏企業(yè)目標(biāo)和企業(yè)使命。

表現(xiàn)為員工打工心態(tài)濃重，管理層不了解企業(yè)發(fā)展目標(biāo)和使命。管理層的團(tuán)隊(duì)凝聚力較差。

4. 企業(yè)缺乏發(fā)展戰(zhàn)略和計(jì)劃。

表現(xiàn)為管理層不清楚企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是什么，沒(méi)有制定年度工作計(jì)劃。管理者的工作月計(jì)劃、周計(jì)劃、日計(jì)劃都沒(méi)有，或者只是空洞的紙面理想。

5. 企業(yè)制度和流程的執(zhí)行力差。

表現(xiàn)為各項(xiàng)制度和流程常常停留在書(shū)面形式，即使不斷地要求，各個(gè)環(huán)節(jié)都在打折扣，整體執(zhí)行力較差。

6. 員工積極性不高。

表現(xiàn)為員工以打工掙錢(qián)為主要理念，工作缺乏熱情，斤斤計(jì)較，離“為自己而工作”的理想境界相差甚遠(yuǎn)。

7. 企業(yè)內(nèi)部溝通障礙多，內(nèi)耗大。

表現(xiàn)為同事之間談?wù)摴ぷ魅狈φ?、誠(chéng)懇的態(tài)度，相互之間合作性差，常常推卸責(zé)任，個(gè)人利益至上，等等。

8. 管理層整體管理水平不高。

表現(xiàn)為管理者技巧缺乏，管理者與被管理者之間矛盾重重，工作不能順利開(kāi)展，企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)效率低、成本高、績(jī)效差。

三、創(chuàng)業(yè)失敗，企業(yè)壽命低的心理學(xué)解釋

企業(yè)做不長(zhǎng)、做不大的根源當(dāng)然很多，但核心根源卻只有一個(gè)——缺乏一個(gè)能引領(lǐng)企業(yè)永續(xù)前進(jìn)、具有真正商業(yè)領(lǐng)袖基因的企業(yè)掌門(mén)人。不管是剛剛創(chuàng)業(yè)的商業(yè)新秀，還是久經(jīng)沙場(chǎng)的企業(yè)老將，要想成功，必須掌握“經(jīng)營(yíng)人心”“管理人心”的終極致勝心法。把上面的現(xiàn)象進(jìn)行分析，其實(shí)可以歸類(lèi)出：

1.目標(biāo)與價(jià)值心法

2.人才與管理心法

3.自我與得失心法