第一部分：領(lǐng)導者六項勝任力創(chuàng)新鍛造
1.領(lǐng)導者“學習力”創(chuàng)新升級
 （學習的方向、學習的原則、學習的通道）
2.領(lǐng)導者“領(lǐng)導力”創(chuàng)新升級
 （解密人心、人性、人欲，經(jīng)營員工向上）
3.領(lǐng)導者“執(zhí)行力”創(chuàng)新升級
 （執(zhí)行要因、執(zhí)行關(guān)鍵、執(zhí)行工具）
4.領(lǐng)導者“決策力”創(chuàng)新升級
 （快速精準、易落地執(zhí)行、有效能有結(jié)果）
5.領(lǐng)導者“說服力”創(chuàng)新升級
 （讓聽眾入眼、入耳、入心、入腦、入神）
6.領(lǐng)導者“影響力”創(chuàng)新升級
 （影響力，讓員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)做事）
本部分核心：創(chuàng)新鍛造領(lǐng)導者自身角色、定位、職責的勝任能力，領(lǐng)導員工領(lǐng)
導者必須自身要有結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第二部分：領(lǐng)導者選對核心骨干五大標準
1.  如何選對“用心愿力超強”的核心骨干
2.  如何選對“有強烈企圖心”的核心骨干
3.  如何選對“有良好個性”的核心骨干
4.  如何選對“有靈性有悟性” 的核心骨干
5.  如何選對“有激情有活力”的核心骨干
本部分核心：深度解密領(lǐng)導者如何選對核心骨干，打造高效能的強兵悍將！
（案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第三部分：領(lǐng)導者引爆員工狀態(tài)意愿四大關(guān)鍵
1.  領(lǐng)導者如何識別員工建議與抱怨
2.  如何讓員工發(fā)自內(nèi)心的認可公司平臺
3.  如何引爆員工意愿增強工作能力創(chuàng)造結(jié)果
4.  榜樣、目標、落差3維打造員工超強意愿
    （讓員工入眼、入耳、入心、入腦、入神）
本部分核心：精準識別員工建議與抱怨，激發(fā)員工工作熱情意愿，讓員工把全身
心放在公司工作?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第四部分：領(lǐng)導者激勵員工超強動能五種策略
1.  激勵員工內(nèi)在超強動能的核心是什么
2.  員工“內(nèi)在動力”主動自發(fā)的要因是什么
3.  如何增強員工動力，拉升員工超強工作意愿
4.  員工“內(nèi)在阻力”被動拖延的要因是什么
5.  如何化解員工阻力，拉升員工超強工作意愿
本部分核心：解密員工動力行為，增加員工動力，化解員工阻力，拉升員工
超強工作熱情與意愿?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第五部分：領(lǐng)導者教化培養(yǎng)員工能力五種工具
1.  領(lǐng)導者識別員工能力的標準是什么
2.  領(lǐng)導者“授權(quán)式”培養(yǎng)員工能力
3.  領(lǐng)導者“情景式”培養(yǎng)員工能力
4.  領(lǐng)導者“內(nèi)強外和式”培養(yǎng)員工能力
5.  領(lǐng)導者“復(fù)制印刻式”培訓員工能力
本部分核心：運用實戰(zhàn)有效的工具，培養(yǎng)拉升員工超強工作能力，使員工快速成長
與公司同心連體?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第六部分：領(lǐng)導者影響力打造運用五種通道
1.  如何運用“幫助實現(xiàn)”影響員工超強動能
2.  如何運用“承擔責任”影響員工自覺自醒
3.  如何運用“包容大度”影響員工快速成長
4.  如何運用“結(jié)果顯現(xiàn)”影響員工長期追隨
5.  如何運用“全力以赴”影響員工學習超越
本部分核心：打造并運用領(lǐng)導者自身影響力，影響員工發(fā)自內(nèi)心自動自發(fā)的完成工作，與公司同心連體?。ò咐治觥ｎ}討論、現(xiàn)場演練）形式！

第七部分：領(lǐng)導者鍛造員工執(zhí)行力五大工具
1.  員工執(zhí)行力不強的核心要因是什么
2.  如何鍛造員工超強執(zhí)行習慣創(chuàng)造結(jié)果
3.  如何生成狼性文化，打造員工執(zhí)行力
4.  如何使用好“獎、懲”這把雙刃劍維護執(zhí)行制度
5.  如何運用四化檢查系統(tǒng)讓團隊執(zhí)行文化落地生根
本部分核心：導入狼性執(zhí)行文化，打造員工超強狼性執(zhí)行力，讓執(zhí)行力落地生根！
   （案例分析、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第八部分：領(lǐng)導者用人與授權(quán)九種技術(shù)
1.  如何識別什么是“人手”
2.  使用“人手”的2個方向通道
3.  對“人手”授權(quán)的程度及范圍標準是什么
4.  如何識別什么是“人財”
5.  使用“人財”的3個方向通道
6．對“人財”授權(quán)的程度及范圍標準是什么
7．如何識別什么是“人物”
8.  使用“人物”的5個方向通道
9．對“人物”授權(quán)的程度及范圍標準是什么
本部分核心：對人手、人財、人物精準識別，高效使用并授權(quán)，以達到人盡其才、
才盡其用?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！

第九部分：領(lǐng)導者打造員工忠誠度五大手法
1.  領(lǐng)導者運用“印刻文化”打造員工忠誠度
2.  領(lǐng)導者運用“激發(fā)創(chuàng)造結(jié)果”打造員工忠誠度
3.  領(lǐng)導者運用“互生成長”打造員工忠誠度
4.  領(lǐng)導者運用“連接環(huán)境”打造員工忠誠度
5.  領(lǐng)導者運用“優(yōu)秀前員工文化”打造員工忠誠度
本部分核心：運用5種手法打造員工對企業(yè)的忠誠度，推進員工與企業(yè)命運共同體、
上下同欲創(chuàng)造結(jié)果?。ò咐治?、專題討論、現(xiàn)場演練）形式！