客戶：穩(wěn)踏 地點：福建省 - 泉州 時間：2014/4/26 0:00:00 2013年，作為流通牌子的穩(wěn)踏在廠家與代理商共同的努力下，其市場穩(wěn)步發(fā)展，達成預期設定的目標。 2013年柳葉雄老師為穩(wěn)踏提出“2013大決戰(zhàn)：“守住陣地 活著突圍”，而2014年秋季訂貨會，柳葉雄老師給經(jīng)銷商提出2014抓機會：“先知先覺 把握機會”。如何才能抓到機會，如何才能先知先覺呢？ 柳葉雄老師在為幾家具有共性代表的流通牌子講授《突破思維 廠商合作共贏》之后，本次繼續(xù)為穩(wěn)踏的代理商講解如何抓住機會。因為流通牌子具有一定的特性，各代理商、零售商都希望公司開發(fā)爆款來滿足市場需求，這個是必須的。但是，公司能每個季度開發(fā)出那么多的爆款嗎？而很多的代理商為什么訂到一些爆款，可最后還是不怎么贏利呢？爆款所產(chǎn)生的利潤被誰吃掉呢？柳葉雄老師在課程中詳細的進行講解。 本次課程柳葉雄老師從一二線品牌的現(xiàn)狀進行分析，從“圈地運動”與“占山為王” 轉(zhuǎn)“由量到質(zhì)” ，通過這個轉(zhuǎn)變，我們也看到一二線的品牌已經(jīng)開始好轉(zhuǎn)，從媒體報導的安踏、特步、361、匹克四大港股上市公司出現(xiàn)恢復性增長，多家運動品牌商表示，2014年訂貨情況好轉(zhuǎn)，主要是經(jīng)過2年的調(diào)整，庫存有所好轉(zhuǎn)，另外，經(jīng)營與產(chǎn)品上突圍，以李寧為例將一直包給第三方的信息中心與后臺零售服務中心收回自營提出建立“有指導性的訂貨會訂單+快速補單+快速反應”的零售商業(yè)模式。而三四線品牌經(jīng)過近兩年的沖擊，大部分已經(jīng)筋疲力盡，基本堅守不住陣地，他們的零售商開始在更換牌子，有的直接拿一些流通的牌子放在店鋪里面來賣，還有其他現(xiàn)象都一一呈現(xiàn)在我們的眼前。柳葉雄老師依據(jù)市場的實際狀況，2014年對于流通牌子來說，這將是抓住機會的一年，誰能先知先覺，誰能把握機會，那么誰就能快速突破贏取更多的財富。 課程結束時，柳老師重點強調(diào)了工具、方法的應用，代理商必須做好戰(zhàn)略分析，才有機會快速去搶占屬于自己的目標市場。我們祝愿穩(wěn)踏的代理商能快速抓住機會，贏取更多的財富！