【課程導(dǎo)讀】 一、柳葉雄老師語錄 1、企業(yè)能否賺錢靠的是經(jīng)營(yíng)，企業(yè)能賺多少錢靠的是管理；開不開店看的是老板，賺不賺錢看的是店長(zhǎng)。 2、“一只狼帶領(lǐng)的一群羊，可以打敗一只羊帶領(lǐng)的一群狼”，這是領(lǐng)導(dǎo)者的魅
【課程導(dǎo)讀】 顧客憑什么進(jìn)你的店？顧客憑什么要購買你的產(chǎn)品？關(guān)鍵點(diǎn)在哪里呢？ 為什么同樣的品牌、同樣的產(chǎn)品、同樣的店鋪，不同的人去賣，其銷售結(jié)果不一樣。。。。。。 一流的導(dǎo)購能將所謂不好看的產(chǎn)品針對(duì)顧
【課程導(dǎo)讀】 廠家和代理商的銷售量要提高，要求零售加盟商多開店，忠誠(chéng)度高、回款快；那么最終的方式就是要零售加盟商能賺到錢，如何提升零售加盟商的經(jīng)營(yíng)理念、店鋪經(jīng)營(yíng)方法、品牌認(rèn)知、人員管理、銷售技巧的提升
【培訓(xùn)目的】 1、引導(dǎo)經(jīng)銷商清晰品牌發(fā)展方向，精準(zhǔn)定位，找到賣點(diǎn)與自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力； 2、引導(dǎo)經(jīng)銷商規(guī)劃市場(chǎng)、全盤布局做好“圍棋”和“象棋”之戰(zhàn)； 3、引導(dǎo)經(jīng)銷商構(gòu)建團(tuán)隊(duì)，掌握構(gòu)建團(tuán)隊(duì)的要素和核心，用
【課程導(dǎo)讀】 1、多品牌代理，觀望各個(gè)廠家的政策和支持力度，忘記自己是市場(chǎng)的推動(dòng)者 2、市場(chǎng)銷售業(yè)績(jī)下滑、庫存越來越大，資金回籠越來越慢，流通越來越緊縮 3、經(jīng)銷商缺乏準(zhǔn)確的定位以及現(xiàn)代的經(jīng)營(yíng)與管理模
【課程導(dǎo)讀】 1、為什么企業(yè)的制度在現(xiàn)實(shí)的執(zhí)行中大打折扣？甚至流于形式？團(tuán)隊(duì)與個(gè)人的利益如何博弈？ 2、為什么執(zhí)行沒有結(jié)果，而理由和借口一大堆？（都是你的錯(cuò)，誰叫你愛上我） 3、為什么眾多企業(yè)集思廣益
實(shí)戰(zhàn)演練 模擬訓(xùn)練 企業(yè)推行績(jī)效失敗帶來的無形損失，您評(píng)估過嗎？ 您希望您的企業(yè)減少失誤和減少損失嗎？ 您希望您的團(tuán)隊(duì)掌握推行績(jī)效的核心方法嗎？ 時(shí)下企業(yè)最“流行”談回款問題，請(qǐng)問考核市場(chǎng)人員的回款率
【課程導(dǎo)讀】 1、企業(yè)的戰(zhàn)略沒有問題，制度沒有問題，可還是難以強(qiáng)大，為什么？——職業(yè)化漏洞！ 2、個(gè)人的專業(yè)沒有問題，技能沒有問題，可還是業(yè)績(jī)平平，為什么？——職業(yè)化漏洞！ 3、職業(yè)化的心態(tài)、職業(yè)化的
【課程導(dǎo)讀】 1、為什么企業(yè)的管理者不想做目標(biāo)和計(jì)劃管理呢？ 2、為什么企業(yè)的管理者只注重技術(shù)管控，而忽略目標(biāo)與計(jì)劃的管控。 3、管理者常說我干這行很多年，做不做目標(biāo)和計(jì)劃都一樣，做也要這樣工作，不做
【培訓(xùn)目的】 1、通過培訓(xùn)拓寬學(xué)員的思維視野，開拓創(chuàng)新思維模式 2、指導(dǎo)學(xué)員由過去營(yíng)銷模式走向現(xiàn)代營(yíng)銷和人性營(yíng)銷模式 3、引導(dǎo)學(xué)員擁有差異化的思維，然后擁有差異化得營(yíng)銷方法和模式 4、通過培訓(xùn)引導(dǎo)學(xué)員
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