實(shí)戰(zhàn)演練 模擬訓(xùn)練 企業(yè)推行績(jī)效失敗帶來(lái)的無(wú)形損失，您評(píng)估過(guò)嗎？ 您希望您的企業(yè)減少失誤和減少損失嗎？ 您希望您的團(tuán)隊(duì)掌握推行績(jī)效的核心方法嗎？ 時(shí)下企業(yè)最“流行”談回款問(wèn)題，請(qǐng)問(wèn)考核市場(chǎng)人員的回款率標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)該定多少才合理呢？ 考核評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)里面，我們常見(jiàn)的有每降低或提高一個(gè)百分點(diǎn)扣5分，為什么不是扣8分或3分呢？ 如何才能做到相對(duì)公平呢？ 。。。。。。。 實(shí)戰(zhàn)課程，我們堅(jiān)信帶給您超值的收益 【課程導(dǎo)讀】 為什么很多企業(yè)推行績(jī)效管理，開(kāi)始時(shí)“大風(fēng)大浪”，推行一段時(shí)間后“銷(xiāo)聲匿跡” 為什么老板多發(fā)錢(qián)，績(jī)效卻流于形式，最后“不歡而散” 為什么職業(yè)經(jīng)理人推行績(jī)效管理都懂“KPI”，操作的時(shí)候卻遇到種種問(wèn)題，最后績(jī)效“流產(chǎn)”？為什么推行績(jī)效管理后，成本反而上升，被考核者“怨聲四起”，業(yè)績(jī)反而下滑或者停滯不前？ 績(jī)效管理的本質(zhì)是什么？績(jī)效管理應(yīng)該如何推行才適合企業(yè)的需求？ 如何讓企業(yè)所有的成員都一起來(lái)推行績(jī)效管理，真正做到人人參與績(jī)效，人人重視績(jī)效？ 如何讓績(jī)效“動(dòng)”起來(lái)？如何持續(xù)改進(jìn)？如何讓績(jī)效體現(xiàn)老板想要的利潤(rùn)，員工想要的收入？ 【培訓(xùn)目的】 1、學(xué)員掌握績(jī)效管理的本質(zhì)就是利潤(rùn)的管理，幫助學(xué)員解決考核者與被考核者之間的博弈問(wèn)題2、幫助學(xué)員了解和分析企業(yè)的現(xiàn)狀，懂得如何找到切入點(diǎn)開(kāi)始推行績(jī)效管理 3、學(xué)員了解一些企業(yè)常規(guī)推行的方法以及失敗的原因 4、學(xué)員掌握推行績(jī)效管理的核心關(guān)鍵控制點(diǎn)與思維模式5、學(xué)員掌握績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)操作工具 6、學(xué)員掌握如何構(gòu)建團(tuán)隊(duì)參與績(jī)效，做到雙贏 【課程特色】 1、該課程通過(guò)生活中的實(shí)際案例，由淺入深、采用案例分析、模擬演練、情景話(huà)劇、實(shí)戰(zhàn)與理論的結(jié)合，逐步引導(dǎo)學(xué)員改變思維，突破思維、掌控關(guān)鍵控制點(diǎn)，達(dá)到預(yù)期設(shè)定目標(biāo)。 2、柳葉雄老師的講解，條理清晰，實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富，課程通俗易懂，能快速引起學(xué)員的共鳴。能引導(dǎo)學(xué)員自我思考，從而達(dá)到課程目標(biāo)。 3、該課程互動(dòng)與實(shí)戰(zhàn)案例多，能引導(dǎo)學(xué)員自我突破，自我提升。 【培訓(xùn)收益】 得到：—— 學(xué)員掌握常規(guī)或模仿績(jī)效管理，必然失敗的原因，提前做到預(yù)防 得到：—— 學(xué)員掌握實(shí)際評(píng)估企業(yè)現(xiàn)狀，找到推行績(jī)效管理的切入點(diǎn) 得到：—— 學(xué)員掌握推行績(jī)效管理的實(shí)戰(zhàn)方法，如何解決實(shí)際操作中的問(wèn)題 得到：—— 學(xué)員掌握提煉指標(biāo)以及數(shù)據(jù)管控和維護(hù)以及績(jī)效改進(jìn)的方法和技能 得到：—— 學(xué)員掌握構(gòu)建績(jī)效團(tuán)隊(duì)的方法，掌握避免績(jī)效失敗的方法 【課程大綱】 一、案例研討（破冰、導(dǎo)入績(jī)效課題） 案例1：企業(yè)什么階段適合運(yùn)用何種績(jī)效模式 案例2：晉江經(jīng)濟(jì)報(bào)的調(diào)研數(shù)據(jù)反饋的績(jī)效現(xiàn)狀研討 績(jī)效管理推動(dòng)企業(yè)發(fā)展，數(shù)據(jù)管理支撐績(jī)效管理，而非經(jīng)驗(yàn)管理 案例3：某企業(yè)老板談到內(nèi)部有做績(jī)效管理，做得還好，大家都有認(rèn)真在評(píng)分考核，每個(gè)人的分?jǐn)?shù)還可以，但年底核算時(shí)，公司利潤(rùn)在下滑。請(qǐng)透視績(jī)效來(lái)分析此案例 案例4分析：某倉(cāng)儲(chǔ)主管KPI考核表——研討分析，此表問(wèn)題點(diǎn)在哪里？ 二、績(jī)效管理的概念 （重點(diǎn)） 1、績(jī)效是什么？ 2、績(jī)效管理是什么？ 3、老板要什么？ 4、案例研討： 如何分配？ 5、最新概念——沒(méi)有績(jī)效考核的績(jī)效管理 ——柳葉雄 三、對(duì)績(jī)效管理認(rèn)知的12個(gè)誤區(qū) （重點(diǎn)：讓學(xué)員了解有的企業(yè)為什么失敗，找到失敗的原因） 1、簡(jiǎn)單的任務(wù)管理 2、做好考核表就差不多了 3、重計(jì)劃輕執(zhí)行 。。。。。。。。。。。。。。。 12、團(tuán)隊(duì)有績(jī)效就好 四、老板推行績(jī)效管理的目的是什么 1、追求利潤(rùn)最大化 。。。。。。。。。。 2、建立一個(gè)系統(tǒng) 五、職業(yè)經(jīng)理人如何正確的看待企業(yè)老板的需求 1、花“小錢(qián)”做“大事” 2、獎(jiǎng)懲、激勵(lì)、淘汰 。。。。。。。。。。 六、目前企業(yè)推行績(jī)效管理失敗的原因剖析（案例分析）（重點(diǎn)） 1、“額外”加錢(qián)做績(jī)效 2、薪資“分割”考核 3、數(shù)據(jù)系統(tǒng)欠完善 。。。。。。。。。。。。。。。。。。。 16、指標(biāo)設(shè)計(jì)缺乏系統(tǒng)性，忽略實(shí)操性 七、績(jī)效管理與企業(yè)各部門(mén)之間的關(guān)系 八、績(jī)效管理與績(jī)效考核的區(qū)分 九、常見(jiàn)的幾種考核模式的利與弊剖析 十、目標(biāo)與考核概念的區(qū)分，清晰兩者之間的關(guān)系（重點(diǎn)） 1、目標(biāo)與績(jī)效考核的聯(lián)系 2、目標(biāo)設(shè)定的原則與方法 。。。。。。。。 6、目標(biāo)與職責(zé)的區(qū)分 十一、企業(yè)推行績(jī)效管理（重點(diǎn)：如何推行績(jī)效考核），績(jī)效考核的三個(gè)階段 1、以結(jié)果為導(dǎo)向的績(jī)效管理模式 。。。。。。。。。。。。。 十二、企業(yè)考核目標(biāo)如何設(shè)定（重點(diǎn)） 1、長(zhǎng)期目標(biāo) 2、中期目標(biāo) 3、短期目標(biāo) 4、目標(biāo)的定義 5、目標(biāo)如何設(shè)定才能實(shí)操 6、常見(jiàn)設(shè)定目標(biāo)的錯(cuò)誤方法 十三、考核表的設(shè)計(jì)與原則（重點(diǎn)） 1、案例：某企業(yè)考核表的分析與講解 2、如何有效設(shè)定考核表 3、如何評(píng)估考核表的缺陷 4、如何讓考核有效執(zhí)行 十四、考核分?jǐn)?shù)如何計(jì)算 案例演練 十五、民企老板與職員實(shí)現(xiàn)共贏（獎(jiǎng)金與效益） 案例演練