客戶：武漢瑞麗寶貝母嬰用品有限公司 地點(diǎn)：湖北省 - 武漢 時(shí)間：2014/7/17 0:00:00 上月召開第二模《超級(jí)零售商盈利模式》之店長篇之后，本月武漢嬰派中天再次展開第三模的特訓(xùn)營，報(bào)名的人數(shù)比第二模又增加了30多人，現(xiàn)場爆滿。為了更有效的幫助店鋪業(yè)績提升，強(qiáng)化執(zhí)行力的效果，店長篇結(jié)束后，馬上將啟動(dòng)店老板的三模訓(xùn)練，讓團(tuán)隊(duì)強(qiáng)大起來，讓業(yè)績飆升起來。 在第二模柳葉雄老師布置作業(yè)后，學(xué)員在開營時(shí)分享時(shí)感悟到，通過學(xué)習(xí)收獲很多，而且店鋪的業(yè)績明顯增加了很多。很多學(xué)員將學(xué)的課程回到店鋪及時(shí)傳授與分享給同事，也有部分管理學(xué)習(xí)后，再自己的區(qū)域又給區(qū)域的加盟店員工進(jìn)行培訓(xùn)。目前在湖北各地區(qū)掀起了提升業(yè)績的狂潮，教練與學(xué)員均在運(yùn)用柳葉雄老師的業(yè)績倍增技術(shù)，效果達(dá)到了預(yù)期設(shè)定的目標(biāo)。 本次課程重點(diǎn)從《店鋪的人員管理》《店鋪的VIP管理》進(jìn)行講解，因?yàn)槲磥淼母偁帉⑹荲IP的競爭，我們期望學(xué)員真正建立店鋪營運(yùn)體系，強(qiáng)化店鋪管理，飆升店鋪業(yè)績。