客戶：孩兒寶公司 地點：廣西區(qū) - 柳州 時間：2014/8/13 0:00:00 2014年8月10-13日，孕嬰行業(yè)孩兒寶公司小石頭品牌組織廣西各區(qū)域的店長在柳州舉辦《超級零售商盈利模式》之金牌店長特訓營。來自各區(qū)域的107位同學相聚在柳州。課前李總介紹廣西的學員比較“含蓄”，以前很多老師來上課都感覺學員氛圍和積極性難以調(diào)動，更多的母嬰店老板由于廠家組織過很多的培訓以及他們自費參加各種培訓，效果都一般，不太好！這次培訓，所有參加人員都有繳費，很多店老板是賣面子安排部分學員過來參加看看，李總尤為擔心！可以理解，畢竟目前培訓也太多，但大家是否思考過一個問題，那就是為什么參加培訓很多，效果不好，或者沒有什么效果呢？當然老師有不可推卸的責任，除了老師外，還有哪些呢？ 在開課前，柳葉雄老師和李總溝通，學員的士氣和氛圍是靠引導和調(diào)動起來的，如同店鋪人員的士氣，就像亮劍電影中的李云龍一樣，換了一個領(lǐng)導，結(jié)果新一團的士氣就低迷，唯有李云龍當領(lǐng)導，帶出來的兵就是不一樣。另外，培訓的效果是建立在系統(tǒng)上，柳葉雄老師為全國第一個開創(chuàng)“培訓落地執(zhí)行系統(tǒng)”以來，除了上課授課外，還把學員組織到店鋪實際銷售，同時還有落地執(zhí)行追蹤系統(tǒng)。從一場又一場的實操中，我們總結(jié)了系統(tǒng)的組織體系，雖然實操會帶給老師困難以及失敗的風險，但是柳葉雄老師創(chuàng)造了營銷界的奇跡，柳老師提出“一切以業(yè)績結(jié)果和目標為導向”，從培訓的課程設(shè)置到授課的方式和方法均以實戰(zhàn)和業(yè)績結(jié)果為導向，為各品牌創(chuàng)造了倍增業(yè)績的系統(tǒng)。一切以數(shù)據(jù)說話，本次《母嬰店培訓——三小時棉品單一品牌小石頭銷售業(yè)績達到8996元》，很多母嬰店單一一個棉品，一個月才銷售不到1萬元，而我們用實際數(shù)據(jù)證明3小時就賣到了，這就是系統(tǒng)，這就是組織體系，這就是實戰(zhàn)，絕非課程中講道理的實戰(zhàn)。 在柳葉雄老師的引導下，學員快速融入團隊，士氣和積極性快速被調(diào)動起來，實操的訓練也讓學員感受到從未有過的體驗，很多老板打電話詢問他們的學員，效果如何，他們擔心像以前一樣沒有什么效果，沒有想到學員才學到一半時，就告訴他們的老板，“老板，這次您投資我們的學費太值得了”，“老板，這次培訓回去后我一定學以致用”；“老板，這次培訓后我一定要將店鋪棉品業(yè)績倍增2倍，整店業(yè)績提升30%以上，沒有達成我連續(xù)半年不休假”；太多的學員分享讓我們震撼，也讓店老板震撼，曾經(jīng)抱著試一試的想法，賣面子給李總的店老板們也震驚了，沒有想到他們的學員有這樣的承諾。3天4夜的課程結(jié)束后，柳葉雄老師匆匆從柳州趕去桂林、再乘機到貴陽進行下一場的培訓。很多學員問道，什么時候開第二模？柳葉雄老師告訴大家，大家先學以致用，創(chuàng)造了業(yè)績和將所學的知識運用后產(chǎn)生了好的結(jié)果，再和李總、霍總開第二模，我們強調(diào)，學習必須創(chuàng)造業(yè)績和價值。