2009年9月5日，達(dá)勝公司營銷中心為期4個(gè)月的營銷人員系統(tǒng)知識的培訓(xùn)即將結(jié)束，亮劍人企業(yè)管理咨詢公司總部（中國。上海）特聘講師柳葉雄老師以《營銷人員如何自我激勵(lì)》與《營銷人員如何介紹產(chǎn)品及客戶拒絕處理》，結(jié)束系統(tǒng)的培訓(xùn)。 達(dá)勝公司從07年開始邀請亮劍人企業(yè)管理咨詢公司顧問團(tuán)進(jìn)行系統(tǒng)咨詢輔導(dǎo)，開始是以管理培訓(xùn)為突破點(diǎn)，讓管理接受新的細(xì)想，改變觀念和態(tài)度。通過培訓(xùn)，達(dá)到相互的融合，管理對老師的認(rèn)可，從而在07年下半年開始邀請亮劍人企管公司的老師進(jìn)行系統(tǒng)的咨詢，以柳葉雄老師為組長的咨詢團(tuán)隊(duì)，從組織架構(gòu)的調(diào)整、工作流程的優(yōu)化，崗位職責(zé)的制定、制度的完善、數(shù)據(jù)管理的建立、薪資體系的建立，最后導(dǎo)入績效管理，通過系統(tǒng)的輔導(dǎo)，老師參與內(nèi)部管理，最后推行績效管理才有實(shí)效，通過內(nèi)部高管和領(lǐng)導(dǎo)的支持，公司的產(chǎn)能提高了20%以上，品質(zhì)由AA率為95%的考核標(biāo)準(zhǔn)提升到98.5%。內(nèi)部員工穩(wěn)定。 09年，面對金融危機(jī)，達(dá)勝公司又繼續(xù)請亮劍人公司的老師做信心的培訓(xùn)，主題以《金融危機(jī)下的達(dá)勝企業(yè)》，給全體員工樹立信心，在09年5月份,公司繼續(xù)給營銷部做系統(tǒng)的培訓(xùn),去年金融危機(jī)的影響，公司的業(yè)務(wù)還持續(xù)上升，目前機(jī)臺(tái)全部滿負(fù)荷運(yùn)作。8月份，公司又與河南紡織學(xué)校簽訂聯(lián)盟單位，這些系列的戰(zhàn)略規(guī)劃，都推動(dòng)達(dá)勝公司的發(fā)展。 伴隨著亮劍人公司對營銷中心職員的培訓(xùn)課程落下帷幕，我們衷心的祝愿達(dá)勝公司蒸蒸日上！