客戶：金華某知名木業(yè)公司 地點：浙江省 - 金華 時間：2012/12/21 0:00:00 姚葵醴2012年12月21、22日在浙江金華某企業(yè)做全員培訓。 內容涉及：企業(yè)組織架構的合理設計、銷售管理、生產(chǎn)管理、企業(yè)高層管理模式設計、企業(yè)人力資源管理、職業(yè)經(jīng)理有效管理、企業(yè)文化建設、企業(yè)團隊建設等。 本次培訓最大特點：解決問題式的實戰(zhàn)培訓。當場解決企業(yè)各部門各崗位遇到的實際問題。培訓贏得了企業(yè)老總、管理團隊和員工代表的熱烈感謝。 該企業(yè)存在的主要問題： 1、缺乏必要的制度和流程； 2、組織架構不合理，各部門、各崗位沖突頻發(fā)； 3、日常管理薄弱，缺乏團隊執(zhí)行力； 4、營銷團隊渙散，訂單呈下降趨勢； 5、職業(yè)經(jīng)理人的作用亟待發(fā)揮。 本次姚葵醴企業(yè)全員培訓主要包含了以下內容： 1、企業(yè)全員建立相互尊重的協(xié)作意識； 2、團隊意識的建立和團隊建設； 3、客戶為尊的企業(yè)文化及其貫徹落實； 4、基于利潤中心和成本中心的正確的企業(yè)組織架構； 5、企業(yè)治理結構設計及執(zhí)委會的運行模式； 6、創(chuàng)業(yè)老板向現(xiàn)代企業(yè)的企業(yè)家角色的轉變； 7、企業(yè)人力資源部的建立以及人力資源開發(fā)管理的重要職能的履行； 8、全員培訓制度的建立及企業(yè)內部培訓師制度的建立和執(zhí)行； 9、研發(fā)部門與營銷和生產(chǎn)部門的結合； 10、薪酬制度設計與公司整體運營目標及個人業(yè)績的切實結合； 11、業(yè)務薪酬制度的穩(wěn)定性設計； 12、職業(yè)經(jīng)理人年薪制與團隊業(yè)績的掛鉤； 13、制度與流程（部門內、部門間、公司內外）的建立辦法； 14、物流制度與零庫存的協(xié)調關系； 15、經(jīng)理及部門經(jīng)理負責制的設計與實踐。