作者：姚葵醴

品牌房產(chǎn)公司的核心經(jīng)營理念，已經(jīng)為卓越房產(chǎn)企業(yè)的長期實(shí)踐所證明：
1、專注于開發(fā)“物美、價(jià)廉”的住宅房產(chǎn)品，建立起對(duì)手無法超越的“競爭障礙”。
2、保證產(chǎn)品和服務(wù)的高質(zhì)量，同時(shí)，消除所有浪費(fèi)，不斷降低產(chǎn)品成本。
3、要不間斷地進(jìn)行工作的程序化，并對(duì)已有的程序不斷進(jìn)行改進(jìn)。
4、不懈地提高員工職業(yè)素質(zhì)，培養(yǎng)員工客戶服務(wù)意識(shí)、誠信行為、專業(yè)技能，永遠(yuǎn)以客戶為中心改善經(jīng)營，客戶需求永遠(yuǎn)第一。
5、水庫式經(jīng)營，有意識(shí)地儲(chǔ)備充足的現(xiàn)金和隨時(shí)變現(xiàn)的固定資產(chǎn)，對(duì)可預(yù)期的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理。
6、重視客戶需求的市場調(diào)查，在開發(fā)過程中，從頭至尾徹底掌握客戶需求。
7、時(shí)間，是房地產(chǎn)最重要的因素，住宅價(jià)值因時(shí)間而改變，因此開發(fā)房產(chǎn)必須有超前10-50年的眼光，這樣開發(fā)的房產(chǎn)才會(huì)真正隨著時(shí)間而增值。
8、房產(chǎn)品的交付結(jié)果，是由初始的“樓盤規(guī)劃設(shè)計(jì)”和“工程建設(shè)過程”決定的，因此要做好規(guī)劃設(shè)計(jì)和建造過程的管理。
總之，我們必須認(rèn)識(shí)到，房地產(chǎn)業(yè)是國民經(jīng)濟(jì)中最重要的產(chǎn)業(yè)，是就業(yè)最多的行業(yè)，房地產(chǎn)公司必須專注于住宅房產(chǎn)的開發(fā)、建設(shè)和管理，真正造出“物美、價(jià)廉”的好房子，造出老百姓“買得起的”并且是“最好的”房子。
房產(chǎn)公司不是生產(chǎn)企業(yè)、不是服務(wù)企業(yè)，而是“知識(shí)經(jīng)濟(jì)企業(yè)”，是運(yùn)用先進(jìn)的管理知識(shí)和科技信息，對(duì)住宅產(chǎn)品所涉及的社會(huì)資源進(jìn)行高效整合，形成持續(xù)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)。
隨時(shí)觀察供需關(guān)系，滿足消費(fèi)者不斷提高的人性化居住需求。
用心經(jīng)營，始終追求做到最人性化的設(shè)計(jì)、一流的工程品質(zhì)、最低的成本、最短的開發(fā)周期、全部無可挑剔的細(xì)節(jié)，交付完美的樓盤，成為消費(fèi)者心目中一流的房地產(chǎn)公司。
堅(jiān)持勤儉節(jié)約辦企業(yè)，在經(jīng)濟(jì)上升期，更要設(shè)法降低成本；隨時(shí)為“經(jīng)濟(jì)滑坡”作好準(zhǔn)備。