一、樹立正確的整體工作目標。經(jīng)理人的工作所要實現(xiàn)的目標應當有三個：一是企業(yè)的業(yè)績和利潤目標；二是培養(yǎng)一個優(yōu)秀的人才團隊；三是建立一套行之有效的團隊工作流程、制度和政策。

二、分類處理問題。經(jīng)理人遇到問題時，首先要把問題分類，然后根據(jù)不同類型的問題，采取不同的解決辦法。所有的問題可以分為三類：一是發(fā)生型問題，例如，提出目標、制定達成目標的計劃、執(zhí)行計劃以達成目標、招聘新員工、組建新部門等等；二是改進型問題，例如，重新編寫流程、修改規(guī)范和制度、修改標準、提高員工工作效率等；三是競爭型問題，例如，產(chǎn)品研發(fā)、廣告策劃、產(chǎn)品創(chuàng)意、價格制定、促銷活動等等。解決發(fā)生型問題，關鍵是要做好前期準備工作，該準備的都要事先準備好。解決改進型問題，關鍵是全面掌握現(xiàn)有情況。解決競爭型問題，關鍵是要有創(chuàng)意！非凡的創(chuàng)意帶來非凡的競爭力。

三、建立公司執(zhí)委會。由公司主要領導和主要部門經(jīng)理組成公司執(zhí)行委員會，舉行每周一次的執(zhí)委會會議，在會上匯總公司全盤經(jīng)營信息，討論和做出所有的經(jīng)營決策，確定所有的執(zhí)行計劃，以此形成公司穩(wěn)定的領導集體，發(fā)揮集體智慧，實現(xiàn)集思廣益的穩(wěn)健經(jīng)營。

四、制定年度經(jīng)營目標計劃。每年10月-12月制定下一年度的經(jīng)營目標計劃，明確銷售目標、贏利目標、以及配合公司中長期發(fā)展規(guī)劃所需要實現(xiàn)的階段性目標，將公司總體的目標分解落實到每個部門、每個崗位，制定盡可能詳盡的涉及到全員的行動計劃，經(jīng)反復修改充實后面向公司全員發(fā)布。制定目標和計劃的過程中，盡量安排時間讓目標和計劃涉及到的下屬部門和人員參加討論。