偉大的領(lǐng)導者是怎樣煉成的

作者：姚葵醴

（摘自姚葵醴專著《成為企業(yè)贏家》一書）

明確自己的目標。

制定一個偉大的組織目標，足以吸引每一個人，讓大家都很興奮。比如，要成為最頂尖的行業(yè)第一名，或者，通過企業(yè)的經(jīng)營給國民帶來普遍的幸福。

擁有使命感。

組建一個團隊，領(lǐng)導一個組織，是為了實現(xiàn)一定的使命，而且是偉大的使命。通過使命感，打造一支高績效的“團隊”。選擇適當?shù)娜?，做適當?shù)氖?。很抓落實，只爭朝夕，止于至善?/span>

領(lǐng)導力的關(guān)鍵是“溝通”。

溝通，不是交際，而是思想的連接！一，強調(diào)愿景、強調(diào)對話。二，通過對話，共同商討用怎樣的戰(zhàn)略、計劃，把這個愿景變成現(xiàn)實。三，尊重處在一室的人，尊重一個組織或一個國家里的每一個人。

領(lǐng)導者對自己所做的事，承擔全部責任。

具有共贏的價值觀。只要利己利人，該怎么做就怎么做。致力于建設和創(chuàng)造。 在所有領(lǐng)導才能中，最重要的是個人的主動性！自由自愿地發(fā)揮自身的主動性！在所有的工作中發(fā)揮自己的主動性！

領(lǐng)導者從自己和他人的錯誤中學習。解決“錯誤”的過程，就是創(chuàng)造“自己的機會”的過程！ 自愿承擔自己的下屬犯錯的責任。推卸責任，能快速毀掉一個人的領(lǐng)導力。

充分發(fā)現(xiàn)他人的優(yōu)點，發(fā)現(xiàn)別人獲得優(yōu)異成績的原因。按黃金法則與人合作：我要別人怎樣對我，我要先怎樣待別人。

領(lǐng)導者能虛心接受批評。當受到批評，怒氣沖沖的人不會成功。把“接受批評”看做是自己的職責。如果你認為是正確的，就不介意小小的批評，堅持到底！

領(lǐng)導者養(yǎng)成“多聽、少說、多問”的習慣。懂得傾聽他人看法，才能履行自己的職責。

養(yǎng)成“有意觀察”和“注意細節(jié)”的習慣。如果對自己和下屬的工作細節(jié)不熟悉，就不會成功地領(lǐng)導他人。

有必勝的決心和毅力。失敗只是暫時的挫折。從失敗中吸取經(jīng)驗。接受失敗，主動承擔責任！繼續(xù)嘗試和奮斗！

領(lǐng)導者在任何情況下，保持公平感、公正感?！捌摹睍У纛I(lǐng)導力。公平對待，會換來別人的積極回應！

包容任何事物，具有開闊的心胸。包容，能激發(fā)下屬的信心，信心帶來強有力的執(zhí)行。

養(yǎng)成額外付出的習慣：積極的做事，愉快的做事，做的事比得到的報酬多！激發(fā)無私奉獻的精神！

領(lǐng)導者有豐富的想象力。自始至終追尋新的更好的做事方法，密切關(guān)注實現(xiàn)工作目標的新觀點、新機會。

因循守舊、不去改進、無新意的人，沒有領(lǐng)導力。

養(yǎng)成任何時候都能明確、迅速作出決定的習慣。一個總是拖延決定的人，不會有人追隨。

基于事實發(fā)表意見。在作出判斷之前，先了解事實！

領(lǐng)導者在追求主要目標的過程中，選擇足夠的動機，鼓舞團隊采取持續(xù)的行動。沒有明確的動機，不能取得大的成就。

建立集體智慧聯(lián)盟，獲得必需的集體智慧的力量，取得引人注目的成就。偉大的成就，是多個人一起邁向明確的目的，進行合作的結(jié)果。

為什么需要領(lǐng)導者？事業(yè)做大，必須依靠團隊工作。團隊要取得實效，要整體成長，需要領(lǐng)導人運用和發(fā)揮領(lǐng)導力。領(lǐng)導者，依靠自身的品格和智慧的力量，不斷激勵眾人，朝著組織的目標奮勇前進，造就人類的幸福！

領(lǐng)導者自己兢兢業(yè)業(yè)，言傳身教。要親自投入精力，去推動目標的實現(xiàn)，而且要深入群眾，始終與群眾在一起。

要用愛心對待每一個人。永葆謙虛，感恩他人：我們所有的幸福都建立在別人的勞動之上。在別人身上，發(fā)現(xiàn)你喜歡的優(yōu)點、優(yōu)勢、優(yōu)美！助人為樂，成人之美，與人為善。