王永慶、巴菲特、李嘉誠談企業(yè)經營要訣

摘自姚葵醴專著《我行善，我成功》一書

抓住機遇，發(fā)展自己。（鄧小平）

企業(yè)最有效的做法，同時也最有意義的做法，是選擇“永遠追求更大貢獻”作為企業(yè)的目標。為了對社會做更大的貢獻，企業(yè)就會鼓舞斗志，繼續(xù)不斷地擴充事業(yè)規(guī)模，經常保持著迎接新挑戰(zhàn)的熱情和對至善境界的追求。（王永慶）

以一個小公司，在實力和資金都很單薄的情況下，跟眾多實力雄厚的大公司競爭，其中的艱辛是可想而知的。

一個企業(yè)的發(fā)展意味著一個良好的信譽的開始。有了信譽，自然就有財路，這是必須具備的商業(yè)道德。就象做人一樣，忠誠，有義氣，對于自己說出的每一句話，做出的每一個承諾，一定要牢牢記在心里，并且一定要能夠做到。從哪方面建立信譽呢？當然離不開科學的管理和優(yōu)秀的質量。

我最初做塑膠生意時，當時外國最新的塑膠雜志看的人并不多，但我學、我看。我認為一個人憑自己的經驗得出的結論當然是好，但是時間就浪費得多了，如果能將書本知識和實際工作結合起來，那才是最好的。（李嘉誠）

從零開始創(chuàng)業(yè)，對于創(chuàng)業(yè)者自身成就事業(yè)至關重要的，是培養(yǎng)自己對所從事行業(yè)的濃厚興趣。以我個人的經驗，有了興趣，就會全心全意地投入，保持這樣的心態(tài)，做每一件事情是沒有困難可言的。只有充分掌握市場狀況，對這一行業(yè)未來至少是一到二年的發(fā)展前景有了預料，那么你面對每一件事情，就會簡單得多、準確得多。

等事業(yè)有了一定起色之后，要想取得進一步的成功，還需要一個組織，一個對你有信心又跟你團結同心的優(yōu)秀組織來幫你。而你必須對這個組織信任，對它有信心，只有這樣才能同心同力取得成功。（李嘉誠）

真正優(yōu)秀的經理，根本不用早晨起床后說：“今天就是我們削減成本的日子”——就像他早上起床后不用說“今天就是我開始呼吸的日子”一樣。優(yōu)秀的公司管理層，不論是公司利潤創(chuàng)了記錄，還是正面臨虧損的壓力，他們每一天都始終積極地削減成本——堅決削減一切不必要的成本費用。真正優(yōu)秀的經理，對待成本的態(tài)度，始終是堅信：沒有最低，只有更低。（巴菲特）