本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《人才決定成敗》

*

企業(yè)需要人才團(tuán)隊(duì)。企業(yè)與企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)，是企業(yè)家與企業(yè)家之間的競(jìng)爭(zhēng)，是人才之間的競(jìng)爭(zhēng)，更是團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)。從長(zhǎng)遠(yuǎn)來(lái)看，人才團(tuán)隊(duì)的長(zhǎng)期精誠(chéng)合作，決定了企業(yè)擁有可持續(xù)發(fā)展的美好未來(lái)。

人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的核心內(nèi)容之一。團(tuán)隊(duì)建設(shè)的內(nèi)容包括：（1）成批培養(yǎng)優(yōu)秀接班人；（2）形成具有長(zhǎng)久生命力的、能夠確保企業(yè)在不同的市場(chǎng)環(huán)境下可持續(xù)發(fā)展的企業(yè)文化；（3）持續(xù)地培訓(xùn)每個(gè)員工，成為職業(yè)化人才；（4）指導(dǎo)和管理每個(gè)員工，公平公正地管理全體員工，制度面前人人平等；（5）提倡業(yè)績(jī)和效益導(dǎo)向，客戶滿意導(dǎo)向，全員創(chuàng)新導(dǎo)向，并作為薪酬考核和職務(wù)晉升的關(guān)鍵指標(biāo)；（6）始終堅(jiān)持對(duì)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格管理，杜絕管理人員的行賄受賄、鋪張浪費(fèi)、推卸責(zé)任和因循守舊，始終要求全體管理人員做到盡職盡責(zé)盡心盡力，不斷改善和提高各項(xiàng)工作的效率和效益；（7）企業(yè)高層堅(jiān)持提倡“日日創(chuàng)新”，以創(chuàng)造客戶更加滿意的商品和服務(wù)。

 *

今天，中國(guó)企業(yè)面對(duì)的是國(guó)際化的競(jìng)爭(zhēng)。競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不僅是國(guó)內(nèi)企業(yè)，更有國(guó)際企業(yè)。企業(yè)今天所面臨的客戶，也是國(guó)際化的客戶，客戶眼光國(guó)際化、體驗(yàn)國(guó)際化、消費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)國(guó)際化。這就要求企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)必須面向全球的企業(yè)學(xué)習(xí)、借鑒，持續(xù)創(chuàng)新，追趕和超越本行業(yè)的全球最佳企業(yè)。

 *

許許多多的小企業(yè)老板，為什么最終沒(méi)有把企業(yè)發(fā)展壯大？關(guān)鍵是不重視企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)。

老板有以下錯(cuò)誤做法，就會(huì)損害企業(yè)人才團(tuán)隊(duì)建設(shè)：

（1）喜歡自己做業(yè)務(wù)，信不過(guò)別人；（2）沒(méi)耐心、不愿意投資培訓(xùn)員工；（3）沒(méi)花時(shí)間、精力管理員工，建立流程和制度；（4）小富即安，商業(yè)模式一成不變，落后市場(chǎng)變化，又不去傾聽(tīng)和采納員工的合理化建議，結(jié)果是行業(yè)內(nèi)互相模仿，導(dǎo)致經(jīng)營(yíng)平庸和利潤(rùn)下降；（5）老板不學(xué)習(xí)，缺乏智慧，導(dǎo)致決策慢、速度慢，拖延式管理；（6）老板懈怠，生活腐化，家庭不和，拖累企業(yè)；（7）企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有培養(yǎng)獨(dú)當(dāng)一面的經(jīng)理人和各盡職守的人才團(tuán)隊(duì)；（8）沒(méi)有長(zhǎng)期發(fā)展思路，欠缺資金積累，沒(méi)有對(duì)本企業(yè)的研發(fā)持續(xù)投資，甚至把企業(yè)資金用于炒股、炒房等不相干的方面。