本文摘自姚葵醴專(zhuān)著《領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與管理智慧》

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為什么把領(lǐng)導(dǎo)力稱(chēng)之為“領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)”？

要實(shí)現(xiàn)任何偉大事業(yè)，要實(shí)現(xiàn)企業(yè)的任何宏偉目標(biāo)，首先，領(lǐng)導(dǎo)者必須能在心里預(yù)先看見(jiàn)一個(gè)清楚的圖畫(huà)。

先在你的心中有了一幅活生生的理想圖畫(huà)，并且你嘗試著看得更清楚，在想象中真正觸摸到它。

心中事先有一個(gè)清楚的前程美景，這是一切事業(yè)成就的基礎(chǔ)和種子。請(qǐng)仔細(xì)想一想：你要實(shí)現(xiàn)的非常清楚的愿景是什么（像畫(huà)面一樣清晰、像電影一樣逼真）？你準(zhǔn)備用多長(zhǎng)時(shí)間把這個(gè)心靈的愿景變成活生生的現(xiàn)實(shí)？

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領(lǐng)導(dǎo)者把自己心靈的愿景，變成組織的目標(biāo)。

50年的目標(biāo)是什么？10年的目標(biāo)是什么？今年的目標(biāo)是什么？本月的目標(biāo)是什么？今天的目標(biāo)是什么？

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做一件事情，在一個(gè)時(shí)間段，只能有一個(gè)主要目標(biāo)。在討論工作時(shí)，一段討論時(shí)間里只討論一個(gè)目標(biāo)，直到把這個(gè)目標(biāo)透徹地討論明白，這樣才能快速達(dá)成這個(gè)目標(biāo)。

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即使終生學(xué)習(xí)，每個(gè)人懂得的商業(yè)知識(shí)也只是一個(gè)小圈，在圈外是不知道的事情。所以企業(yè)經(jīng)營(yíng)的“圈”越大，企業(yè)不知道的事情就越多，企業(yè)面臨的危險(xiǎn)就越大，企業(yè)可能的失誤就會(huì)越多，企業(yè)倒閉的幾率就越大。

把企業(yè)有限的資源聚焦到一點(diǎn)上，不去盲目擴(kuò)張，你的資源就會(huì)顯得很充裕，不會(huì)太緊張，能抵御市場(chǎng)的變數(shù)。

企業(yè)要有充裕的時(shí)間可以用來(lái)培訓(xùn)員工，帳戶里要有充裕的現(xiàn)金來(lái)支撐新產(chǎn)品的研發(fā)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)者也要有充裕的時(shí)間考慮戰(zhàn)略決策。這就叫做“培育企業(yè)的潛力”。