經(jīng)營之神王永慶逝世，朝野同悲，他終其一生強調(diào)“追根究底、實事求是”態(tài)度經(jīng)營臺塑集團，寫下個人傳奇。他勤儉樸實、內(nèi)斂卻又奔放進取的性格，已成為企業(yè)家的典范。聯(lián)合報用社論贊許他「王永慶數(shù)十年如一日的兢兢業(yè)業(yè)，前瞻而不浮夸、務(wù)實而不保守、果斷而不失穩(wěn)??；這種正直及負責的質(zhì)量，才是最珍貴的臺灣企業(yè)精神。」
  社會給他的口碑是：「偉大的企業(yè)家」，因為他愿意把很多的資源跟財富和社會大眾分享。我們感受到的是，他帶領(lǐng)臺塑企業(yè)拓張的腳步，沒有一天停歇，因為他永遠有夢，塑造了他的企業(yè)巨人形象。

王永慶簡介
  王永慶（1917/01/18－2008/10/15），祖籍福建泉州安溪，出生于臺灣日據(jù)時期臺北縣新店市，是窮苦的茶農(nóng)之子，父親王長庚，母親王詹樣。
  他在5歲時，就得跟著父母一起上山，撿柴補貼家用。7歲開始上小學，每天上學前得先幫家里做些事，將水缸的水打滿是他的工作。每天放學后，常要扛一袋飼料回家喂豬。
  15歲小學畢業(yè)后，他先到茶園當雜工，其后到嘉義一間米店當學徒。16歲時用父親所借的200元自己開辦了一家米店，之后他經(jīng)營過碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC塑料粉等。
  1954年，王永慶37歲，投資創(chuàng)設(shè)「臺灣塑料工業(yè)股份有限公司」出任董事長，公司由年產(chǎn)量僅四萬公噸的ＰＶＣ廠起家，一路向上游發(fā)展，完成垂直整合的石化供應(yīng)鏈，事業(yè)版圖也從輕油裂解跨足：煉油、石化、塑料、纖維、電子、能源、運輸、生物科技、醫(yī)療、教育等多元化事業(yè)，并向電子半導體、光電和鋼鐵等領(lǐng)域挺進。
  1982年，日本神戶商科大學教授安室憲一到臺灣發(fā)表“新興工業(yè)國家企業(yè)對海外投資之戰(zhàn)略”演講，首次將他與日本的“經(jīng)營之神”松下幸之助相提并論，贊譽王永慶為“臺灣的經(jīng)營之神”，“經(jīng)營之神”就成為他的代名詞。
  2006年6月5日，他90歲，正式宣布交棒。由其胞弟王永在的長子王文淵擔任集團行政中心總裁，女兒王瑞華出任集團行政中心副總裁，臺塑集團正式步入二代經(jīng)營。
  2007年臺塑集團營收為新臺幣1.967兆元、資產(chǎn)達新臺幣2.46兆元，稅后純益新臺幣2190億7700萬元，是臺灣最賺錢的企業(yè)集團。
  2008年6月，《富比世》公布王永慶身價為68億美元，位居是年臺灣第二，目前臺塑集團有十家上市公司，集團員工超過9萬5538人，為臺灣最大的民營企業(yè)集團。
  今年10月11日因擔憂美國金融風暴對臺灣產(chǎn)生的沖擊，乃偕同夫人與子女前往美國視察公司生產(chǎn)線，10月15日晨因心肌梗塞導致心肺衰竭，逝世于美國紐澤西州寓所，享年92歲。

家族與布局
  王永慶娶有三房，分別是郭月蘭、楊嬌與李寶珠。其中大房郭月蘭膝下無子，二房楊嬌及三房李寶珠分別生了2男3女及4位千金。王文洋、王文祥、王貴云、王雪齡和王雪紅皆為二房所生。三房兩個女兒王瑞華、王瑞瑜和王永慶弟王永在的二個兒子都進入臺塑核心。
  2002年4月，王永慶在臺塑集團總管理處下成立“五人決策小組”，2003年，王瑞華進入此決策小組，臺塑集團集體領(lǐng)導團隊變成“六人決策小組”，成員有楊兆麟、王瑞華、王文淵、王文潮、吳欽仁、李志村六人，做為集團接班的過渡平臺。其中王文淵、王文潮、王瑞華三人是王氏家族成員。2006年6月王瑞瑜加入六人決策小組，成為“七人決策小組”，王氏家族成員變?yōu)樗娜?，王永慶的接班布局終告完成。

人格特質(zhì)
1. 事親以孝：他事親至孝，幾乎一生都在「顯親揚名」，但影響他最大的卻是母親。王母生他兄弟姐妹八人，王永慶后來發(fā)現(xiàn)母親分娩都是在沒有助產(chǎn)士協(xié)助下，自行克服所有困難完成的。她產(chǎn)后沒有調(diào)養(yǎng)，仍照常下床去屋邊水池旁洗衣服，王永慶對母親的堅忍，曾痛苦地回憶說：「這種徹徹底底刻苦耐勞的精神，以及凡事從不期望依靠外力協(xié)助，全憑自己設(shè)法解決的意志及智慧，實在是聞所未聞。」王母這種無言之教，對他日后的為人處世，起了潛移默化作用。
2. 教兒嚴格：他管教兒女相當嚴格，把它視為培養(yǎng)孩子自立精神的一種訓練。長子王文洋十三歲時被送到英國留學，規(guī)定他每天都要寫信報告一天所作的事情，并報告每筆開支，連日用品也不例外。次子王文祥十歲到美國念書時，零用錢都靠自己出勞力去賺。
3. 毅力驚人：他有驚人毅力，六輕的設(shè)立為臺塑發(fā)展的分水嶺，帶動臺塑營收倍數(shù)成長的火車頭。六輕籌設(shè)過程從提出申請到量產(chǎn)，一波三折，他奮戰(zhàn)不懈，前后耗費30年，由此可見他堅忍不拔的毅力。王永慶壯年時每天晨跑，不論風雨從不間斷，每年在臺塑集團員工運動會中親自率領(lǐng)企業(yè)干部跑五千公尺，雖然他個人在83歲那年前開始僅鳴槍不跑步，但留下五千公尺三十六分三十秒的紀錄，也呈現(xiàn)了毅力他之一斑。
4. 不停的創(chuàng)意：他無論賣米，或開碾米廠、磚瓦廠、木材行、生產(chǎn)PVC，創(chuàng)立臺化等，都憑借創(chuàng)意，做得與眾不同。他在建完六輕之后，進入綠化及有機栽植計劃、「養(yǎng)生村」、汽電共生事業(yè)等。凡此，皆反映了他轉(zhuǎn)動不停的頭腦與海闊天空的創(chuàng)造力與企圖心。
5. 不懈地努力：貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，使他年輕時就深刻體會到，「先天環(huán)境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關(guān)鍵完全在于一己的努力」，以養(yǎng)生為例，中年以后他堅持每天跑步一個小時，風雨無阻，數(shù)十年如一日。他曾說：「跑步很辛苦，也很枯燥，但是為了身體健康，就必須持之以恒地跑下去，久而久之，像是日常工作之一，而不覺得辛苦了?！古芎笤儆?“毛巾操”做體操，天天如此，即使出差在外也不例外。七十多歲以后，才在醫(yī)生的建議之下，改以步行、打坐養(yǎng)生。反映在工作態(tài)度上則是直到他長眠前的一刻，還在越洋旅行進行業(yè)務(wù)考察，他的92年人生，可謂沒有一天虛度。
6. 勤儉自持：有次王永慶的小舅子從香港帶了兩條領(lǐng)帶，送給王永慶當禮物，明明一條1200元，小舅子怕被罵，把價錢少報一個零，騙他說一條只要120元。沒想到隔天，王永慶還是把小舅子叫進辦公室質(zhì)問：「南亞做的領(lǐng)帶一條才40元，為什么要從香港買120元的？」，領(lǐng)帶嫌太貴，足足花了半小時數(shù)落他。
7. 心存善念：他常告誡子女「財富只是社會讓我們暫時保管的錢，一定要好好使用?！?004年王永慶與王永在昆仲，將持有的臺塑三寶股票與股利，以雙親之名，設(shè)立公益信托基金，從事社會慈善事業(yè)照顧弱勢，并將遺產(chǎn)捐給公益信托基金，希望王家不分家，子子孫孫、長長遠遠對社會盡一份責任。2008年5月12日，發(fā)生四川大地震，王永慶的公司臺塑集團為了賑災(zāi)，慷慨解囊一億元人民幣來協(xié)助四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。
      從2004年起，他就有計劃地捐贈大陸教育事業(yè)，金額高達新臺幣120億元左右，資助貧困地區(qū)興建小學并設(shè)獎學金，統(tǒng)稱為「明德」；預(yù)計分批在大陸貧困地區(qū)興建一萬所明德小學，截至2006年止，已捐建2300所小學。 
此外，王永慶捐出57萬8千劑、總價約4.6億元的疫苗，提供全臺灣75歲以上老人與贍養(yǎng)照護機構(gòu)的個案接種。

從小故事看王永慶
  王永慶一生奮斗過程中，累積了一些噲炙人口，具啟發(fā)性的小故事如下：
1. 品質(zhì)為重：王永慶先十多歲時就開了一家米店，從創(chuàng)業(yè)的第一天起，他就已經(jīng)是實踐「質(zhì)量為重」的先行者，他知道把米中的小石頭和臟東西拿掉，讓吃到米的人感覺會很舒服，而且他還非常用心的去計算每個顧客家庭中的人口數(shù)，在顧客差不多快吃完米時，他就會主動的先把米送到顧客家中，從來不曾讓顧客到了要煮飯時，才發(fā)現(xiàn)米缸內(nèi)沒白米。
2. 顧客滿意的服務(wù)：為爭取顧客，王永慶會不定期時到客戶家「巡視米缸」，并估計能夠食用的天數(shù)記在小冊子上，等到客戶用罄日期的前幾天，即載著米再度拜訪，取得許可后，就把舊米先倒出來將米缸擦拭干凈，再將新米倒入缸中，然后再把舊米倒在上面?？蛻艨吹酵跤缿c細心又勤快，服務(wù)又好，因此就成為他的長期客戶。
3. 節(jié)儉成性：王永慶喝咖啡先把奶精倒入咖啡后，再倒入些許咖啡到奶球，將殘留奶精涮出來再倒入咖啡的做法，他使用肥皂也是一樣，當它小到不便使用時，王永慶會將它貼到新肥皂上用。
4. 體恤員工：王永慶非常體恤員工，凡是合理的要求一點都不吝嗇。他更要求員工身體健康，做事才有沖勁。某位主管一天大早，紅著臉到王永慶辦公室報告公事，報告之前就先自首「前一天晚上與客戶喝酒，殘酒未退，加上受到腮腺炎所苦，臉才會紅紅的?！雇跤缿c說「不會喝酒就不要喝，到長庚醫(yī)院看什么科」？這位主管答「腦神經(jīng)科」，王永慶說：「那樣看不好的，看不對科了?！乖挳叄S即拿起電話，打給長庚醫(yī)院決策執(zhí)行委員會執(zhí)行委員吳德朗，指示馬上為這位腮腺炎的主管掛號。
5. 保養(yǎng)新品率先試用：王永慶對臺塑企業(yè)所有的產(chǎn)品都深具信心，臺塑生醫(yī)開發(fā)的多項保養(yǎng)產(chǎn)品他都是第一個使用。他有一次離島外出，由于空氣干冷，小女兒王瑞瑜建議父親帶保養(yǎng)品，他就打電話到臺化化妝品事業(yè)部問是否有適合的產(chǎn)品。當時臺塑生醫(yī)協(xié)理楊昆烈拿臺化開發(fā)的保濕營養(yǎng)凝膠給王永慶他，后來成為他的常用品。他認為「自己用覺得效果好，消費者才可能會接受?！?br />6. 送傳真機給合作伙伴：王永慶很早就有運用電子設(shè)備提升下單效率的觀念。他認為，與其要業(yè)務(wù)員與客戶在電話討論訂單規(guī)格及數(shù)量，還不如買臺傳真機給經(jīng)銷商及下游加工廠，把所有的需求及訂單傳真到臺塑企業(yè)，既提升效率也可節(jié)省電話費用。
7. 送書溝通觀念：王永慶著作甚豐，其中四本裝的《王永慶談話集》，第一版就印了10萬套，他自掏腰包花了1.2 億元送給員工及親友。王永慶自己節(jié)省，但對員工大方。每次出書就會指示「只送不賣，員工每人一本」。他要讓員工了解的是如何在一起打拚，要所有員工不要忘記臺灣人勤儉、樸實的美德。
8. 成立醫(yī)院回饋社會：臺灣光復(fù)后，當局撥款興建許多省立醫(yī)院，也就是當時所稱的「大醫(yī)院」。但這些醫(yī)院不但收費高，看重病還得送紅包。生于日據(jù)時代的王永慶，因為家里沒錢，父親王長庚生病時未受到良好照顧，讓他耿耿于懷。1976年，他特別捐出新臺幣20億元，成立財團法人長庚紀念醫(yī)院。
9. 熱心教育：對于教育的熱忱與投入更是影響深遠。王永慶栽培學子不遺余力，他在1963年創(chuàng)立明志工專 (明志科技大學前身)、1988年創(chuàng)立長庚護理?？茖W校 (后改制為長庚技術(shù)學院)、1997年長庚技術(shù)學院改制為長庚大學。為照顧原住民，明志工專早期還成立高工部，免學雜費專收原住民學生，1995年起由王永慶用私人捐款，單獨招收原住民學生免費就讀護理科，并免費供應(yīng)伙食、書本、制服等。
10. 勤儉樸實：王永慶的「勤勞、節(jié)儉、務(wù)實」是臺塑集團的精神指標，他吃的清淡、生活簡約，不搶時髦，他的1988年份的Cadillac Brougham加長型領(lǐng)袖座車20多年來始終不變。

王永慶成功秘笈

     王永慶成功秘笈眾說紛紜，茲參考各家說法整理如下：
1、富冒險精神：五十年代，當時他什么是PVC都不懂，憑著智慧與勇氣，拿著畢生積蓄到經(jīng)合會，一口氣冒險接下當時政府擬建立PVC工業(yè)案，造就今日的臺塑王國。
2、尊重知識：他服膺「知識就是力量?！顾敢饨咏鼛孜幌嘧R的學識素養(yǎng)高的企業(yè)人士和學者，請他們到家里餐敘，吸收他們的知識與經(jīng)驗。
3、好學不倦：王永慶訂閱許多書報雜志，常把好文章剪下來放在床頭，到了晚上就寢時，拿出來閱讀。王作榮說：「王永慶雖然只念小學，但包括塑料的英文專有名詞及英文對話，他都能瑯瑯上口，證明他是非常用功的人?！?br />4、不愛講話卻愛提問：他的心智靈敏，對外界事務(wù)充滿好奇，臺塑頂樓大客廳經(jīng)常高朋滿座，各界人馬齊聚一堂，王永慶一一向客人請教，他靜靜聽，不斷提出問題和不斷請教。
5、家教甚嚴：熟朋友到王永慶家中作客吃飯，他的幾位小孩都會自動為長輩添飯倒茶，談到“國家”或經(jīng)濟大事時，他也會叫小孩過來聽友人分析講解。
6、默默行善：王永慶發(fā)現(xiàn)原住民的生活很苦，特地在他創(chuàng)辦的長庚護專招收原住民生，而且全部免費，他在大陸參加四川救災(zāi)、捐贈小學等，都是拿自己的私房錢辦事。
7、正派經(jīng)營：恪遵法律，善盡社會責任，不營私舞弊，不搞官商勾結(jié)，用說理方式表達意見，不對抗政府權(quán)威。
8、格局閎大、精于計算：因看到自己員工在撿拾薪柴，開始思考著臺灣滿山遍野的薪柴，作了一次精準的計算后，下定決心成立臺化公司，專門利用山上的枝梢殘材制造木漿，然后再把木漿做成化學纖維，以代替天然棉花。
9、精通規(guī)模經(jīng)濟：分析PVC產(chǎn)品初期滯銷因成本過高的原因后，他立即決定添增設(shè)備擴大生產(chǎn)規(guī)模，將 PVC產(chǎn)量提高四倍，終于贏得競爭優(yōu)勢。
10、管理重視制度：他認為一時的經(jīng)營利潤并不足以論斷企業(yè)的良窳，他說：「企業(yè)的經(jīng)營效益，實際取決于各個管理步驟的精確與合理程度，所謂企業(yè)化的經(jīng)營，并不完全只是重視利潤。由于經(jīng)營利潤必然遭受諸如景氣變動等外在因素的影響，所以只憑經(jīng)營利潤，并不足以精確顯示管理的實際成效。外在景氣好，促成利潤提升，并不足喜，反之，景氣差造成利潤欠佳，亦不足憂?！?br />11、推行合理化：什么是合理化呢？他指出：「要使員工的努力呈現(xiàn)在效益上；如果做了那么多都是無效的，那就是在浪費成本。因此經(jīng)營者必須確認：今天所做的決定合不合理？可行或不可行？有時對個人合理但對整體不合理也是沒有效果。」、「合理的事要隨時間環(huán)境不同而有所調(diào)整，今天所做的事是合理，但同樣的事在明天或許就不合理，所以經(jīng)營者要懂得應(yīng)變，才不至于徒勞無功！」
12、全面實施計算機化：在計算機尚未普及年代，臺塑企業(yè)就決定全面計算機化。他認為透過計算機管理，可以避免人為疏忽及造假事件，生產(chǎn)、銷售及帳務(wù)更透明化，并及時掌握重點做出決策，提升效率。
13、網(wǎng)絡(luò)商機慧眼獨具：全球掀起網(wǎng)絡(luò)熱潮后，很多臺灣企業(yè)開始注意網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展?jié)摿?，臺塑企業(yè)早已將所有的工程招標及采購作業(yè)全部透過網(wǎng)絡(luò)運作。這個點子就是他下達指示催生的，顯示出他的觀念前衛(wèi)且新穎。
14、徹底運用管理循環(huán)概念：他認為「規(guī)章的制訂，只是初步建立了大家必須共同遵循的辦事依據(jù)，如何有效付諸實施也是非常重要?！乖撛趺醋瞿?？他指出「除了必須透過日常的工作訓練，促使有關(guān)人員充分了解，妥善配合之外，在實施以后，也必須針對執(zhí)行上有所窒礙難行之處加以檢討改善，并且配合客觀條件之變化，或者主觀要求層次的變動或提升，而作必要之修正?！?br />15、建立接班制度化：建立接班制度以防杜家族內(nèi)訌，他在思考接班問題上，并不因人設(shè)事，一切只看成績不看血緣，兩年前成位企業(yè)行政中心(即現(xiàn)在七人決策小組)即是一著棋，他認為「制度好，接班人自然會上來」，「不談人選只談制度」。以現(xiàn)在來看，的確成效顯著，集團也不會因他離世瞬間瓦解，而繼續(xù)朝永續(xù)的路邁進。
16、精簡人事：他認為「企業(yè)的人與事必須維持精簡，就好像人體應(yīng)該避免肥胖臃腫，才能確保健康及靈活?！顾麖娜诵缘慕嵌热ニ伎?，如果過多不必要的人事，有可能導致效率低落的后果，人的潛力無法正常發(fā)揮，事務(wù)處理也容易陷于混雜，兩者交相作用的結(jié)果，人員的工作意志即可能逐漸消極、退化，事務(wù)處理在混雜當中也會滋生弊端。因此，為了避免組織發(fā)生類似的狀況，他堅信企業(yè)要保持健康而靈活的體質(zhì)，也唯有經(jīng)由人與事的精簡才能達成。
17、嚴控成本：他非常重視成本控制，例如工人使用的手套，右手破了一個洞，使用者只要將左右手的手套對換即可，不是去向物料部門再領(lǐng)取一套新的手套。
這種觀念，需要企業(yè)文化的帶領(lǐng)，讓大家習慣、自然于知道該怎么做。
18、強調(diào)管理成效：他強調(diào)管理成效而非績效，如何達到管理成效？其實就是做足基本工，從細節(jié)著眼，這點與豐田重視改善的觀念不謀而合。他認為「企業(yè)管理工作必須針對經(jīng)營活動的每一個步驟，作徹底的分析與探討，發(fā)掘隱藏在各個角落的缺失，并且采取適當?shù)母纳拼胧?。而要發(fā)揮這一改善功能，基本上必須掌握全盤經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)及單元，這又需要依賴和實際相合的經(jīng)營數(shù)據(jù)來判斷。」他認為：唯有針對企業(yè)經(jīng)營上所涉及的各個環(huán)節(jié)，點點滴滴求合理化，并且以「止于至善」做為終極目標。
19、服務(wù)大眾、講究全贏：做生意他注重利害相關(guān)者的利益，跟他有關(guān)的上、中、下游乃至員工都要照顧到，三娘李寶珠在受訪時表示，「王永慶一心一意都是在為社會、為別人服務(wù)，而我只為他一個人（服務(wù)），有什么好辛苦的？」
20、建立臺塑文化：他塑造了「自我要求、以身作則、實事求是、嚴謹管理、不浪費不鋪張」的特有「臺塑文化」。
　
王永慶對社會的貢獻
王永慶對社會的貢獻是多元的，茲擇要如下：
1、 為9萬5千余人提供就業(yè)機會。
2、 臺塑企業(yè)，布局海外，提高了臺灣的能見度。
3、 默默行善，義舉跨越海峽兩岸。
4、 創(chuàng)辦平民化的長庚醫(yī)院，改變臺灣醫(yī)院收紅包文化，建立合理定價與收費影響了健保制度。
5、 私人興學，創(chuàng)立明志工專 (明志科技大學前身)；1988年創(chuàng)立長庚護理?？茖W校 (后改制為長庚技術(shù)學院)；1997年長庚技術(shù)學院改制為長庚大學，培養(yǎng)產(chǎn)業(yè)人才與醫(yī)界新血。
6、 他的勤儉樸實、慎言敏行、和堅忍毅力的風范，早已成為父母們用來教孩子的好素材。

王永慶大事紀
依據(jù)「中央社」整理的王永慶大事紀如下：
1917年元月十八日，王永慶出生在臺北縣新店，父親是茶農(nóng)王長庚。六歲時就讀小學，學校距離住家十公里，每天必須徒步二十公里往返。
1932年，十五歲的王永慶被父親送到嘉義的米店當學徒，一年后，他向父親商借兩百元創(chuàng)業(yè)。
1942年，王永慶結(jié)束賣米的生意，利用十年的積蓄在新店老家購買五十畝土地，成為一位小地主。
1943年，王永慶轉(zhuǎn)向木材生意發(fā)展，在二次大戰(zhàn)景氣復(fù)蘇下，木材生意讓他賺進五千萬元。
1954年，王永慶成立福懋塑料公司，生產(chǎn)PVC。他曾說，禁不住一位政府官員的一再慫恿，才同意開創(chuàng)這個事業(yè)。當時的他就像只瘦鵝，餓到「什么東西都可以吃」。王永慶在無知的情況下開始塑料事業(yè)。當時臺灣政府利用美援，開始推行第一次四年經(jīng)濟建設(shè)計劃，福懋公司就在這樣的時空背景下成立。
1957年四月，福懋塑料公司開始生產(chǎn)，每天生產(chǎn)四噸PVC，隨后更名為臺灣塑料公司，簡稱臺塑，由于下游的塑料料加工業(yè)者對王永慶的產(chǎn)品沒有信心，曾經(jīng)連一噸都賣不掉，龐大的庫存幾乎使王永慶破產(chǎn)。
1958年，王永慶成立「南亞塑料公司」直接作為臺塑產(chǎn)品的下游加工與銷售業(yè)者。
1960年，臺塑每月總產(chǎn)量增加到一千兩百噸，并開始外銷。
1978年，臺塑的營收業(yè)績創(chuàng)下十億美元新紀綠。
1978年十二月一日，林口長庚醫(yī)院開幕，為亞洲地區(qū)最大醫(yī)院。
1980年，王永慶為解決 PVC原料短缺問題，并購美國德州的一家石化公司；在他的重整下，成為全世界最大的PVC工廠。
1983年，王永慶成立南亞電路板項目組，首度跨足電子產(chǎn)業(yè)。
1986年九月三十日，王永慶經(jīng)十三年極力爭取后，六輕計劃獲經(jīng)濟部核準通過。
1989年，王永慶與大陸福建當局簽署七十億美元的投資備忘錄，準備在廈門海滄設(shè)立石化塑料工業(yè)特區(qū)，福建省政府同意提供兩千五百畝土地給王永慶，稱為「海滄計劃」。
1992年，政府希望王永慶根留臺灣，最后使他不得不放棄「海滄計劃」，王永慶將放棄這項計劃歸因兩岸政府的「誤解與不滿」。
1993年，臺塑成為全世界最大的PVC生產(chǎn)業(yè)者，南亞成為全球最大的PVC加工業(yè)者。
1994年，王永慶在臺灣南部投資新臺幣九十億元成立石化專業(yè)區(qū)，年初破土動工。他不忘對大陸投資，但縮小投資規(guī)模，將投資地區(qū)分散到廣東與安徽。
2000年九月二日，臺塑石化公司油品全面上市，正式供應(yīng)全省加油站，成為國內(nèi)第一家民營油品制造業(yè)者。
2003年五月，臺塑宣布六輕第四期計劃啟動，預(yù)計投入新臺幣一千兩百億元，六輕一至四期總計投入超過新臺幣六千五百億元。
2004年八月一日，王永慶創(chuàng)辦的明志技術(shù)學院改制為明志科技大學。
2006年六月五日，王永慶指示成立臺塑企業(yè)行政中心，以九十歲高齡正式宣布交棒。
2008年五月，發(fā)生四川大地震，王永慶慷慨解囊一億元人民幣協(xié)助大陸四川成都與汶川等地區(qū)的震后重建工作。

王永慶的希望、堅持和遺憾
 高希均教授與王永慶相知甚深，他說：「有三件事情念茲在茲，如果臺灣能朝此發(fā)展，相信可以告慰”經(jīng)營之神”在天之靈?！梗?br />　第一、王永慶總是說：「我是臺灣人也是中國人，我們臺灣人、中國人一定可以比日本人、美國人做得更好」，凸顯「經(jīng)營之神」期盼福爾摩沙島上的后代子孫，別再因族群意識而對立虛耗。
　第二、王永慶不論對大陸的領(lǐng)導人，還是對李登輝、陳水扁、馬英九等臺灣前后任領(lǐng)導人都講、不斷地講：「兩岸要加快合作、加快整合、加快善意」，凸顯「經(jīng)營之神」希望兩岸關(guān)系能如同兄弟之邦，別再互相仇視。
　第三、王永慶認為，臺灣人的經(jīng)濟創(chuàng)新能力絕對不輸給日本人，只要保持勤儉的美德、不斷地學習，臺灣人一定可以比日本人做得更好，而那也將是王永慶最大的驕傲。
在十大賺錢的財團中，臺塑集團是唯一的制造業(yè)集團，其余皆為金控集團。臺塑始終保持其「制造業(yè)本位」的立場，沒有涉足無形產(chǎn)品的金融市場，凸顯了王永慶的專注與一致的風格，因此深受社會信賴。
王永慶的事業(yè)并非總是一帆風順，包括：當年在環(huán)保運動中備受批評的臺化公司、在宜蘭利澤建廠受阻的計劃、黯然結(jié)束的臺朔汽車廠、功敗垂成的大陸海滄計劃等，都未能如預(yù)期拓展，這都反映了企業(yè)在大時代浪潮中必須承受的沖擊。
王永慶從不逃避問題，時代丟給他一個題目，他就必正面迎對，想出解決辦法，具有強勁韌性的他，總會遇到「柳暗花明又一村」的新境。

王語錄
  語錄最能傳達一個人的重要想法，《王永慶談話集》可窺全貌，此處只取其點滴而已：
1、 「錢是沒有用的，人家可以從你的手中搶走；實力是人家搶不走的，培養(yǎng)自己的實力才是最重要。」
2、 「貧寒的家境，以及在惡劣條件下的創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，使我年輕時就深刻體會到，先天環(huán)境的好壞不足喜，亦不足憂，成功的關(guān)鍵完全在于一己的努力。」
3、 「天下沒有容易的事，但也沒有努力而做不到的事！」
4、 「所謂的”價廉物美”，其實乃是一種變動性的意義，必須在市埸上不輸于其它的兢爭者，或甚至有所超越，其企業(yè)所提供的產(chǎn)品才能夠稱之為價廉物美，而獲得顧客樂于采用?！?br />5、 「我們要注意，從零分達到八十分容易，八十分到九十分成九十九分，就困難多了；要特別努力，要有現(xiàn)代化與合理化才會作到。」
6、 「企業(yè)存在的基本意義，在于能夠同時達成為企業(yè)本身創(chuàng)造合理利潤，以及對社會做出良好貢獻的雙贏目標。因此，企業(yè)在追求經(jīng)營利潤的同時，若是能夠銘記其對社會之責任，則將永遠有一宏遠之目標等待用心追求，不致有所懈怠。」
7、 「至于財富，當它大到一個程度以后，就應(yīng)該視為是用來從事投資，而非供作個人享受之用。否則，若是單純將財富視為私有物，并且以此作為終極的追求目標，那么一旦擁有了財富，很容易就會感覺滿足，因而停止了繼續(xù)努力的腳步?！?/span>

一些感想
1、王永慶的學歷只到小學畢業(yè)，但他深謀遠慮、膽識過人、眼光獨到，能見人所未見，具有「世事洞明」的本事，是許多擁有高學歷者難以企及，也證明了「學歷并不等于學問?！惯@句話是有道理的。
2、他經(jīng)營企業(yè)，真正做到曾子所說的「士不可以不弘毅，任重而道遠?！顾便懹浧鋵ι鐣熑巍闭疹?萬5千多員工，死而后已，這種典范，實為罕見。
3、他為籌設(shè)六輕爭霸全球，從提出申請到量產(chǎn)，過程一波三折，奮戰(zhàn)不懈，前后耗費30年，由此可見他堅忍不拔的毅力。
4、王永慶總把「景氣衰退」看成擴張的機會，1989年，北京天安門事件發(fā)生后，外資紛紛撤退，王永慶卻與大陸福建當局簽署70億美元的投資備忘錄，雖然功敗垂成，他的洞識力，亦由此可見。
5、經(jīng)營者的管理理念非常重要，他不斷地用言教與身教，傳達他的理念，塑造了臺塑的企業(yè)文化。
6、長子王文洋曾對父親干涉他的私生活，非常不諒解，親子關(guān)系一度落入形同路人。但這回當我們在看到他在迎靈時刻的悲情流露，失聲痛哭高喊「感謝阿爸爸教我！」出現(xiàn)在攝影鏡頭前時，他的心中必然感受到全國各界，對他父親一生無私付出的崇敬，所形成的身教。
7、王永慶雄才大略，惜大陸海滄案，未能一展鴻圖，有論者稱他有如被練子拴住的成吉思汗，而當年拴住他，不讓他前往大陸執(zhí)行海滄計劃的前總統(tǒng)李登輝，到靈堂悼念他時，也滿臉悲戚地表示「王永慶先生的去世，是國家一大損失！」斯情斯景，是否對當年的「戒急用忍」，有所省思？
8、企業(yè)巨人走了，他的未盡「兩岸關(guān)系如同兄弟」、「領(lǐng)先世界的石化王國」之夢，只由期待他的傳人來圓了。

參考資料
1、劉震濤、黃德海，《臺塑打造石化王國》，天下，2007/01
2、楊艾俐．藍麗娟，＜王永慶：照制度做，領(lǐng)導人自然產(chǎn)生＞，天下雜志 333期 2005/10
3、王作榮，＜王永慶成功的十四個理由＞，https://www.chinareviewnews.com， 2008-10-17 09:19:21 
7、 江春男，＜一生奮斗不懈　王永慶是真正臺灣之子＞，蘋果日報，
5、石滋宜，＜永遠的經(jīng)營之神─談王永慶先生經(jīng)營二三事＞，全球華人競爭力
6、陳云，＜天字第一號省錢富豪＞，聯(lián)合晚報，2008.10
7、王作榮，＜王永慶成功的一生的基本哲理＞，聯(lián)合報，2008/10/17
8、高希均，＜臺塑文化 凸顯經(jīng)營之神純樸＞，中國時報，2008.10.17 
9、社論，＜王永慶─中華民國最值得尊敬的企業(yè)家＞，聯(lián)合報，2008.10
10、王永慶的人生經(jīng)營哲學 https://www.cw.com.tw/issue/wang/
11、中時健康：https://health.chinatimes.com/contents.aspx?cid=5,68&id=3035
12、黃祖強，＜王永慶的管理哲學＞總裁學苑