作者：姚葵醴

       在過(guò)去的20年間，姚葵醴一直為浙江和國(guó)內(nèi)企業(yè)提供企業(yè)管理咨詢(xún)和營(yíng)銷(xiāo)策劃服務(wù)。在長(zhǎng)期的服務(wù)中，姚葵醴不斷學(xué)習(xí)和應(yīng)用國(guó)外先進(jìn)的管理理念、管理工具和商業(yè)模式，應(yīng)用到中國(guó)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)當(dāng)中。

       大量的實(shí)踐證明，企業(yè)要解決發(fā)展中的問(wèn)題和障礙，必須按照經(jīng)營(yíng)的規(guī)律和營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律去做。這些規(guī)律包括：團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)的規(guī)律、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)的規(guī)律、可持續(xù)發(fā)展的規(guī)律。順應(yīng)經(jīng)營(yíng)和管理的規(guī)律，具體體現(xiàn)在運(yùn)用有效的經(jīng)營(yíng)管理工具，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)穩(wěn)健發(fā)展、造福國(guó)計(jì)民生。

       姚葵醴在服務(wù)企業(yè)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)了廣泛適用于各類(lèi)企業(yè)的10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工具，能夠卓有成效地快速提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平。而且，姚葵醴以其多年的實(shí)際輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，能夠做到在3個(gè)月內(nèi)幫助各類(lèi)企業(yè)導(dǎo)入和實(shí)行10項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工具，同時(shí)輔導(dǎo)企業(yè)創(chuàng)建團(tuán)結(jié)協(xié)作的經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)隊(duì)！

       10 項(xiàng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工具如下：

       一、建立公司執(zhí)委會(huì)制度。

      二、實(shí)行表格化管理。

       三、建立規(guī)范的制度流程。

       四、對(duì)研發(fā)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)管理。

       五、健全組織架構(gòu)，明確分工協(xié)作。

       六、實(shí)行全員目標(biāo)管理，以此制定薪酬和績(jī)效考核。

       七、實(shí)行寬進(jìn)嚴(yán)管的快速人才引進(jìn)機(jī)制。

       八、品牌定位。

       九、精準(zhǔn)營(yíng)銷(xiāo)。

       十、切實(shí)開(kāi)展員工培訓(xùn)與合理化提案。