原創(chuàng)： 姚葵醴  資深企業(yè)經(jīng)營顧問，親子教育專家，文化學者，書法家

公司的有效治理結(jié)構(gòu)，就像國家政府的有效組織結(jié)構(gòu)一樣，能夠保證企業(yè)有效地服務于市場，實現(xiàn)企業(yè)的長期穩(wěn)定發(fā)展。

資深企業(yè)經(jīng)營顧問姚葵醴基于輔導多個行業(yè)企業(yè)的實踐成果以及跟蹤研究一流企業(yè)的具體經(jīng)營成果，而得出如下結(jié)論。

一．發(fā)揮董事會的核心決策和核心領導作用。

公司董事會或家族企業(yè)董事會，應當定期召開會議，討論公司發(fā)展規(guī)劃和重大事項，為經(jīng)營團隊提供咨詢建議。

二．發(fā)揮專業(yè)顧問的作用。

可以考慮聘用外部專家或顧問，擔任獨立董事，參加董事會會議；或是在不擔任獨立董事的前提下，以顧問身份定期參加企業(yè)的決策會議，以專家的旁觀者視角，提供專業(yè)建議。

如果顧問同時擔任獨立董事，那么就要鼓勵獨立董事提供專業(yè)資訊和經(jīng)營建議，但是顧問不應參與企業(yè)管理，堅持獨立的顧問身份。

三．發(fā)揮董事的專業(yè)能力，由董事?lián)纹髽I(yè)關鍵職能負責人。

由各位董事，分別負責公司的關鍵業(yè)務，實現(xiàn)對董事會的關鍵人力資源的充分利用，實現(xiàn)分工協(xié)作。

但是，各位董事在履行自己的職能的同時，必須嚴格遵守公司的制度和流程，不得超越職權(quán)干預其他部門的運行。

各位董事在擔任關鍵職能負責人期間，必須嚴格履職，盡職盡責做好本職工作，主動配合其他部門和崗位的工作。

四．建立以企業(yè)一把手為核心的公司執(zhí)行委員會（簡稱：執(zhí)委會）制度。

公司執(zhí)行委員會是公司日常經(jīng)營工作的決策和執(zhí)行機構(gòu)。執(zhí)委會的組成人員包括公司老總，也就是公司一把手，以及公司各部門負責人。

建立公司執(zhí)行委員會的目的是，實行信息共享，決策共議，執(zhí)行共擔，以集體領導的智慧小組聯(lián)合決策模式，每周固定時間舉行執(zhí)委會例會，討論落實公司整體業(yè)務計劃。

在執(zhí)委會例會上，討論各項決議，針對各項問題共議對策，并且確定具體的負責人來落實執(zhí)行。這項制度是實施全員目標管理的基礎制度，必須嚴格執(zhí)行。

五．在執(zhí)行委員會的基礎上，可以設立專業(yè)委員會。

對于大中型企業(yè)，公司執(zhí)委會可以下設專業(yè)委員會：

研發(fā)委員會，財務委員會，生產(chǎn)委員會，采購委員會，廣告委員會等。

六．高管收入與公司整體效益掛鉤。

高管的年度總收入要拿出相當?shù)囊粋€比例，實行與公司整體銷售額和盈利掛鉤。

同時設計有效的薪酬績效考核細則，做到全員的工資、獎金、分紅、補貼、福利等，與企業(yè)的整體效益直接或間接掛鉤。

七．制定穩(wěn)健發(fā)展的公司擴張政策。

公司實施任何擴張和大發(fā)展，都必須確保有充足的現(xiàn)金流作為前提。

公司的現(xiàn)金流，要能夠確保公司在遇到意外的市場變化的前提下，即使公司的收入和盈利嚴重下滑，也能夠確保公司的各項支出不受影響。

公司在進行對外并購，或是進入其他市場領域的時候，必須確保這種擴張不是無關的多元化，而是相關的多元化，并且確保每個項目都有勝任的負責人來負責整個項目。

在任何情況下，都要確保董事會對整個公司的控股權(quán)。

八、人人有明確上級。

組織結(jié)構(gòu)的設計要能夠確保公司的每個人都有明確的上級對其實施管理，每個員工都要定時用規(guī)范的表單對上級進行工作匯報，上級必須對下級的工作定時作出反饋和評價。

同時要盡可能的減少公司的管理層級。

九、員工的晉升，應當以真實有效的業(yè)績作為考核的關鍵指標，并且符合公司文化理念。

同時，企業(yè)要面向未來取得長久的發(fā)展，那么就必須時刻關注提拔和重用年輕人。