在生產(chǎn)外包化、產(chǎn)品同質(zhì)化、營(yíng)銷(xiāo)廣告化的今天，中國(guó)市場(chǎng)正面臨著“渠道為王”的競(jìng)爭(zhēng)，渠道成為了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。但中國(guó)企業(yè)的渠道在很大程度上是散兵游勇式的組合方式，由于缺乏對(duì)渠道管理體系的整體思考與建設(shè)，經(jīng)常是被渠道牽著鼻子走，其結(jié)果可想而知。

那么，如何選擇渠道、如何對(duì)他們進(jìn)行更好的激勵(lì)和管理、如何為渠道服務(wù)等問(wèn)題成為企業(yè)首先需要解決的問(wèn)題。

2015年9月14日，李成林老師應(yīng)邀在對(duì)外經(jīng)濟(jì)貿(mào)易大學(xué)，針對(duì)這些問(wèn)題，為來(lái)自各界的企業(yè)管理者們分享《區(qū)域市場(chǎng)開(kāi)發(fā)與管理》課程。正是基于以上問(wèn)題提出的系統(tǒng)化解決方案，相信通過(guò)培訓(xùn)一定能從根本上解決渠道的痼疾。